王一博穿的羽絨服年賣200億,。“所有的偉大,,都源于一個勇敢的開始?!?凱迪拉克這句廣告語,,用來形容許多品牌的逆襲之路都頗為貼切。
你敢相信嗎,?一個曾經(jīng)瀕臨倒閉,、市場份額不足5%的羽絨服品牌,竟然在短短幾年內(nèi),,年銷售額飆升至近200億,?
聽起來像天方夜譚,但這就是鴨鴨羽絨服的真實寫照,。
這個沉寂已久的國民老牌,,是如何在短短4年時間里,實現(xiàn)如此驚人的逆襲,?
它的背后,,又隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和品牌復興密碼?
要說鴨鴨的故事,,還得從頭講起,。
這個品牌,也算是“祖上闊過”,,巔峰時期也曾風光無限,,是許多人童年記憶里溫暖的象征。
可是后來,,隨著市場競爭的加劇,,以及自身經(jīng)營不善等問題,鴨鴨逐漸掉隊,市場份額一度跌到谷底,,幾乎被人遺忘,。
2019年,,鴨鴨的年銷售額僅剩8000萬元,,和那些動輒幾十億、上百億的頭部品牌相比,,簡直是天壤之別,。
眼看著就要被市場徹底淘汰,就在這時,,一個神秘的新團隊出現(xiàn)了,。
2020年,他們接手了這個燙手山芋,,開啟了鴨鴨的品牌復興之路,。
那么問題來了,當時的鴨鴨,,要品牌沒品牌,,要渠道沒渠道,要產(chǎn)品沒產(chǎn)品,,幾乎就是一個空殼子,,這個新團隊究竟是何方神圣,他們又有什么底氣敢接手這樣一個爛攤子呢,?
答案很簡單:他們看中了羽絨服市場巨大的潛力,,以及鴨鴨這個老品牌殘留的品牌資產(chǎn)。
他們相信,,只要策略得當,,鴨鴨完全有能力重回巔峰。
接手后,,新團隊做的第一件事,,就是給鴨鴨重新定位。
他們瞄準了“國民羽絨服”這個市場空缺,,主打性價比,,把價格定在了300-700元這個區(qū)間,讓普通老百姓都能買得起,。
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