而在一年前的“雙11”電商大促中,,沖鋒衣品類成交額同比增長超過200%;另據(jù)魔鏡洞察數(shù)據(jù)顯示,,2023年8月至2024年9月,,沖鋒衣在主流電商平臺的銷售額已突破100億元。與此同時,,男裝女裝整體銷量呈持平或下滑趨勢,。
現(xiàn)在,至少在千元以下的價格帶里,,沖鋒衣已被視為大眾日常服飾的一種,,不再與戶外運(yùn)動綁定,。這個價格帶也恰恰是國產(chǎn)品牌的主陣地。在誘人的市場潛力面前,,一眾國產(chǎn)沖鋒衣開始集體“沖鋒”,。
前幾年,國內(nèi)沖鋒衣市場還是由國際品牌主導(dǎo),。國產(chǎn)品牌最容易出圈的做法,,就是打上“始祖鳥平替”“北面平替”等一系列標(biāo)簽。如今,,國產(chǎn)品牌成為各大電商平臺銷售榜的??停厚橊勗谔熵埡投兑綦娚唐脚_都有壓倒性的市占率;伯希和,、探路者,、凱樂石等國產(chǎn)品牌也在各自的價格帶中鮮有對手。時間一長,,品牌也希望摘掉“平替”的帽子,,成功占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
然而這個目標(biāo)并非兩年的爆發(fā)即可達(dá)到,,對國產(chǎn)沖鋒衣品牌來說,,為了達(dá)到今天的聲量,他們差不多走了20年,。
雛形漸起:國外品牌進(jìn)駐,,供應(yīng)鏈走在品牌之前
2003年,王石等人登頂珠穆朗瑪峰,,掀起了民間商業(yè)登珠峰的熱潮,。很多人將這一年看作中國“戶外元年”。
近兩年,,在秋冬之際,,沖鋒衣成為了今年不少年輕人的必選單品。今年沖鋒衣在所有運(yùn)動戶外服飾品類中一騎絕塵,。
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