在線下渠道,,鴨鴨也開始發(fā)力。
他們關(guān)閉了那些低效的門店,,轉(zhuǎn)而在核心商圈開設(shè)大型旗艦店。
這些超過300平方米的旗艦店,,不僅是銷售場所,,更是品牌形象的展示窗口。
同時,,在銷售旺季,,鴨鴨還會設(shè)立快閃店,進一步擴大品牌影響力,。
一系列的組合拳下來,,鴨鴨徹底火了。
2023年,,鴨鴨的年銷售額接近200億元,,相比2019年增長了超百倍。
王一博同款羽絨服,,券后價只要387元,,全網(wǎng)熱銷超過3萬件。
王一博代言官宣當(dāng)天,,鴨鴨的線上GMV就突破了2億元,。
2021年,鴨鴨線上全渠道GMV突破80億元,。
這些數(shù)據(jù),,無一不證明了鴨鴨的成功,。
但成功的背后,爭議也從未停止,。
有人質(zhì)疑,,鴨鴨的低價策略,是不是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,?
也有人認為,,鴨鴨的營銷手段過于激進,像一口氣請那么多明星,,會不會過段時間就沒人買了,,不就是砸錢賺吆喝嗎?
還有人擔(dān)憂,,鴨鴨的快速擴張,,會不會導(dǎo)致管理跟不上,最終重蹈覆轍,?
這些質(zhì)疑,,并非空穴來風(fēng)。
畢竟,,在歷史上,,也有不少品牌通過類似的手段,實現(xiàn)了短期的快速增長,,但最終卻因為種種問題,,曇花一現(xiàn),最終消失在歷史的長河中,。
例如,,曾經(jīng)風(fēng)靡一時的某國貨護膚品,也是通過大量的營銷投入,,迅速占領(lǐng)了市場,,但由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),最終被消費者拋棄,。
還有某互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌,,也是通過低價策略,迅速崛起,,但由于供應(yīng)鏈管理混亂,,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,最終也走向了衰落,。
這些品牌的教訓(xùn),,值得鴨鴨警醒。
而對于鴨鴨來說,未來的路還很長,。
如何在保持性價比的同時,,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,如何在激烈的市場競爭中,,保持品牌的活力和創(chuàng)新力,,如何在快速擴張的同時,加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制,,這些都是鴨鴨需要面對的挑戰(zhàn)。
這波操作下來,,鴨鴨算是徹底翻身了,,未來能否持續(xù)保持這個勢頭,咱們拭目以待,。
羅馬不是一天建成的,,品牌復(fù)興也是。
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