董宇輝被平臺選中后,屬于他的劇本早已寫好:必須要講一個英雄和贏的故事,。以此吸引更多的人進(jìn)入這個電商"流量賭局"。
如今的字節(jié)跳動,,有著更龐大,、完善的商業(yè)化產(chǎn)品體系。在字節(jié)內(nèi)部,,商業(yè)化客戶的廣告充值金額,,是多個商業(yè)化團(tuán)隊的核心OKR指標(biāo)。在商業(yè)化體系的慶功郵件中,,充值金額超過200萬的客戶,,就會由銷售和運營團(tuán)隊一起發(fā)出全員慶祝郵件。
一位曾參與字節(jié)系商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計的字節(jié)前員工說,,所在團(tuán)隊的量化工作目標(biāo),,就像天平。在保證平臺必須賺錢的前提下,,要不斷通過測試來留住和增加客戶付費,,保證平臺所有付費客戶平衡在微賺和微虧之間??蛻糍嵦?,平臺就賺的少了;客戶虧太多,,他們就不再投放,、流失了。
作為抖音天選之子的董宇輝,,承擔(dān)了雙重任務(wù):和抖音一起創(chuàng)造超級GMV神話,,成為抖音的大客戶真金白銀反哺抖音。
和俞敏洪一樣,,董宇輝也喜歡強(qiáng)調(diào)自己直播間的流量主要是"自然流量",。這不是真話,但卻是他們電商人設(shè)的一部分,。
不知該如何描述這種奇怪的價值觀:在一種擰巴扭曲的造神文化中,,就好像花了錢的正常商業(yè)行為反而不正常。一個被設(shè)計中的神的形象,,如果做正常人該做的事情,,就會襯得人物雙腳落地,淪為凡人,,不再是大家仰望中的那個會飛的超人,。
與輝同行近日的投流素材,清清楚楚地掛在第三方數(shù)據(jù)平臺蟬媽媽的與輝同行詳情頁面上,。個位數(shù)的視頻素材,,被反復(fù)投流了80多次。這是業(yè)內(nèi)運營層面的常規(guī)操作,。但圍繞這一問題,,不管是俞敏洪還是董宇輝,都表現(xiàn)得遮遮掩掩。
多份由抖音電商創(chuàng)業(yè)者提供的抖音后臺官方數(shù)據(jù)顯示:與輝同行直播間的數(shù)據(jù)來源占比中,,有接近40%官方扶持的FEED推流,;與輝同行主賬號在抖音的2000多萬粉絲,能貢獻(xiàn)18-24%左右的電商流量,,賬號內(nèi)短視頻內(nèi)容(包含投流等運營動作)貢獻(xiàn)10%左右電商流量,,另外還有不到1%的流量來自直播廣場,5%-6%的流量來自于搜索,。