在北京三里屯的拉夫勞倫之家,,女裝陳列占據(jù)了一樓的一半以上空間。而在距離北京500公里外的山西晉中,,一家已開業(yè)四年的拉夫勞倫奧萊店主要吸引的是女性消費者,。這反映了拉夫勞倫在中國市場的新策略:依靠女性消費者推動業(yè)績增長,并通過門店擴張滲透更廣闊的市場,。
拉夫勞倫總裁Patrice Louvet在接受采訪時提到,,在中國超過60%至65%的消費者是女性,尤其是職業(yè)女性,,這一比例是全球平均水平的兩倍,。這種調(diào)整策略在財務(wù)數(shù)據(jù)上顯示出成效。盡管其他奢侈品集團銷售下滑,,拉夫勞倫在過去兩年收入顯著增長,,2023年增幅達30%,截至9月底的2025財年二季度,,收入增加13%,,連續(xù)17個季度正增長,。
然而,,最新一季度營收增速放緩,假“POLO”品牌泛濫和市場競爭加劇成為挑戰(zhàn),。為此,,拉夫勞倫計劃進一步擴大門店數(shù)量,。大中華區(qū)及東南亞地區(qū)首席執(zhí)行官蔡欣慧表示,拉夫勞倫在中國市場的開店邏輯是先在核心城市滲透,,再擴展到高鐵兩小時可達的城市,。例如,以北京為中心,,可以下沉到天津,、濟南等地;上海則能輻射無錫,、蘇州等城市,。
信達證券指出,中國新興市場與頭部市場的人口增速差距縮小,,居民消費意愿提升,。高線城市回流人口增多,新興市場線上購物人群中女性占比更高,。拉夫勞倫希望通過這些新興市場吸引更多女性用戶,。
在山西晉中的奧萊店,柜姐們每天在小紅書分享款式實拍和品牌活動,。過去一年,,拉夫勞倫向新興城市快速擴張,今年已新開約30家門店,。新店多位于二線城市,,特別是萬象城商圈。Polo Ralph Lauren女裝店數(shù)量和營收占比超過一半,,尤其在廣州這樣的女裝批發(fā)市場中心,。
拉夫勞倫在中國市場的女裝銷售增長明顯高于其他產(chǎn)品線,女包Polo ID系列尤為突出,。與其他類似品牌相比,,拉夫勞倫在國內(nèi)市場重點發(fā)力女裝的產(chǎn)品和營銷。未來,,拉夫勞倫還將在抖音開設(shè)女裝專賣店,,進一步拓展女裝、外套和包包產(chǎn)品線,。
拉夫勞倫希望借助下沉市場的女性消費者實現(xiàn)增長,。數(shù)據(jù)顯示,女性市場增量價值顯著,,尤其是在下沉市場,。時尚博主陳霖認為,穿拉夫勞倫的女性更自信,,更智性,。此外,,00后女性用戶的崛起也推動了拉夫勞倫在新興市場的升溫。
為了支撐其持續(xù)發(fā)展,,拉夫勞倫進行了組織架構(gòu)調(diào)整,,增設(shè)兩位高管負責商業(yè)轉(zhuǎn)型和電商。產(chǎn)品SKU方面,,重點發(fā)力高端女包,。目前,拉夫勞倫70%的業(yè)務(wù)由核心產(chǎn)品推動,,包袋被視為重要的高潛力品類之一,。Polo ID系列在中國賣得最好,價格適中,,適合不同消費群體,。
拉夫勞倫在線上電商已覆蓋350個城市,并計劃在抖音開設(shè)女裝專賣店,。但面臨的問題也不少,,如大量山寨“POLO”品牌的競爭。侵權(quán)案件雖有勝訴,,但賠償力度不足,,侵權(quán)行為依然存在。此外,,拉夫勞倫在直播和營銷方面的步伐較慢,,難以精準觸達下沉市場的女性消費者。競爭也在加劇,,許多新興市場女孩開始尋找平替品牌,。
拉夫勞倫在中國市場的未來發(fā)展仍需應(yīng)對多重挑戰(zhàn),特別是在新興市場的女性用戶爭奪戰(zhàn)中,。