3個廣東人，撐起了中國便利店一片天(5)

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2024-10-13 08:03:43 日搜君

1. 走差異化道路,。在天福成立之時,，國內(nèi)便利店行業(yè)已經(jīng)步入外資和本土品牌競爭的“紅海階段”，為了實現(xiàn)差異化競爭,，天福從創(chuàng)立之初就定位為滿足消費者日常所需且高于夫妻老婆店經(jīng)營標準的連鎖品牌,。為此，在經(jīng)營模式上,，天福實行特許加盟+直營+合伙三種模式,，并實行“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一培訓(xùn),、統(tǒng)一營銷”,。2. 通過信息管理系統(tǒng)、物流基地等,，搭建高效供應(yīng)鏈,。比如，通過自建配送公司,，搭建占地面積近60畝的倉儲配送中心,，完善常溫倉及冷鏈倉等舉措，天福開通了日配,、兩天一配等模式滿足門店經(jīng)營需求,。3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圍繞門店和消費者需求,，天福集團也不斷探索構(gòu)建數(shù)字化門店管理體系,，聚焦門店智能化管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng),、數(shù)字化供應(yīng)鏈體系三大服務(wù)平臺的發(fā)展,。4. 多品牌戰(zhàn)略，依托高效,、科學(xué)的供應(yīng)鏈體系,，逐步拓展品牌版圖,。在發(fā)展過程中，天福集團先后與廣東汕頭本土便利店品牌爽客,、惠州本土便利店品牌快迪,、湖南懷化當?shù)乇憷昶放坪冒榈韧瓿珊喜ⅲ壳疤旄＜瘓F旗下?lián)碛刑旄?、想家,、及時、快迪,、好伴等九大品牌,。基于不同品牌的定位,，以相對容易,、快速、低成本的方式打入新區(qū)域市場,，再利用天福集團成熟運營模式,、管理經(jīng)驗、完整高效供應(yīng)鏈體系與渠道資源形成規(guī)模效應(yīng),，實現(xiàn)降本增效,，構(gòu)建起生態(tài)圈。

從打雜到全國第十,，

便利店巨頭的逆襲之路

（易站創(chuàng)始人：洪龐青）

與葉志堅,、歐陽華金所不同，全國便利店排名第十的易站創(chuàng)始人洪龐青的故事更像是廣東省改革開放浪潮下的一個草根縮影,。

1970年,，洪龐青出生于揭陽市白塔鎮(zhèn)一個普通農(nóng)戶家庭。

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