醫(yī)?;鸱峙浞绞降淖兓灿绊懥酸t(yī)院運(yùn)營(yíng)。為了在醫(yī)保池子里占據(jù)更多份額,,各醫(yī)院紛紛開始“搶人大戰(zhàn)”,。何朝說,醫(yī)院甚至主動(dòng)從外地請(qǐng)醫(yī)生來就診,,留住患者,。醫(yī)保政策希望控制住院率,但各院都在放寬入院指征限制,,原本不符合住院指征的病人都可以收治入院,,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。2023年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人次達(dá)到3.01億,,居民年住院率達(dá)到21.4%,,遠(yuǎn)高于國際平均水平。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型面臨雙重身份困境,,既有事業(yè)單位不可避免的行政體系,,又需自負(fù)盈虧面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人員冗余問題明顯,,疫情期間增加了員工,,現(xiàn)在職工人數(shù)過多,多數(shù)在編,,非編人員通過引進(jìn)政策進(jìn)入,。疫情結(jié)束后,按理說不需要這么多員工,,但招來的人員動(dòng)不了,。醫(yī)院提出“減員增效”,現(xiàn)實(shí)卻是有能力的醫(yī)護(hù)人員紛紛跳槽,。轉(zhuǎn)型為??漆t(yī)院也有困難,政府需要考慮醫(yī)療資源配置問題,,編制人員分流也是一個(gè)難題,。
轉(zhuǎn)型醫(yī)共體是一條可嘗試的路徑。南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院白云分院牽頭成立了白云醫(yī)療集團(tuán),,控制了成本,,降低了資產(chǎn)負(fù)債率。然而,,對(duì)于處于夾心層的二三級(jí)醫(yī)院來說,,“抱上大腿”后的效果尚不明確。有些實(shí)際表現(xiàn)為,,牽頭的三級(jí)醫(yī)院借助這一平臺(tái)虹吸了更多患者,,包括醫(yī)共體內(nèi)下級(jí)醫(yī)院原本積累的病源,。
資金壓力使得醫(yī)院設(shè)備無法更新,政策倡導(dǎo)的精細(xì)化管理也無法實(shí)現(xiàn),。徐家成所在醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)離職了30多人,,巨額債務(wù)壓力下,沒有資金支持轉(zhuǎn)變,。由于債務(wù)壓力巨大,,拖欠藥企貨款,醫(yī)院越來越多藥品開始斷供,。醫(yī)院實(shí)力在這一惡性循環(huán)中不斷削弱,,患者信任度降低,流失情況越來越嚴(yán)重,。
盡管大批中層醫(yī)院生存艱難,,但目前走向破產(chǎn)仍是極端案例。賀濱解釋,,公立醫(yī)院歷史上不允許破產(chǎn),,即使走到破產(chǎn)邊緣,衛(wèi)健委和地方財(cái)政也會(huì)給予支持和幫扶,。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者相信政府會(huì)兜底,,對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理模式的動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,,財(cái)政“心有余而力不足”,。何朝預(yù)見到自己所在醫(yī)院的未來可能會(huì)加速衰亡。凜冬將至,,她摸了摸暖氣片,,很知足:“發(fā)電廠那邊還挺好,我們?nèi)ツ陰资f取暖費(fèi)一直欠著,,今年也沒停氣?!?/p>