人事改革成為宗馥莉接班后娃哈哈內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火索,。今年8月中下旬,,一些在職、離職及退休員工自發(fā)成立了相應(yīng)組織,,截至10月底已有1000多位員工加入。這些員工認(rèn)為2018年娃哈哈職工股份回購(gòu)違法,,并要求對(duì)因此造成的損失進(jìn)行處理和賠償。目前他們已將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉告上法庭,。
除了追溯股權(quán)回購(gòu)的合法性,員工們還質(zhì)疑宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的人事和銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)移到她所執(zhí)掌的宏勝飲料,,懷疑這是否涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)或掏空娃哈哈集團(tuán)。這是娃哈哈歷史上規(guī)模最大的一次內(nèi)部矛盾爆發(fā),,主要集中在公司和員工之間。
今年2月25日,,娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因病去世,,宗馥莉接任后進(jìn)行了快速的人事調(diào)整,。一周內(nèi),,娃哈哈每天都有新的人事任免公告,。宗馥莉上任后幾乎更換了所有宗慶后時(shí)期的核心中高層人員,包括分管人事等核心部門(mén)的副總,。多位員工透露,,娃哈哈集團(tuán)已有13個(gè)部門(mén)被宏勝接管,,多位業(yè)務(wù)線中高層骨干陸續(xù)離職,。
最初,,宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠,。2007年,,宗慶后將娃哈哈集團(tuán)大約三分之一的產(chǎn)能劃給宗馥莉,以此為基礎(chǔ)成立了宏勝,。宏勝是宗馥莉全資控股的公司,。如果宗馥莉采取更溫和的方式,或許能避免沖突,。但她個(gè)性直接,有時(shí)顯得過(guò)于強(qiáng)硬,。
老員工們指出的問(wèn)題在宗慶后時(shí)期就存在,但由于宗慶后的個(gè)人能力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),,能夠維持與員工之間的平衡。宗馥莉上任后,,直接“掀桌子”,,引發(fā)更多不滿,。她要求娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售、生產(chǎn)等核心部門(mén)員工改簽合同至宏勝,,這意味著沒(méi)有干股分紅,進(jìn)一步激化了矛盾,。
宗馥莉的改革早有苗頭。8年前她在接受采訪時(shí)直言需要內(nèi)部清理,,重新調(diào)整思路,。宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在矛盾,2021年11月宗馥莉升任總經(jīng)理后,,雙方矛盾加劇。宗馥莉曾一度退出審批流程,半年后才回歸,。
2018年,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,,先后擔(dān)任品牌公關(guān)部部長(zhǎng),、銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理,。每次到任都伴隨著人事地震,,大量員工離職。當(dāng)時(shí)娃哈哈以“二次改革”為由回購(gòu)員工手中的股份,,改為干股分紅,。今年宗馥莉接班后,傳出可能取消干股分紅的消息,,引起員工擔(dān)憂,。
娃哈哈員工持股制度由來(lái)已久,是改制時(shí)的歷史產(chǎn)物,。改制后形成了國(guó)資持股46%,、宗慶后(現(xiàn)變更為宗馥莉)持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%的結(jié)構(gòu),。股權(quán)分紅一直是員工收入的重要來(lái)源,,特別是中高層。宗馥莉在9月初回應(yīng)稱今年干股分紅不會(huì)取消,,但會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)考核發(fā)放,。員工仍擔(dān)心未來(lái)收入保障。
隨著溝通深入,,員工們開(kāi)始關(guān)注宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán),。宏勝不斷對(duì)外投資,年?duì)I收超百億元,。老員工認(rèn)為宏勝利潤(rùn)高是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團(tuán)之上,,大量?jī)?yōu)質(zhì)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先提供給宏勝,而運(yùn)營(yíng)成本則由娃哈哈承擔(dān),。員工們懷疑宗馥莉正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈資源至宏勝,,設(shè)立了多家銷(xiāo)售公司,并將部分銷(xiāo)售管理層勞動(dòng)合同改簽至宏勝,。
此外,,經(jīng)銷(xiāo)商資源也被懷疑逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷(xiāo)售公司,。員工們擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)可能變成空殼公司,。對(duì)于這些問(wèn)題,,娃哈哈方面未予回應(yīng)。
或許在宗馥莉心中,,她早已不想只當(dāng)一個(gè)繼承者,。她在2016年接受采訪時(shí)曾表示希望并購(gòu)?fù)薰?。如今她的行?dòng)似乎正在實(shí)現(xiàn)這一想法。