廣汽集團(tuán)在2月4日宣布,,曾慶洪正式退休,馮興亞接任董事長(zhǎng)一職,。從一名汽車修理工起步,,曾慶洪最終成為擁有超過(guò)10萬(wàn)員工的大型國(guó)有汽車集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者,其務(wù)實(shí),、率真的個(gè)性給外界留下深刻印象,。馮興亞作為曾慶洪長(zhǎng)達(dá)9年的搭檔,扎根汽車行業(yè)30多年,,對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)到見(jiàn)解,。
這對(duì)老搭檔的交接正值產(chǎn)業(yè)格局重塑的關(guān)鍵時(shí)期。自去年11月以來(lái),,廣汽集團(tuán)在廣州化龍的番禺汽車城進(jìn)行了一系列重大改革,,旨在加強(qiáng)自主品牌的經(jīng)營(yíng)管控,推動(dòng)全要素向一線實(shí)務(wù)集中,。曾慶洪曾表示,,搬遷至番禺化龍工廠是為了更貼近市場(chǎng)一線,迎接新的挑戰(zhàn),。他強(qiáng)調(diào),,廣汽的發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)的變革和理順體制機(jī)制。
過(guò)去一個(gè)月內(nèi),,廣汽集團(tuán)采取了多項(xiàng)重要措施:與華為合作成立新公司,,啟動(dòng)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目,召開(kāi)多個(gè)品牌經(jīng)銷商伙伴大會(huì)以及供應(yīng)鏈合作伙伴大會(huì),,并實(shí)施管理干部競(jìng)聘上崗,。馮興亞指出,當(dāng)前汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展需要整合資源集中發(fā)力,,以實(shí)現(xiàn)效益最大化,。
這種務(wù)實(shí)風(fēng)格在馮興亞身上同樣顯著。面對(duì)外部環(huán)境的變化,,馮興亞強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力的重要性,,特別是在國(guó)際市場(chǎng)拓展方面。他推動(dòng)“整車出口+屬地生產(chǎn)”模式,,加速國(guó)際化進(jìn)程,,在2024年實(shí)現(xiàn)出口量突破10萬(wàn)輛,。盡管取得了一些成績(jī),但他仍保持冷靜,,認(rèn)為還有很多工作要做,。
回顧過(guò)去9年,廣汽集團(tuán)經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展和轉(zhuǎn)型陣痛兩個(gè)階段,。第一階段,,即2016年至2023年,廣汽業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),,市場(chǎng)占有率提升明顯,。第二階段,即2024年以來(lái),,由于合資品牌受到?jīng)_擊,,廣汽面臨轉(zhuǎn)型困境。但廣汽始終致力于自主研發(fā)和機(jī)制調(diào)整,,大力推動(dòng)智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè),,廣汽埃安累計(jì)產(chǎn)銷已超100萬(wàn)輛。
面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn),,廣汽迅速啟動(dòng)新一輪改革,,包括職業(yè)經(jīng)理人制度改革等。曾慶洪為廣汽留下了寶貴的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),,而馮興亞將以全新姿態(tài)繼續(xù)推進(jìn)這場(chǎng)硬仗,。
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