有些加盟商門店仍在經(jīng)營,,有些已經(jīng)關(guān)門,,但大多處于虧損狀態(tài),。有加盟商透露,去年在某一線城市開了兩個餐廳,,今年都已關(guān)閉,。他們認(rèn)為當(dāng)初簽訂的合同偏向漢堡王,,加盟商沒有話語權(quán),,維權(quán)困難,。
漢堡王進(jìn)入中國市場已有多年,但近年來發(fā)展失速,。截至今年10月,,漢堡王全國門店約1600家,而肯德基和麥當(dāng)勞分別超過11000家和6000家,。漢堡王在一些地區(qū)持續(xù)關(guān)店,,如福建近期連關(guān)10家店。漢堡王面臨增長緩慢的問題,,一方面新興國產(chǎn)品牌如塔斯汀崛起,,另一方面老對手肯德基和麥當(dāng)勞的價格戰(zhàn)讓漢堡王應(yīng)接不暇。今年8月,,漢堡王宣布漢堡進(jìn)入9.9元時代,,但這一策略調(diào)整對盈利能力薄弱的加盟商來說無疑是雪上加霜。低價促銷活動使加盟商每月賣得越多賠得越多,。
漢堡王在開放加盟,、尋求擴(kuò)張的同時,是否解決了加盟商的生存和盈利問題,,以及在運營策略上是否做到合理宏觀調(diào)控,,這些問題仍需打上問號。
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