明明是高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型方向,,為什么還有零食量販品牌選擇踏進(jìn)這條“暗河”,?除了因?yàn)榭吹疆?dāng)前的行業(yè)局勢(shì)下很難再與頭部玩家競爭外,,還有一個(gè)原因或許是近年來傳統(tǒng)線下零售的固有格局也在發(fā)生新變化。觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,,近年來,,我國超市行業(yè)百強(qiáng)整體銷售規(guī)模持續(xù)下滑,截至2023年達(dá)到8680億元,,與2022年的9369億元相比下滑7.4%,;而門店數(shù)量則在2020年達(dá)到3.1萬家的峰值后,于2023年跌至2.38萬家,,減少近四分之一,。
包括永輝超市、中商集團(tuán)等行業(yè)龍頭,,從2021年至今都在持續(xù)虧損,。與此同時(shí),倉儲(chǔ)式會(huì)員店卻在逆勢(shì)增長,。山姆會(huì)員店成功吸引城市中產(chǎn)以及年輕消費(fèi)群體后,,不但成為一種流行的線下消費(fèi)方式,更直接賺到了真金白銀,。沃爾瑪中國第二財(cái)季數(shù)據(jù)顯示,,今年上半年,山姆會(huì)員商店的會(huì)員收入同比增長23%,,會(huì)員人數(shù)創(chuàng)歷史新高,。
傳統(tǒng)商超式微,新品牌上位,。實(shí)體零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出的難得機(jī)遇,,無疑給在零食量販的細(xì)分賽道上找不到出路的零食集合店們開了一扇窗。并且對(duì)比傳統(tǒng)商超的經(jīng)營模式,,零食量販的運(yùn)作模式基本一致,,看似轉(zhuǎn)型成本不菲,但也不妨一試,。近幾年零食量販的火爆也在一定程度上完成了用戶教育,,零食消費(fèi)開始作為一種高頻線下消費(fèi)需求,吸引更多年輕消費(fèi)者頻繁光顧零食集合店,。在此基礎(chǔ)上,,通過擴(kuò)充經(jīng)營品類和門店SKU,也存在擴(kuò)大營收的可能,。
另外,,零食集合店也與會(huì)員倉儲(chǔ)超市相似,即通過集中化的密集陳列和部分SKU的絕對(duì)優(yōu)惠吸引用戶,,然后加入大量毛利更高的白牌商品來提升整體利潤,。所以,,如果只是將經(jīng)營范圍從零食擴(kuò)展到生活日化,對(duì)于零食量販品牌來說,,只是增加了確定的經(jīng)營成本,,并沒有增加未知的風(fēng)險(xiǎn)。并且,,在快消企業(yè)看來,,零食集合店轉(zhuǎn)型成為“批發(fā)超市”也為其增加了銷售渠道,因此樂于和零食量販品牌達(dá)成合作,。