許多企業(yè)和投資人往往只關(guān)注“消費者數(shù)量”,但山姆的成功在于更加注重“單次消費價格”和“年復(fù)購次數(shù)”,。山姆核心消費者是家庭用戶,,會員年均消費金額高達1.3萬元,這背后代表的是家庭的整體消費能力,。
我們很難每年在一個企業(yè)花費這么多金額的,,相比之下,即使是蘋果也做不到,,每年讓你消費這么多錢,。所以說,能實現(xiàn)這個數(shù)據(jù),,企業(yè)做不好都難,。
理想汽車和山姆的思考是很像的。
我記得當(dāng)時理想汽車在融資的時候,,被很多投資人問到一個問題,,中國生育率在下降,家庭人群在變少,,理想為什么還專注去做家庭車,,甚至還做二胎家庭的車?這個市場能做多大呢,?
但是,也正是這種聚焦家庭需求的產(chǎn)品定位,,幫助理想汽車在競爭激烈的新能源汽車市場脫穎而出,,成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
1月3日,,胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺上公布了《胖東來公布員工結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
2025-01-05 09:38:50律師談胖東來員工結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)