靠鄭欽文,，耐克能否重回巔峰,？(6)

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2025-01-22 20:26:49 中外企業(yè)文化

老對手阿迪有樣學(xué)樣，傾盡全力研發(fā)出一款激進(jìn)的超級跑鞋EVO 1,，重量只有138克,，售價近4000元，跑一兩場馬拉松就會報廢,。但這雙鞋被不少人評為是性能最強(qiáng)的跑鞋,，已經(jīng)在許多國際大賽出盡風(fēng)頭，為阿迪賺足了關(guān)注度?，F(xiàn)在阿迪將技術(shù)下放,，推出了EVO 1大眾款，明顯野心不小,。

國內(nèi)的特步則是學(xué)耐克簽約頂級運(yùn)動員,，幾乎把國內(nèi)頂級馬拉松運(yùn)動員都招入麾下，確保國內(nèi)冠軍穿的是特步跑鞋,。比如中國男子馬拉松紀(jì)錄保持者,，以及參加巴黎奧運(yùn)會男子馬拉松的三名中國選手，穿的都是特步,。

除此之外,，還有On昂跑、Hoka等新銳跑鞋品牌也加入混戰(zhàn),，單價甚至比耐克更高,，但增幅遠(yuǎn)超耐克。比如On昂跑,，2024年一季度銷售額同比增長20.9%,，其中亞太市場的銷售額翻了近一倍，同比增長90.7%,！

對此,，耐克執(zhí)行副總裁兼CFO也不得不承認(rèn)，這是“我們過去幾年最艱難的戰(zhàn)斗之一”。

結(jié)語

曾經(jīng)有研究機(jī)構(gòu)這樣概括耐克：整個運(yùn)動帝國由三根支柱搭建——產(chǎn)品,、故事,、文化。

三根支柱,，圍繞著一個核心：運(yùn)動,。

然而10月剛剛卸任的耐克CEO唐若修，在當(dāng)初執(zhí)掌

耐克之后,，一上來就淡化運(yùn)動色彩,，把過去以籃球鞋、跑步鞋等分類,，改為了“男用,、女用、兒童用”三大類,，理由是：“這將帶動更大的增長空間,。”緊接著,，他還解散了耐克原有的設(shè)計團(tuán)隊,，接連開除數(shù)百人。他的想法,，或許是想將耐克的品牌影響力更好地變現(xiàn),。

但是，耐克的優(yōu)勢,，表面是品牌,，實際上是能研發(fā)出Air Jordan、Vaporfly 4%這類產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新,。有突破性創(chuàng)新,，才會有經(jīng)典款，“炒鞋”才能炒下去,，新模式也更容易跑通,。

所以耐克重回巔峰，不是靠多少個鄭欽文,，只需要一個過去的自己,。

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(責(zé)任編輯：喬嬌 TT0002)

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