國資入主新萬科怎么走,。萬科近期經(jīng)歷了重大人事變動。2月,，郁亮成為“副手”,，深圳地鐵管理層上位，標志著萬科從王石主導的第一代,、郁亮主導的第二代正式邁向第三代,。深圳國資對外表示，有實力支持地鐵集團通過市場化,、法治化手段推動萬科穩(wěn)健發(fā)展,。萬科創(chuàng)始人王石在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)并評論稱，“國家隊出手相助,！”深鐵等團隊已進駐萬科,，在中高層進行人事任命，涉及戰(zhàn)投,、資金,、法務等多個總部職能部門以及北京、華東等開發(fā)經(jīng)營本部的核心崗位,。野村證券研究認為,，若萬科能在政府支持下逐步恢復合約銷售增長，并改善經(jīng)營情況,，此次管理層變動將標志房地產(chǎn)行業(yè)流動性危機的結(jié)束,。

2月5日晚間,，萬科內(nèi)部發(fā)布《關(guān)于集團管理團隊人員職責分工的決定》，對新任董事會主席辛杰,、原董事會主席郁亮等12名管理層職責分工進行公示,。辛杰、李鋒,、華翠、李剛,、田鈞五人均來自深圳國資系統(tǒng),，而郁亮、解凍,、韓慧華,、劉肖、張海,、朱保全,、孫嘉七人則來自原萬科團隊。郁亮退居二線,，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究,。原先負責人事板塊的解凍被任命為監(jiān)事會主席、工會主席,，主持監(jiān)事會,、工會工作，監(jiān)督博商,、鵬金所及財顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理,。分析認為，將接近退休年齡的解凍放在此位置,，可能是暫時過渡的選擇,。

1月27日下午，萬科公司召開董事會會議,，選舉辛杰為公司董事會主席,。因工作調(diào)整，郁亮辭去萬科董事會主席職務,，繼續(xù)留任董事,。祝九勝也因身體原因辭職，不再擔任公司任何職務,。辛杰是萬科大股東——深圳地鐵集團黨委書記,、董事長。在這場人事任命中,，萬科總裁一職并未確定人選,，前任是祝九勝,，更早之前是郁亮?？偛靡宦毜目杖北砻鳜F(xiàn)階段萬科需要穩(wěn)住局面,。

萬科面臨債務壓力，共有16筆到期或行權(quán)的境內(nèi)公開債和2筆境外債到期,，需償還的債務總額約360億元,。面對債務，全面接手萬科的第三代管理層需要采取措施,。首先,，資金支持是關(guān)鍵，避免債務違約,。標普認為,，深鐵集團的管控增強有助于萬科保持與銀行和保險公司的關(guān)系。其次,，加速回收萬科項目,。2024年間，深圳國資陸續(xù)收購萬科的各項資產(chǎn),，向萬科輸血超60億元,。第三，調(diào)整萬科管理架構(gòu),。萬科新任董事會主席辛杰表示,，新的管理團隊有信心實現(xiàn)萬科隊伍穩(wěn)定、財務穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定,。

1月27日,，萬科發(fā)布了2024年業(yè)績預告，預計歸屬于上市公司股東的凈虧損約450億元,，較去年同期下降470%,。萬科解釋虧損原因是房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降、部分項目計提減值,、非主業(yè)財務投資虧損以及大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價格低于賬面值,。趙卓文認為，披露虧損情況說明萬科已經(jīng)直面市場,，下一階段將是全面去杠桿,。碧桂園等房企的化債動作已成為萬科團隊的研究案例。此外,，流動性問題依然重要,。標普認為，萬科將繼續(xù)優(yōu)先考慮流動性,，而非盈利能力,。信堡投研認為,，萬科需要月均銷售額在300億的位置才能實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。如果在地產(chǎn)銷售上空間不大,，萬科可能需要釋放商業(yè)物業(yè),、普洛斯、萬物云等資產(chǎn)的流動性以獲得正向反饋,。救萬科還需更多細節(jié)落地,，靜待后續(xù)進展。