根據(jù)《中國戶外用品市場2010年度調(diào)查報告》:戶外企業(yè)的注意力由原本的銷售和渠道開始更多轉(zhuǎn)向研發(fā)和資本運作,。2008年探路者上市,加快了生產(chǎn)和擴張的步伐,;始祖鳥等國外品牌有些被母公司接手,,有些找到了更強勢的代理商,,離開戶外集合店進入商場渠道,逐步樹立起品牌影響力,加大開店力度,,更快占領(lǐng)市場。渠道也開始出現(xiàn)分流。此前流行的“多品牌綜合型戶外店”模式,,隨著品牌紛紛“單干”而日漸式微,。一些搭配大品牌銷售的小牌子在失去蔭庇后逐漸沒落。
伴隨著電商的興起,,一大波“淘品牌”開始涌現(xiàn),。這些品牌小而輕,只走線上渠道,。2012年成立的伯希和就是其中之一,。只是到了今天,這一批品牌存活下來的并不多,。
盡管沖鋒衣市場在幾年內(nèi)快速擴張,,但其所在的戶外賽道卻一直未能改變“又小又分散”的局面,長期以來都是運動服飾市場的“附庸”,。2015年,,國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出(總規(guī)模)為1.7萬億元,其中與鞋服用品相關(guān)的制造,、銷售超過1.4萬億元,,而當年國內(nèi)戶外鞋服用品的市場規(guī)模只有454億元。
品類暴火:始祖鳥開啟的新熱潮
今天吃到?jīng)_鋒衣紅利的國產(chǎn)品牌,,可能需要感謝兩件事,。一件是疫情改變了人們的消費觀,另一件就是始祖鳥的興起,。正是這兩件事,,讓沖鋒衣徹底沖破了“戶外用品”這個小圈層,進入更大的市場之中,。
近兩年,在秋冬之際,,沖鋒衣成為了今年不少年輕人的必選單品,。今年沖鋒衣在所有運動戶外服飾品類中一騎絕塵。
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