洛陽老君山景區(qū)發(fā)展路徑剖析從“博眼球”到“硬實力”

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2024-10-21 06:06:12 海報新聞

在競爭激烈的旅游市場,，景區(qū)發(fā)展不能只注重“博眼球”、引流量,，更要有過硬的產(chǎn)品和接待能力作支撐,。近日,，河南洛陽市委政研室刊發(fā)調(diào)研報告,，剖析了洛陽市欒川縣老君山景區(qū)的發(fā)展路徑,。

老君山是秦嶺余脈八百里伏牛山的主峰。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,，老君山景區(qū)實現(xiàn)了從瀕臨倒閉的國有林場到一般景區(qū)再到頂流景區(qū)的躍升,，景區(qū)級別從無A到5A，年收入從不足30萬增長至超10億元,。2018年以來,，老君山在網(wǎng)絡平臺快速走紅，特別是在短視頻傳播激勵手段加持下,，品牌影響力和市場份額進一步擴大,，客流從2018年的76萬人次增至2023年的420萬人次。2023年,，景區(qū)年營收突破10億元,。

洛陽市委政研室在分析老君山景區(qū)的主要做法時指出，景區(qū)順應年輕人成為文旅消費主力的變化,，推動文旅業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)觀光向深度體驗轉變,，吸引并留住年輕游客。例如,，景區(qū)打造了花海紫云幔,、金頂燈光秀、玻璃觀景臺等網(wǎng)紅打卡點,，滿足年輕游客曬圖需求,。

景區(qū)堅持“全體員工都是景區(qū)宣傳員”的理念，出臺獎勵措施鼓勵員工創(chuàng)建自媒體賬號，宣傳景區(qū)四季美景,、特色活動等,，形成了“全員營銷”的良好局面。目前,，老君山員工抖音賬號中粉絲過萬的已有35個,。

在發(fā)展初期，老君山曾從外部聘請管理運營團隊,，但效果不佳,。最終，景區(qū)選擇從本地選拔人才,，規(guī)定中層以上管理崗位實行競聘上崗,，形成了強認同感歸屬感的企業(yè)文化。當前管理團隊全部為本地人,，最長在職已達17年,。

洛陽市委政研室認為，老君山景區(qū)走的是“長紅的產(chǎn)業(yè)路線”,，在文旅產(chǎn)業(yè)新賽道上實現(xiàn)了漂亮的“彎道超車”,。老君山景區(qū)堅持以游客為中心的發(fā)展理念，在持續(xù)優(yōu)化提升景區(qū)基本服務的同時,，推出“1元午餐”,、“旅行欠條”等舉措，贏得了口碑和人心,。

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