長遠來看,導(dǎo)游薪酬改革勢在必行,。當(dāng)務(wù)之急是切斷薪資與游客消費間的不當(dāng)關(guān)聯(lián),,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系,,設(shè)置充足的底薪與公正透明的服務(wù)質(zhì)量獎勵機制,。引導(dǎo)導(dǎo)游回歸服務(wù)本職,,憑借卓越服務(wù)贏得優(yōu)厚回報,,激活服務(wù)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力,??梢越⒒谟慰蜐M意度評價,、服務(wù)專業(yè)技能考核等多維度的導(dǎo)游薪酬激勵機制,,讓導(dǎo)游真正將精力放在提升游客體驗上,,而不是誘導(dǎo)游客消費,。
當(dāng)下正值旅游市場復(fù)蘇的關(guān)鍵節(jié)點,要以此為契機,,全力整飭行業(yè)秩序,、穩(wěn)步提升服務(wù)品質(zhì),喚回旅游的本真魅力,。只有純凈無欺成為常態(tài),,那山清水秀的自然風(fēng)光、底蘊深厚的人文古跡,、豐富多彩的民俗風(fēng)情方能真正成為人們棲息心靈,、滋養(yǎng)精神的“詩與遠方”。