寶寶樹CEO憤而退員工群不滿員工參與度引發(fā)熱議

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2024-12-04 11:26:00 金融界

近日，寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南的一系列舉動引發(fā)了廣泛關(guān)注,。2024年12月2日,，王懷南發(fā)布視頻稱自己已退出公司所有員工群，原因是不滿員工在直播間的參與度,。據(jù)他描述,，在一次周日的直播中，盡管他呼吁員工積極參與互動,，但響應(yīng)者寥寥無幾,。此外，王懷南還提到自己每天錄制視頻也是為了員工,，但同樣沒有得到應(yīng)有的關(guān)注,。

視頻中，王懷南情緒激動，表示已經(jīng)到了該“整軍”的時候,，暗示可能會進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,。他指出，不愿意與沒有熱情,、沒有血性的人共事,。這一言論迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)討論。不少網(wǎng)友認(rèn)為,，作為CEO,，王懷南應(yīng)該反思為何員工參與度不高，而不是單方面責(zé)怪員工,。有網(wǎng)友調(diào)侃說：“只要老板稍微是個人,，不管是不是周末員工都會捧場?！?/p>

寶寶樹是一家專注于母嬰領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司,，曾占據(jù)市場重要地位。然而,，近年來隨著競爭加劇和市場環(huán)境變化,，寶寶樹面臨諸多挑戰(zhàn)。公開數(shù)據(jù)顯示,，寶寶樹的用戶增長和活躍度有所下降,，市場份額受到其他母嬰平臺擠壓。在這種背景下,，王懷南的憤怒和退出員工群的決定可能是對公司現(xiàn)狀的不滿和對未來發(fā)展的焦慮,。企業(yè)在面對市場壓力時，如何激勵員工,、提升團(tuán)隊(duì)士氣成為關(guān)鍵問題,。

這不是王懷南第一次在短視頻中提到企業(yè)和員工的關(guān)系。早在2024年2月,，抖音上就流傳過一條關(guān)于他的視頻,，主題為“不善待離職員工企業(yè)很難做大”。他認(rèn)為成功企業(yè)對人才的尊重應(yīng)貫穿招聘和離職環(huán)節(jié),。他以寶潔為例,，說明當(dāng)自己因個人發(fā)展原因提出離職時，寶潔提供了多種選擇,，包括無限期帶薪休假,、調(diào)回中國或重新分配工種，甚至考慮為其成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,。他還提到麥肯錫，對于表現(xiàn)不佳被離職的員工，會給予三個月工資并幫助尋找工作,，很多離職員工最后成為公司未來的客戶,，提升了公司口碑。谷歌也認(rèn)為員工離職是公司的錯誤,，對于離職員工會交心溝通,，提供重新安排工作或投資創(chuàng)業(yè)等支持，很多離職員工最終被并購回去,。

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