國(guó)資入主新萬(wàn)科怎么走,。萬(wàn)科近期經(jīng)歷了重大人事變動(dòng),。2月,，郁亮成為“副手”，深圳地鐵管理層上位，標(biāo)志著萬(wàn)科從王石主導(dǎo)的第一代,、郁亮主導(dǎo)的第二代正式邁向第三代。深圳國(guó)資對(duì)外表示，有實(shí)力支持地鐵集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)化,、法治化手段推動(dòng)萬(wàn)科穩(wěn)健發(fā)展。萬(wàn)科創(chuàng)始人王石在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論稱,，“國(guó)家隊(duì)出手相助,！”深鐵等團(tuán)隊(duì)已進(jìn)駐萬(wàn)科，在中高層進(jìn)行人事任命，涉及戰(zhàn)投,、資金,、法務(wù)等多個(gè)總部職能部門(mén)以及北京、華東等開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的核心崗位,。野村證券研究認(rèn)為,，若萬(wàn)科能在政府支持下逐步恢復(fù)合約銷售增長(zhǎng)，并改善經(jīng)營(yíng)情況,，此次管理層變動(dòng)將標(biāo)志房地產(chǎn)行業(yè)流動(dòng)性危機(jī)的結(jié)束,。

2月5日晚間，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)布《關(guān)于集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)分工的決定》,，對(duì)新任董事會(huì)主席辛杰,、原董事會(huì)主席郁亮等12名管理層職責(zé)分工進(jìn)行公示。辛杰,、李鋒,、華翠、李剛,、田鈞五人均來(lái)自深圳國(guó)資系統(tǒng),，而郁亮、解凍,、韓慧華,、劉肖、張海,、朱保全,、孫嘉七人則來(lái)自原萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)。郁亮退居二線,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究,。原先負(fù)責(zé)人事板塊的解凍被任命為監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席,，主持監(jiān)事會(huì),、工會(huì)工作，監(jiān)督博商,、鵬金所及財(cái)顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問(wèn)題處理,。分析認(rèn)為，將接近退休年齡的解凍放在此位置,，可能是暫時(shí)過(guò)渡的選擇,。

1月27日下午，萬(wàn)科公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,，選舉辛杰為公司董事會(huì)主席,。因工作調(diào)整,，郁亮辭去萬(wàn)科董事會(huì)主席職務(wù)，繼續(xù)留任董事,。祝九勝也因身體原因辭職,，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。辛杰是萬(wàn)科大股東——深圳地鐵集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng),。在這場(chǎng)人事任命中，萬(wàn)科總裁一職并未確定人選,，前任是祝九勝,，更早之前是郁亮,?？偛靡宦毜目杖北砻鳜F(xiàn)階段萬(wàn)科需要穩(wěn)住局面。

萬(wàn)科面臨債務(wù)壓力,，共有16筆到期或行權(quán)的境內(nèi)公開(kāi)債和2筆境外債到期,，需償還的債務(wù)總額約360億元。面對(duì)債務(wù),，全面接手萬(wàn)科的第三代管理層需要采取措施,。首先，資金支持是關(guān)鍵,，避免債務(wù)違約,。標(biāo)普認(rèn)為，深鐵集團(tuán)的管控增強(qiáng)有助于萬(wàn)科保持與銀行和保險(xiǎn)公司的關(guān)系,。其次,，加速回收萬(wàn)科項(xiàng)目。2024年間,，深圳國(guó)資陸續(xù)收購(gòu)萬(wàn)科的各項(xiàng)資產(chǎn),，向萬(wàn)科輸血超60億元。第三,，調(diào)整萬(wàn)科管理架構(gòu),。萬(wàn)科新任董事會(huì)主席辛杰表示，新的管理團(tuán)隊(duì)有信心實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科隊(duì)伍穩(wěn)定,、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,。

1月27日，萬(wàn)科發(fā)布了2024年業(yè)績(jī)預(yù)告,，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈虧損約450億元,，較去年同期下降470%。萬(wàn)科解釋虧損原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降,、部分項(xiàng)目計(jì)提減值,、非主業(yè)財(cái)務(wù)投資虧損以及大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價(jià)格低于賬面值,。趙卓文認(rèn)為，披露虧損情況說(shuō)明萬(wàn)科已經(jīng)直面市場(chǎng),，下一階段將是全面去杠桿,。碧桂園等房企的化債動(dòng)作已成為萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的研究案例。此外,，流動(dòng)性問(wèn)題依然重要,。標(biāo)普認(rèn)為，萬(wàn)科將繼續(xù)優(yōu)先考慮流動(dòng)性,，而非盈利能力,。信堡投研認(rèn)為，萬(wàn)科需要月均銷售額在300億的位置才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡,。如果在地產(chǎn)銷售上空間不大,，萬(wàn)科可能需要釋放商業(yè)物業(yè)、普洛斯,、萬(wàn)物云等資產(chǎn)的流動(dòng)性以獲得正向反饋,。救萬(wàn)科還需更多細(xì)節(jié)落地，靜待后續(xù)進(jìn)展,。