日本折扣零售之王：唐吉訶德的零售方針獨(dú)特模式引領(lǐng)增長(zhǎng)

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2024-11-11 13:11:54 網(wǎng)易

日本折扣零售之王：唐吉訶德的零售方針

在日本，有一家成立于1980年的綜合百貨折扣店——唐吉訶德,，以銷售臨期尾貨商品為主,。它創(chuàng)造了營(yíng)收,、利潤(rùn)連續(xù)34年雙增長(zhǎng)的神話,，目前全球合計(jì)720多家門店，成為日本第四大零售集團(tuán),。預(yù)計(jì)到2025年,，唐吉訶德的營(yíng)收或?qū)⒊^2萬(wàn)億日元，約合人民幣1000多億元,。唐吉訶德獨(dú)特的商業(yè)模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本零售市場(chǎng)中脫穎而出,，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)也有一定的啟發(fā)。

間嶋吉和是前本部長(zhǎng),，曾在OK超市和唐吉訶德?lián)味?。他分享了唐吉訶德的折扣導(dǎo)向型成長(zhǎng)戰(zhàn)略及其在日本市場(chǎng)的增長(zhǎng)過程,。間嶋吉和指出，零售業(yè)正面臨重大變化,，特別是在日本,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)購(gòu)的增長(zhǎng)導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以維持。許多門店因入不敷出而關(guān)閉,，尤其是在農(nóng)村地區(qū),。唐吉訶德通過不斷創(chuàng)新，成功應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn),，并計(jì)劃在未來繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

唐吉訶德的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)方式不同。公司采用顧客至上原則,，賦予門店員工很大的自主權(quán),，包括從采購(gòu)到定價(jià)、產(chǎn)品構(gòu)成,、陳列等,。這種放權(quán)使得一線員工能夠更靈活地滿足顧客需求。每家門店根據(jù)所在地區(qū)的消費(fèi)者需求進(jìn)行不同的商品展示和陳列,，形成了“地域融入型店鋪”,。此外，唐吉訶德還設(shè)計(jì)了豐富多彩的店鋪形態(tài),，根據(jù)不同位置和商圈的特點(diǎn)靈活開店,。

唐吉訶德的成長(zhǎng)源泉在于其獨(dú)特的商業(yè)模式。公司通過提供便利性（Convenience）,、實(shí)惠（Discount）以及樂趣（Amusement）,，即CV+D+A模式，為顧客創(chuàng)造愉快的購(gòu)物體驗(yàn),。店內(nèi)布置充滿娛樂性,，如手繪POP卡片和魔境感店鋪設(shè)計(jì)，吸引了大量顧客?，F(xiàn)場(chǎng)員工擁有很大權(quán)限,，可以根據(jù)顧客需求進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)，從而提高顧客對(duì)唐吉訶德的信賴度,。

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