吳曉波的客戶群體面臨挑戰(zhàn),,許多創(chuàng)業(yè)者難以支付高昂的超級會(huì)員費(fèi)用,。不過,吳曉波的賺錢能力依然強(qiáng)勁,。他曾透露,,吳曉波頻道的年收入約為3億元,其中三分之一來自企業(yè)培訓(xùn),,三分之一來自知識付費(fèi),,三分之一來自廣告收入。盡管近兩年沒有公布具體數(shù)據(jù),,但可以推測其收入受影響程度較小,。
相比之下,羅振宇的境遇更為艱難,。得到App的新增注冊用戶數(shù)量逐年減少,,營收和凈利潤也在不斷收縮,。20年的跨年演講對他來說既是紀(jì)念時(shí)間的儀式,也是無法掙脫的枷鎖,。
吳曉波的跨年演講充滿了商業(yè)元素,,直播過程中購物車提示不斷出現(xiàn),每個(gè)階段的內(nèi)容都有相應(yīng)的資料出售,。外界對吳曉波的評價(jià)褒貶不一,,但他始終堅(jiān)持自己的信仰,對金錢和商業(yè)的崇拜從未改變,。他在演講中還關(guān)心后排的觀眾,,展現(xiàn)了對苦難的憐憫。