10月19日,，永輝超市北京喜隆多購物中心店在擁擠的人流中恢復(fù)營業(yè),。開業(yè)五天內(nèi),，該店總銷售額達到770萬元，進店客流量20萬人次,，結(jié)賬客流數(shù)6.6萬人次,。

這是永輝學(xué)習(xí)胖東來后在北京開設(shè)的首家調(diào)改門店。門店下架了11430個單品,，下架比例79%,，重新規(guī)劃單品數(shù)12765個，新增單品占比76.2%,。員工最低工資從每月4000元提升至每月6000元,，一線員工工資普遍增長，平均提升超過20%,。

在胖東來的幫助下,，永輝的鄭州信萬廣場店經(jīng)過19天閉店調(diào)改后，恢復(fù)營業(yè)首日銷售額達188萬元,，是調(diào)改前日均銷售額的近14倍,，人流近1.3萬，是調(diào)改前日均客流的5.3倍,。此后,，永輝在全國開始了自主調(diào)改之路，北京門店就是其中一個例子,。

永輝調(diào)改的背后是一場體系性的零售企業(yè)管理變革,。不辦會員卡、不搞打折促銷,、不搞大包裝,，熟食、烘焙、蔬菜均實現(xiàn)當(dāng)日出清,。調(diào)改門店最直接的變化是商品結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整,。目前，永輝的產(chǎn)品體系中更換了79%的商品,，只有21%的商品保留下來,，這背后是整個商品采購模式的變化。

從今年5月開始,，王守誠作為調(diào)改小組負責(zé)人,，對永輝進行了全面調(diào)改工作。在全新的選品邏輯下,，永輝將目光更多地聚焦于有品質(zhì)保障的一線進口商品及地方性特產(chǎn)商品等,。最新開業(yè)的永輝超市北京喜隆多購物中心店共有77個自有產(chǎn)品，來自胖東來的商品有46個,，商品結(jié)構(gòu)接近胖東來商品結(jié)構(gòu)的90%,。目前永輝的貨品安排基于胖東來的框架進行差異化補充，并逐步迭代調(diào)整,。

在產(chǎn)品的陳列上,，不再以商家的喜好為主，而是選擇從顧客的角度出發(fā),，擺放年輕人喜歡或趨勢性的商品,。調(diào)改后的用戶將背景顏色改為暗色系，讓射燈照亮產(chǎn)品,，進一步凸顯產(chǎn)品的重要性,。整體平價策略下，“限時折扣”“買一送一”的吊旗不見了,，取而代之的是產(chǎn)品的功能介紹和使用說明,，幫助顧客選擇更有用的商品。

陳列邏輯變化的背后是價盤和供應(yīng)商合作模式的改變,。永輝的合作體系下,，商品陳列調(diào)整以動銷數(shù)據(jù)為依據(jù)?！霸瓉砦覀兿袷枪?yīng)商的搬運工一樣把別人的貨搬過來,，現(xiàn)在應(yīng)該是顧客的買手，幫顧客去外面找好的商品先篩選一遍過來,?！庇垒x方面介紹說。

在這種模式下,，如何平衡成本與收入是一個挑戰(zhàn)。調(diào)改門店的員工收入增加了，人員也增加了,，但永輝調(diào)改門店的人效反而有所提升,。王守誠計劃用3到6個月時間快速培養(yǎng)員工能力，使員工的能力更好地匹配他們的收入,，甚至有望讓收入更高,。員工能力的提升也將帶來效率提高和損耗下降。當(dāng)商品能夠達到日清水平時,，每日的損耗將大幅下降,，控制毛利率也能帶來效率提升。

在整體平價邏輯下,，門店不再需要籌備促銷活動,，也不需要每兩周一次的調(diào)價，傳單,、橫幅的成本都省下來了,。一個新員工只需三個月就能成長為成熟員工，大幅提升效率,。之前的調(diào)改中,，部分門店在高峰期的業(yè)績超過了100萬，超出了調(diào)改小組的預(yù)期,，驗證了當(dāng)前模式的可行性,。但真正的問題在于永輝能否持續(xù)這種狀態(tài)，管理層的改變是最根本也是最難的部分,。管理層也在同步學(xué)習(xí),，永輝有信心實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變。

這場大型商業(yè)實驗的結(jié)果尚不確定,。胖東來已成為零售商場業(yè)態(tài)中的一個神話,，不僅消費者絡(luò)繹不絕，就連零售業(yè)之外的企業(yè)家們也都趨之若鶩去觀察,。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富認為胖東來模式是中國超市的唯一出路,，并決定抄底永輝超市，成為其第一大股東,。然而,，這個成長于河南許昌的神話能否復(fù)制到北京、上海和深圳,，能否在中國廣袤而復(fù)雜的消費生態(tài)中落地生根,，仍存在巨大未知。許多業(yè)內(nèi)人士認為,，胖東來的模式是否具備可復(fù)制性值得存疑,，因為它的成功有天時,、地利、人和的因素,。