許多企業(yè)和投資人往往只關(guān)注“消費(fèi)者數(shù)量”,但山姆的成功在于更加注重“單次消費(fèi)價(jià)格”和“年復(fù)購次數(shù)”,。山姆核心消費(fèi)者是家庭用戶,會員年均消費(fèi)金額高達(dá)1.3萬元,,這背后代表的是家庭的整體消費(fèi)能力,。
我們很難每年在一個企業(yè)花費(fèi)這么多金額的,相比之下,,即使是蘋果也做不到,,每年讓你消費(fèi)這么多錢。所以說,,能實(shí)現(xiàn)這個數(shù)據(jù),,企業(yè)做不好都難。
理想汽車和山姆的思考是很像的,。
我記得當(dāng)時理想汽車在融資的時候,,被很多投資人問到一個問題,中國生育率在下降,,家庭人群在變少,,理想為什么還專注去做家庭車,甚至還做二胎家庭的車,?這個市場能做多大呢,?
但是,也正是這種聚焦家庭需求的產(chǎn)品定位,,幫助理想汽車在競爭激烈的新能源汽車市場脫穎而出,,成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
1月3日,胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺上公布了《胖東來公布員工結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
2025-01-05 09:38:50律師談胖東來員工結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)