國內(nèi)的特步則是學(xué)耐克簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員,,幾乎把國內(nèi)頂級(jí)馬拉松運(yùn)動(dòng)員都招入麾下,,確保國內(nèi)冠軍穿的是特步跑鞋。比如中國男子馬拉松紀(jì)錄保持者,,以及參加巴黎奧運(yùn)會(huì)男子馬拉松的三名中國選手,穿的都是特步。
除此之外,,還有On昂跑、Hoka等新銳跑鞋品牌也加入混戰(zhàn),,單價(jià)甚至比耐克更高,,但增幅遠(yuǎn)超耐克,。比如On昂跑,2024年一季度銷售額同比增長20.9%,,其中亞太市場(chǎng)的銷售額翻了近一倍,,同比增長90.7%!
對(duì)此,,耐克執(zhí)行副總裁兼CFO也不得不承認(rèn),,這是“我們過去幾年最艱難的戰(zhàn)斗之一”。
結(jié)語
曾經(jīng)有研究機(jī)構(gòu)這樣概括耐克:整個(gè)運(yùn)動(dòng)帝國由三根支柱搭建——產(chǎn)品,、故事,、文化。
三根支柱,,圍繞著一個(gè)核心:運(yùn)動(dòng),。
然而10月剛剛卸任的耐克CEO唐若修,在當(dāng)初執(zhí)掌
耐克之后,,一上來就淡化運(yùn)動(dòng)色彩,,把過去以籃球鞋、跑步鞋等分類,,改為了“男用,、女用、兒童用”三大類,,理由是:“這將帶動(dòng)更大的增長空間,。”緊接著,,他還解散了耐克原有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),,接連開除數(shù)百人。他的想法,,或許是想將耐克的品牌影響力更好地變現(xiàn),。
但是,耐克的優(yōu)勢(shì),,表面是品牌,,實(shí)際上是能研發(fā)出Air Jordan、Vaporfly 4%這類產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新,。有突破性創(chuàng)新,,才會(huì)有經(jīng)典款,“炒鞋”才能炒下去,,新模式也更容易跑通,。
所以耐克重回巔峰,不是靠多少個(gè)鄭欽文,只需要一個(gè)過去的自己,。
今晚,,鄭欽文迎來本年度WTA年終總決賽小組賽第三場(chǎng)的較量,,對(duì)戰(zhàn)保利尼。
2024-11-07 16:03:31鄭欽文連贏七局