人事改革成為宗馥莉接班后娃哈哈內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火索。今年8月中下旬,，一些在職,、離職及退休員工自發(fā)成立了相應(yīng)組織，截至10月底已有1000多位員工加入,。這些員工認(rèn)為2018年娃哈哈職工股份回購違法,，并要求對因此造成的損失進(jìn)行處理和賠償。目前他們已將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉告上法庭,。

除了追溯股權(quán)回購的合法性,，員工們還質(zhì)疑宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的人事和銷售訂單轉(zhuǎn)移到她所執(zhí)掌的宏勝飲料，懷疑這是否涉嫌侵吞國有資產(chǎn)或掏空娃哈哈集團(tuán),。這是娃哈哈歷史上規(guī)模最大的一次內(nèi)部矛盾爆發(fā),，主要集中在公司和員工之間。

今年2月25日,，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因病去世,，宗馥莉接任后進(jìn)行了快速的人事調(diào)整。一周內(nèi),，娃哈哈每天都有新的人事任免公告,。宗馥莉上任后幾乎更換了所有宗慶后時期的核心中高層人員,，包括分管人事等核心部門的副總,。多位員工透露，娃哈哈集團(tuán)已有13個部門被宏勝接管,，多位業(yè)務(wù)線中高層骨干陸續(xù)離職,。

最初，宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠,。2007年,，宗慶后將娃哈哈集團(tuán)大約三分之一的產(chǎn)能劃給宗馥莉，以此為基礎(chǔ)成立了宏勝,。宏勝是宗馥莉全資控股的公司,。如果宗馥莉采取更溫和的方式，或許能避免沖突。但她個性直接,，有時顯得過于強(qiáng)硬,。

老員工們指出的問題在宗慶后時期就存在，但由于宗慶后的個人能力和社會經(jīng)驗(yàn),，能夠維持與員工之間的平衡,。宗馥莉上任后，直接“掀桌子”,，引發(fā)更多不滿,。她要求娃哈哈集團(tuán)銷售、生產(chǎn)等核心部門員工改簽合同至宏勝,，這意味著沒有干股分紅,，進(jìn)一步激化了矛盾。

宗馥莉的改革早有苗頭,。8年前她在接受采訪時直言需要內(nèi)部清理,，重新調(diào)整思路。宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在矛盾,，2021年11月宗馥莉升任總經(jīng)理后,，雙方矛盾加劇。宗馥莉曾一度退出審批流程,，半年后才回歸,。

2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,，先后擔(dān)任品牌公關(guān)部部長,、銷售公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理,。每次到任都伴隨著人事地震,，大量員工離職。當(dāng)時娃哈哈以“二次改革”為由回購員工手中的股份,，改為干股分紅,。今年宗馥莉接班后，傳出可能取消干股分紅的消息,，引起員工擔(dān)憂,。

娃哈哈員工持股制度由來已久，是改制時的歷史產(chǎn)物,。改制后形成了國資持股46%,、宗慶后（現(xiàn)變更為宗馥莉）持股29.4%、職工持股會持股24.6%的結(jié)構(gòu),。股權(quán)分紅一直是員工收入的重要來源,，特別是中高層,。宗馥莉在9月初回應(yīng)稱今年干股分紅不會取消，但會根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放,。員工仍擔(dān)心未來收入保障,。

隨著溝通深入，員工們開始關(guān)注宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán),。宏勝不斷對外投資,，年?duì)I收超百億元。老員工認(rèn)為宏勝利潤高是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團(tuán)之上,，大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)機(jī)會優(yōu)先提供給宏勝,，而運(yùn)營成本則由娃哈哈承擔(dān)。員工們懷疑宗馥莉正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈資源至宏勝,，設(shè)立了多家銷售公司,，并將部分銷售管理層勞動合同改簽至宏勝。

此外,，經(jīng)銷商資源也被懷疑逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷售公司,。員工們擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)可能變成空殼公司。對于這些問題,，娃哈哈方面未予回應(yīng),。

或許在宗馥莉心中，她早已不想只當(dāng)一個繼承者,。她在2016年接受采訪時曾表示希望并購?fù)薰?。如今她的行動似乎正在?shí)現(xiàn)這一想法。