吳曉波的客戶群體面臨挑戰(zhàn),許多創(chuàng)業(yè)者難以支付高昂的超級會員費(fèi)用,。不過,,吳曉波的賺錢能力依然強(qiáng)勁,。他曾透露,吳曉波頻道的年收入約為3億元,,其中三分之一來自企業(yè)培訓(xùn),三分之一來自知識付費(fèi),三分之一來自廣告收入,。盡管近兩年沒有公布具體數(shù)據(jù),但可以推測其收入受影響程度較小,。
相比之下,,羅振宇的境遇更為艱難,。得到App的新增注冊用戶數(shù)量逐年減少,營收和凈利潤也在不斷收縮,。20年的跨年演講對他來說既是紀(jì)念時(shí)間的儀式,,也是無法掙脫的枷鎖。
吳曉波的跨年演講充滿了商業(yè)元素,,直播過程中購物車提示不斷出現(xiàn),,每個(gè)階段的內(nèi)容都有相應(yīng)的資料出售。外界對吳曉波的評價(jià)褒貶不一,,但他始終堅(jiān)持自己的信仰,,對金錢和商業(yè)的崇拜從未改變。他在演講中還關(guān)心后排的觀眾,,展現(xiàn)了對苦難的憐憫,。