近日,，胖東來創(chuàng)始人于東來的一則言論引發(fā)廣泛爭議。11月20日,，他在公開場合提出了一項倡導(dǎo)性“新規(guī)”：從明年起，胖東來員工結(jié)婚禁止索要或支付彩禮,，婚禮酒席不得超過五桌,，否則將取消公司所有福利。此言一出,，立刻在網(wǎng)上掀起軒然大波,。

“神仙公司”翻車？新規(guī)引質(zhì)疑

過去,，胖東來因優(yōu)渥的員工福利和人性化管理屢獲好評，但這一次的“禁止要彩禮”倡導(dǎo)卻引發(fā)了不少質(zhì)疑聲,。許多網(wǎng)友直言，“企業(yè)管得太寬了”“酒席桌數(shù)都要管,，是不是太過分了,？”更有聲音提出疑問,，這種規(guī)定是否涉嫌違反勞動法？

對此,，胖東來集團行政部門回應(yīng)稱,，相關(guān)言論尚未形成正式制度，目前僅是倡導(dǎo),。公司希望通過這一倡議,，減輕年輕員工的生活負擔(dān)，避免因彩禮或奢華婚禮而產(chǎn)生經(jīng)濟壓力,。“我們提倡的是不要彩禮,，不鋪張浪費,，目的是讓年輕人輕松生活?！惫ぷ魅藛T如是說。

企業(yè)為何要管彩禮,？背后的管理邏輯

于東來為何要推行這樣的倡導(dǎo)？這與胖東來的企業(yè)文化和管理理念密切相關(guān),。在于東來看來,，胖東來并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè),，而是一所“學(xué)?！薄ＫJ為,，企業(yè)應(yīng)該通過自己的平臺，像學(xué)校一樣傳播“先進的文化理念”和“正確的生活方式”,。

“彩禮文化”在他眼中屬于陋習(xí)之一,。因此，他希望通過公司的倡導(dǎo),，推動員工改變傳統(tǒng)婚俗,。然而,，這一出發(fā)點雖意在幫助年輕人,，但卻不可避免地引發(fā)了對于企業(yè)管理邊界的討論,。律師表示，企業(yè)有權(quán)制定規(guī)章制度規(guī)范員工工作行為,，但干涉員工的私人生活則超出了合法管理的范疇。

胖東來為何屢屢成為“神仙公司”代表,？

作為河南許昌的一家連鎖商超,，胖東來一直以“人性化”和“高福利”聞名,。創(chuàng)立于1995年的胖東來，起初只是河南本地的一家普通超市,，但在2020年河南暴雨期間因捐款2000萬元而聲名大噪,，隨后的種種員工福利政策更讓其成為全國關(guān)注的焦點。

胖東來創(chuàng)始人于東來一直倡導(dǎo)“員工為本”,，并表示“利潤是員工的”。他曾明確規(guī)定,，員工下班后不允許打電話騷擾,，甚至開設(shè)“10天不開心假”，允許員工因心情不好而請假,。今年，他還進一步優(yōu)化了休假制度,，強制執(zhí)行一年40天的帶薪休假,。在員工福利方面,，從“委屈獎”到各種節(jié)日獎金，再到高于當(dāng)?shù)仄骄降男匠陿?biāo)準(zhǔn),，胖東來已經(jīng)成為不少人眼中的“理想公司”,。

“大包大攬”的管理模式：愛與邊界之間的博弈

于東來在胖東來的管理中,，呈現(xiàn)出一種“大家長式”的風(fēng)格。公司不僅關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,，還試圖介入員工的個人生活?！杜謻|來的文化理念手冊》中甚至包括員工愛情,、理財,、居家等六大領(lǐng)域的考核,，得分過低者將失去競聘資格。這種“大包大攬”的管理方式,，既為員工提供了極大的安全感，也難免在“愛與干涉”之間引發(fā)爭議,。

事實上,，于東來的初衷是希望通過傳播自己的理念,，幫助員工獲得更幸福的生活,。他曾在公司官網(wǎng)的“東來分享”專欄中頻頻發(fā)表個人感悟，分享人生哲學(xué)與幸福方法,。但企業(yè)文化的過度滲透,，也讓員工在某種程度上承受了“愛的代價”。

從地方名片到流量密碼,，“胖東來模式”正在被放大

胖東來現(xiàn)有的13家門店幾乎都分布在河南許昌和新鄉(xiāng),，盡管規(guī)模不大,，但其年銷售額卻達到驚人的1070億元，單店盈利能力甚至超越許多行業(yè)巨頭,。胖東來的成功，離不開其“高質(zhì)量消費體驗”和“高水平員工福利”兩大法寶,。

隨著胖東來逐漸“出圈”,，于東來的聲望也與日俱增。今年以來,，他頻頻亮相于各類場合，并接連宣布對步步高,、永輝等企業(yè)的幫扶計劃，推動了胖東來模式的進一步傳播,。尤其是在永輝超市的改造過程中,，資本市場對胖東來的關(guān)注度達到了前所未有的高度,，甚至將其視為中國零售行業(yè)的未來模板。

爭議之下,，胖東來的未來會如何,？

在“神仙公司”的光環(huán)下,，胖東來的每一次決策都備受矚目。然而,，管理“公”與員工“私”之間的界限,，也成為不得不面對的課題,。雖然“禁止要彩禮”新規(guī)的初衷是好的，但過度介入員工私生活的風(fēng)險，也提醒胖東來需要在管理與尊重之間找到平衡,。

從“海底撈學(xué)不會”到“胖東來學(xué)得會”，這樣的標(biāo)簽無疑抬高了外界對企業(yè)的期待,。但越是被捧得高,，就越容易陷入爭議的旋渦。胖東來能否在爭議中繼續(xù)保持其獨特魅力,？這不僅考驗著于東來的領(lǐng)導(dǎo)智慧,，也將成為中國企業(yè)文化探索中的一大案例。