近日,,寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南的一系列舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注。2024年12月2日,,王懷南發(fā)布視頻稱自己已退出公司所有員工群,,原因是不滿員工在直播間的參與度。據(jù)他描述,,在一次周日的直播中,,盡管他呼吁員工積極參與互動(dòng),但響應(yīng)者寥寥無幾,。此外,,王懷南還提到自己每天錄制視頻也是為了員工,但同樣沒有得到應(yīng)有的關(guān)注,。
視頻中,,王懷南情緒激動(dòng),表示已經(jīng)到了該“整軍”的時(shí)候,,暗示可能會(huì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,。他指出,不愿意與沒有熱情,、沒有血性的人共事,。這一言論迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)討論。不少網(wǎng)友認(rèn)為,,作為CEO,,王懷南應(yīng)該反思為何員工參與度不高,而不是單方面責(zé)怪員工,。有網(wǎng)友調(diào)侃說:“只要老板稍微是個(gè)人,,不管是不是周末員工都會(huì)捧場(chǎng)?!?/p>
寶寶樹是一家專注于母嬰領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司,,曾占據(jù)市場(chǎng)重要地位。然而,,近年來隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)環(huán)境變化,,寶寶樹面臨諸多挑戰(zhàn),。公開數(shù)據(jù)顯示,,寶寶樹的用戶增長(zhǎng)和活躍度有所下降,市場(chǎng)份額受到其他母嬰平臺(tái)擠壓,。在這種背景下,,王懷南的憤怒和退出員工群的決定可能是對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿和對(duì)未來發(fā)展的焦慮,。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)壓力時(shí),如何激勵(lì)員工,、提升團(tuán)隊(duì)士氣成為關(guān)鍵問題,。
這不是王懷南第一次在短視頻中提到企業(yè)和員工的關(guān)系。早在2024年2月,,抖音上就流傳過一條關(guān)于他的視頻,,主題為“不善待離職員工企業(yè)很難做大”。他認(rèn)為成功企業(yè)對(duì)人才的尊重應(yīng)貫穿招聘和離職環(huán)節(jié),。他以寶潔為例,,說明當(dāng)自己因個(gè)人發(fā)展原因提出離職時(shí),寶潔提供了多種選擇,,包括無限期帶薪休假,、調(diào)回中國(guó)或重新分配工種,甚至考慮為其成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,。他還提到麥肯錫,,對(duì)于表現(xiàn)不佳被離職的員工,會(huì)給予三個(gè)月工資并幫助尋找工作,,很多離職員工最后成為公司未來的客戶,,提升了公司口碑。谷歌也認(rèn)為員工離職是公司的錯(cuò)誤,,對(duì)于離職員工會(huì)交心溝通,,提供重新安排工作或投資創(chuàng)業(yè)等支持,很多離職員工最終被并購(gòu)回去,。