4年狂賣200億,，全靠王一博,？(3)

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2024-12-23 07:45:24 云朵媽媽專欄

在線下渠道，鴨鴨也開始發(fā)力,。

他們關(guān)閉了那些低效的門店,，轉(zhuǎn)而在核心商圈開設(shè)大型旗艦店,。

這些超過300平方米的旗艦店，不僅是銷售場(chǎng)所,，更是品牌形象的展示窗口,。

同時(shí)，在銷售旺季,，鴨鴨還會(huì)設(shè)立快閃店,，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

一系列的組合拳下來,，鴨鴨徹底火了,。

2023年，鴨鴨的年銷售額接近200億元,，相比2019年增長了超百倍,。

王一博同款羽絨服，券后價(jià)只要387元,，全網(wǎng)熱銷超過3萬件,。

王一博代言官宣當(dāng)天，鴨鴨的線上GMV就突破了2億元,。

2021年,，鴨鴨線上全渠道GMV突破80億元。

這些數(shù)據(jù),，無一不證明了鴨鴨的成功,。

但成功的背后,，爭議也從未停止,。

有人質(zhì)疑，鴨鴨的低價(jià)策略，是不是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),？

也有人認(rèn)為,，鴨鴨的營銷手段過于激進(jìn)，像一口氣請(qǐng)那么多明星,，會(huì)不會(huì)過段時(shí)間就沒人買了,，不就是砸錢賺吆喝嗎？

還有人擔(dān)憂,，鴨鴨的快速擴(kuò)張,，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致管理跟不上，最終重蹈覆轍,？

這些質(zhì)疑,，并非空穴來風(fēng)。

畢竟,，在歷史上,，也有不少品牌通過類似的手段，實(shí)現(xiàn)了短期的快速增長,，但最終卻因?yàn)榉N種問題,，曇花一現(xiàn)，最終消失在歷史的長河中,。

例如,，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的某國貨護(hù)膚品，也是通過大量的營銷投入,，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),，但由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，最終被消費(fèi)者拋棄,。

還有某互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌,，也是通過低價(jià)策略，迅速崛起,，但由于供應(yīng)鏈管理混亂,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，最終也走向了衰落,。

這些品牌的教訓(xùn),，值得鴨鴨警醒。

而對(duì)于鴨鴨來說,，未來的路還很長,。

如何在保持性價(jià)比的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,，保持品牌的活力和創(chuàng)新力,，如何在快速擴(kuò)張的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,，這些都是鴨鴨需要面對(duì)的挑戰(zhàn),。

這波操作下來，鴨鴨算是徹底翻身了,，未來能否持續(xù)保持這個(gè)勢(shì)頭,，咱們拭目以待。

羅馬不是一天建成的,，品牌復(fù)興也是,。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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