在此背景下,中小企業(yè)與頭部品牌的處境不同。大品牌的溢價(jià)能力遠(yuǎn)高于中小企業(yè)和白牌企業(yè),,因此擁有更多提價(jià)空間,。以波司登為例,截至2024年9月30日,,公司營收同比增長17.8%達(dá)88.04億元;凈利潤同比增長23%達(dá)11.30億元。波司登在業(yè)績說明會(huì)上提及,,今年“雙11”波司登羽絨服客單價(jià)為1740元,,比去年同期不到1500元的客單價(jià)有所提升。
當(dāng)前羽絨服市場(chǎng)競爭激烈,,各價(jià)格帶已被知名品牌牢牢占據(jù),。國際品牌Moncler和Canada Goose主推萬元左右高端產(chǎn)品,占位超高端價(jià)格帶,;波司登主流產(chǎn)品覆蓋2000元上下的全價(jià)格帶,;雪中飛、鴨鴨,、雅鹿等則主攻千元以下大眾市場(chǎng),。
從事服飾行業(yè)20余年的劉碩表示,羽絨服產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象,,在沒有品牌加持的情況下,,價(jià)格取勝在未來或許不再奏效。公司考慮走品牌化之路,,并瞄準(zhǔn)低線城市和縣級(jí)市場(chǎng),。
楊大筠認(rèn)為,中小企業(yè)想走品牌化之路并不容易,,對(duì)企業(yè)綜合能力,、管理能力和資金要求很高,需要時(shí)間沉淀,。當(dāng)前市場(chǎng)上無法容納太多品牌,,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和調(diào)整,未來可能有大量落后企業(yè)被淘汰出局,。
程偉雄則表示,,對(duì)于中小企業(yè)而言,如果不想在低價(jià)格區(qū)間掙扎,,就必須做出差異化和個(gè)性化,。這將是未來羽絨服市場(chǎng)的主要發(fā)展方向。只有在差異化,、個(gè)性化方面站穩(wěn)腳跟,,才有機(jī)會(huì)向中高端價(jià)格區(qū)間進(jìn)軍。
無論是中小羽絨服企業(yè)還是知名品牌,,都面臨著越來越多跨界者的競爭壓力,。近年來,運(yùn)動(dòng)品牌lululemon,、安踏,、比音芬勒紛紛入局羽絨服市場(chǎng),甚至專注防曬產(chǎn)品的蕉下也推出了拒水羽絨服系列,,試圖在羽絨服市場(chǎng)分一杯羹,。
在多元化競爭之下,,市場(chǎng)上出現(xiàn)了更為細(xì)分的消費(fèi)場(chǎng)景和功能化產(chǎn)品。伴隨戶外場(chǎng)景的火熱,,山系,、工裝風(fēng)格趨熱,防水防風(fēng)的輕盈型材料逐漸被應(yīng)用到?jīng)_鋒衣羽絨服中,。如高梵風(fēng)殼4.0鵝絨的面料搭載“戶外拒風(fēng)暴科技”,,鴨鴨的“冰殼”系列在面料上實(shí)現(xiàn)透氣透濕抗暴雨。