近日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)的一則言論引發(fā)廣泛爭(zhēng)議,。11月20日,，他在公開(kāi)場(chǎng)合提出了一項(xiàng)倡導(dǎo)性“新規(guī)”：從明年起，胖東來(lái)員工結(jié)婚禁止索要或支付彩禮,，婚禮酒席不得超過(guò)五桌,，否則將取消公司所有福利。此言一出,，立刻在網(wǎng)上掀起軒然大波,。

“神仙公司”翻車？新規(guī)引質(zhì)疑

過(guò)去,，胖東來(lái)因優(yōu)渥的員工福利和人性化管理屢獲好評(píng),，但這一次的“禁止要彩禮”倡導(dǎo)卻引發(fā)了不少質(zhì)疑聲。許多網(wǎng)友直言,，“企業(yè)管得太寬了”“酒席桌數(shù)都要管,，是不是太過(guò)分了？”更有聲音提出疑問(wèn),，這種規(guī)定是否涉嫌違反勞動(dòng)法,？

對(duì)此，胖東來(lái)集團(tuán)行政部門(mén)回應(yīng)稱,，相關(guān)言論尚未形成正式制度,，目前僅是倡導(dǎo),。公司希望通過(guò)這一倡議，減輕年輕員工的生活負(fù)擔(dān),，避免因彩禮或奢華婚禮而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)壓力,。“我們提倡的是不要彩禮,，不鋪張浪費(fèi),，目的是讓年輕人輕松生活?！惫ぷ魅藛T如是說(shuō),。

企業(yè)為何要管彩禮？背后的管理邏輯

于東來(lái)為何要推行這樣的倡導(dǎo),？這與胖東來(lái)的企業(yè)文化和管理理念密切相關(guān),。在于東來(lái)看來(lái)，胖東來(lái)并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè),，而是一所“學(xué)?！薄ＫJ(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自己的平臺(tái),，像學(xué)校一樣傳播“先進(jìn)的文化理念”和“正確的生活方式”。

“彩禮文化”在他眼中屬于陋習(xí)之一,。因此,，他希望通過(guò)公司的倡導(dǎo)，推動(dòng)員工改變傳統(tǒng)婚俗,。然而,，這一出發(fā)點(diǎn)雖意在幫助年輕人，但卻不可避免地引發(fā)了對(duì)于企業(yè)管理邊界的討論,。律師表示,，企業(yè)有權(quán)制定規(guī)章制度規(guī)范員工工作行為，但干涉員工的私人生活則超出了合法管理的范疇,。

胖東來(lái)為何屢屢成為“神仙公司”代表,？

作為河南許昌的一家連鎖商超，胖東來(lái)一直以“人性化”和“高福利”聞名,。創(chuàng)立于1995年的胖東來(lái),，起初只是河南本地的一家普通超市，但在2020年河南暴雨期間因捐款2000萬(wàn)元而聲名大噪,，隨后的種種員工福利政策更讓其成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),。

胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)一直倡導(dǎo)“員工為本”，并表示“利潤(rùn)是員工的”,。他曾明確規(guī)定,，員工下班后不允許打電話騷擾,，甚至開(kāi)設(shè)“10天不開(kāi)心假”，允許員工因心情不好而請(qǐng)假,。今年,，他還進(jìn)一步優(yōu)化了休假制度，強(qiáng)制執(zhí)行一年40天的帶薪休假,。在員工福利方面，從“委屈獎(jiǎng)”到各種節(jié)日獎(jiǎng)金,，再到高于當(dāng)?shù)仄骄降男匠陿?biāo)準(zhǔn),，胖東來(lái)已經(jīng)成為不少人眼中的“理想公司”。

“大包大攬”的管理模式：愛(ài)與邊界之間的博弈

于東來(lái)在胖東來(lái)的管理中,，呈現(xiàn)出一種“大家長(zhǎng)式”的風(fēng)格,。公司不僅關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，還試圖介入員工的個(gè)人生活,?！杜謻|來(lái)的文化理念手冊(cè)》中甚至包括員工愛(ài)情、理財(cái),、居家等六大領(lǐng)域的考核,，得分過(guò)低者將失去競(jìng)聘資格。這種“大包大攬”的管理方式,，既為員工提供了極大的安全感,，也難免在“愛(ài)與干涉”之間引發(fā)爭(zhēng)議。

事實(shí)上,，于東來(lái)的初衷是希望通過(guò)傳播自己的理念,，幫助員工獲得更幸福的生活。他曾在公司官網(wǎng)的“東來(lái)分享”專欄中頻頻發(fā)表個(gè)人感悟,，分享人生哲學(xué)與幸福方法,。但企業(yè)文化的過(guò)度滲透，也讓員工在某種程度上承受了“愛(ài)的代價(jià)”,。

從地方名片到流量密碼,，“胖東來(lái)模式”正在被放大

胖東來(lái)現(xiàn)有的13家門(mén)店幾乎都分布在河南許昌和新鄉(xiāng)，盡管規(guī)模不大,，但其年銷售額卻達(dá)到驚人的1070億元,，單店盈利能力甚至超越許多行業(yè)巨頭。胖東來(lái)的成功,，離不開(kāi)其“高質(zhì)量消費(fèi)體驗(yàn)”和“高水平員工福利”兩大法寶,。

隨著胖東來(lái)逐漸“出圈”，于東來(lái)的聲望也與日俱增,。今年以來(lái),，他頻頻亮相于各類場(chǎng)合,，并接連宣布對(duì)步步高、永輝等企業(yè)的幫扶計(jì)劃,，推動(dòng)了胖東來(lái)模式的進(jìn)一步傳播,。尤其是在永輝超市的改造過(guò)程中，資本市場(chǎng)對(duì)胖東來(lái)的關(guān)注度達(dá)到了前所未有的高度,，甚至將其視為中國(guó)零售行業(yè)的未來(lái)模板,。

爭(zhēng)議之下，胖東來(lái)的未來(lái)會(huì)如何,？

在“神仙公司”的光環(huán)下,，胖東來(lái)的每一次決策都備受矚目。然而,，管理“公”與員工“私”之間的界限,，也成為不得不面對(duì)的課題。雖然“禁止要彩禮”新規(guī)的初衷是好的,，但過(guò)度介入員工私生活的風(fēng)險(xiǎn),，也提醒胖東來(lái)需要在管理與尊重之間找到平衡。

從“海底撈學(xué)不會(huì)”到“胖東來(lái)學(xué)得會(huì)”,，這樣的標(biāo)簽無(wú)疑抬高了外界對(duì)企業(yè)的期待,。但越是被捧得高，就越容易陷入爭(zhēng)議的旋渦,。胖東來(lái)能否在爭(zhēng)議中繼續(xù)保持其獨(dú)特魅力,？這不僅考驗(yàn)著于東來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)智慧，也將成為中國(guó)企業(yè)文化探索中的一大案例,。