王一博穿的羽絨服年賣200億,。“所有的偉大,,都源于一個勇敢的開始,。” 凱迪拉克這句廣告語,,用來形容許多品牌的逆襲之路都頗為貼切,。
你敢相信嗎,?一個曾經(jīng)瀕臨倒閉、市場份額不足5%的羽絨服品牌,,竟然在短短幾年內(nèi),,年銷售額飆升至近200億?
聽起來像天方夜譚,,但這就是鴨鴨羽絨服的真實(shí)寫照,。
這個沉寂已久的國民老牌,是如何在短短4年時間里,,實(shí)現(xiàn)如此驚人的逆襲,?
它的背后,又隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和品牌復(fù)興密碼,?
要說鴨鴨的故事,,還得從頭講起。
這個品牌,,也算是“祖上闊過”,,巔峰時期也曾風(fēng)光無限,是許多人童年記憶里溫暖的象征,。
可是后來,,隨著市場競爭的加劇,以及自身經(jīng)營不善等問題,,鴨鴨逐漸掉隊(duì),,市場份額一度跌到谷底,幾乎被人遺忘,。
2019年,,鴨鴨的年銷售額僅剩8000萬元,和那些動輒幾十億,、上百億的頭部品牌相比,,簡直是天壤之別。
眼看著就要被市場徹底淘汰,,就在這時,,一個神秘的新團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了。
2020年,,他們接手了這個燙手山芋,,開啟了鴨鴨的品牌復(fù)興之路。
那么問題來了,,當(dāng)時的鴨鴨,,要品牌沒品牌,,要渠道沒渠道,,要產(chǎn)品沒產(chǎn)品,,幾乎就是一個空殼子,,這個新團(tuán)隊(duì)究竟是何方神圣,,他們又有什么底氣敢接手這樣一個爛攤子呢?
答案很簡單:他們看中了羽絨服市場巨大的潛力,,以及鴨鴨這個老品牌殘留的品牌資產(chǎn)。
他們相信,,只要策略得當(dāng),,鴨鴨完全有能力重回巔峰,。
接手后,新團(tuán)隊(duì)做的第一件事,就是給鴨鴨重新定位,。
他們瞄準(zhǔn)了“國民羽絨服”這個市場空缺,,主打性價比,,把價格定在了300-700元這個區(qū)間,,讓普通老百姓都能買得起,。
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