在線下渠道,,鴨鴨也開始發(fā)力,。
他們關(guān)閉了那些低效的門店,轉(zhuǎn)而在核心商圈開設(shè)大型旗艦店,。
這些超過300平方米的旗艦店,,不僅是銷售場所,更是品牌形象的展示窗口,。
同時(shí),,在銷售旺季,鴨鴨還會(huì)設(shè)立快閃店,,進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,。
一系列的組合拳下來,鴨鴨徹底火了,。
2023年,,鴨鴨的年銷售額接近200億元,相比2019年增長了超百倍,。
王一博同款羽絨服,,券后價(jià)只要387元,全網(wǎng)熱銷超過3萬件,。
王一博代言官宣當(dāng)天,,鴨鴨的線上GMV就突破了2億元。
2021年,,鴨鴨線上全渠道GMV突破80億元,。
這些數(shù)據(jù),無一不證明了鴨鴨的成功,。
但成功的背后,,爭議也從未停止,。
有人質(zhì)疑,鴨鴨的低價(jià)策略,,是不是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),?
也有人認(rèn)為,鴨鴨的營銷手段過于激進(jìn),,像一口氣請那么多明星,,會(huì)不會(huì)過段時(shí)間就沒人買了,不就是砸錢賺吆喝嗎,?
還有人擔(dān)憂,,鴨鴨的快速擴(kuò)張,會(huì)不會(huì)導(dǎo)致管理跟不上,,最終重蹈覆轍,?
這些質(zhì)疑,并非空穴來風(fēng),。
畢竟,,在歷史上,也有不少品牌通過類似的手段,,實(shí)現(xiàn)了短期的快速增長,,但最終卻因?yàn)榉N種問題,曇花一現(xiàn),,最終消失在歷史的長河中,。
例如,曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的某國貨護(hù)膚品,,也是通過大量的營銷投入,,迅速占領(lǐng)了市場,但由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,最終被消費(fèi)者拋棄,。
還有某互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌,也是通過低價(jià)策略,,迅速崛起,,但由于供應(yīng)鏈管理混亂,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,,最終也走向了衰落,。
這些品牌的教訓(xùn),值得鴨鴨警醒,。
而對于鴨鴨來說,,未來的路還很長。
如何在保持性價(jià)比的同時(shí),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,,如何在激烈的市場競爭中,,保持品牌的活力和創(chuàng)新力,如何在快速擴(kuò)張的同時(shí),,加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,,這些都是鴨鴨需要面對的挑戰(zhàn)。
這波操作下來,,鴨鴨算是徹底翻身了,未來能否持續(xù)保持這個(gè)勢頭,,咱們拭目以待,。
羅馬不是一天建成的,品牌復(fù)興也是,。
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