1. 走差異化道路,。在天福成立之時,國內(nèi)便利店行業(yè)已經(jīng)步入外資和本土品牌競爭的“紅海階段”,,為了實現(xiàn)差異化競爭,,天福從創(chuàng)立之初就定位為滿足消費者日常所需且高于夫妻老婆店經(jīng)營標準的連鎖品牌。為此,,在經(jīng)營模式上,,天福實行特許加盟+直營+合伙三種模式,并實行“統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一營銷”,。2. 通過信息管理系統(tǒng),、物流基地等,,搭建高效供應(yīng)鏈。比如,,通過自建配送公司,,搭建占地面積近60畝的倉儲配送中心,完善常溫倉及冷鏈倉等舉措,,天福開通了日配,、兩天一配等模式滿足門店經(jīng)營需求。3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。圍繞門店和消費者需求,,天福集團也不斷探索構(gòu)建數(shù)字化門店管理體系,聚焦門店智能化管理系統(tǒng),、會員管理系統(tǒng),、數(shù)字化供應(yīng)鏈體系三大服務(wù)平臺的發(fā)展。4. 多品牌戰(zhàn)略,,依托高效,、科學(xué)的供應(yīng)鏈體系,逐步拓展品牌版圖,。在發(fā)展過程中,,天福集團先后與廣東汕頭本土便利店品牌爽客、惠州本土便利店品牌快迪,、湖南懷化當(dāng)?shù)乇憷昶放坪冒榈韧瓿珊喜?,目前天福集團旗下?lián)碛刑旄!⑾爰?、及時,、快迪、好伴等九大品牌,?;诓煌放频亩ㄎ唬韵鄬θ菀?、快速,、低成本的方式打入新區(qū)域市場,再利用天福集團成熟運營模式,、管理經(jīng)驗,、完整高效供應(yīng)鏈體系與渠道資源形成規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)降本增效,,構(gòu)建起生態(tài)圈,。
從打雜到全國第十,
便利店巨頭的逆襲之路
(易站創(chuàng)始人:洪龐青)
與葉志堅、歐陽華金所不同,,全國便利店排名第十的易站創(chuàng)始人洪龐青的故事更像是廣東省改革開放浪潮下的一個草根縮影,。
1970年,洪龐青出生于揭陽市白塔鎮(zhèn)一個普通農(nóng)戶家庭,。
7月21日,,河南周口,12歲男孩從5歲開始模仿著媽媽的模樣,,照顧高位截癱父親,,每天擦身、喂飯,,將爸爸推出去與外界接觸,。
2024-07-23 10:10:36小學(xué)生照料癱瘓父親7年夢想學(xué)醫(yī)黃圣依和楊子終于公開了他們的婚姻狀況,。在《再見愛人4》節(jié)目中,,黃圣依表示這是她“想離婚的第三年”,而楊子也稱“又到了我們想分開的一年”,。節(jié)目中的他們看起來像是“熟悉的陌生人”
2024-10-24 13:42:37是什么撐起了楊子的自信,?他真的那么有錢嗎