這一定價,看似簡單,,實則暗藏玄機,。
為了控制成本,,他們在上游供應(yīng)鏈上下足了功夫,通過整合資源,、集采羽絨原料等方式,,硬生生地把成本壓了下來。
同時,,他們還整合了一大批優(yōu)秀的設(shè)計師資源,,每年開發(fā)上千款新品,覆蓋各個年齡段的需求,,并通過數(shù)據(jù)分析,,篩選出最有可能成為爆款的款式,集中資源進行推廣,。
這一招,果然奏效,。
鴨鴨的產(chǎn)品,不僅價格親民,,而且款式新穎,,很快就贏得了消費者的青睞,。
在品牌形象上,,新團隊也是大刀闊斧地進行改革,。
他們更換了LOGO,讓品牌形象更加年輕化,、時尚化。
更讓人驚訝的是,,他們一口氣簽約了包括王一博在內(nèi)的11位明星作為代言人,。
一口氣簽下11位明星,這得多少錢???當時吃瓜群眾也是十分疑惑。
這波操作,,直接把鴨鴨的品牌聲量拉滿,,想不火都難。
不僅如此,,他們還把鴨鴨帶到了米蘭時裝周,,讓這個曾經(jīng)的“土味”品牌,,一下子變得高大上起來,。
為了讓消費者更直觀地感受到產(chǎn)品的品質(zhì),鴨鴨還升級了江西的產(chǎn)業(yè)園,,采用智能化生產(chǎn)線,,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
同時,,他們還與外部的供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,,形成了一個協(xié)同高效的網(wǎng)狀生態(tài),。
這無疑為鴨鴨提供了堅實的生產(chǎn)保障。
他們沒有放棄任何一個可能的銷售渠道,,從傳統(tǒng)的電商平臺,,到火爆的直播電商,再到私域流量,,鴨鴨全面布局,,建立起了數(shù)百個品牌店群。
為了搶占市場,,鴨鴨還創(chuàng)新性地推出了反季銷售策略,,比如“雪山直播間”。
這個想法很大膽,,效果也出奇地好,。
2022年夏天,,鴨鴨在短短8天內(nèi),,就賣出了3300萬元的羽絨產(chǎn)品,簡直讓人嘆為觀止。
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