文安德注重細(xì)節(jié),,經(jīng)常出現(xiàn)在門店與員工和會員交流,。他對原則極為堅持,認(rèn)為山姆會員店不同于其他零售商,,主要靠會籍收入而非銷售額盈利,。因此,,山姆門店將SKU從上萬削減至4000個,并提高了會費標(biāo)準(zhǔn),,以精準(zhǔn)篩選高凈值用戶,。此外,山姆還通過大量穩(wěn)定的供給增長,,不斷下探好貨的均價,,提高會員價值。
過去十多年,,山姆在不動搖會員店根基的基礎(chǔ)上,,不斷進(jìn)行本土創(chuàng)新。例如,,山姆在中國為牛肉建立了一整套冷鏈系統(tǒng),,確保最佳口感,從而贏得了口碑,。此外,,山姆大力開發(fā)自有品牌商品,目前已有700-800種Member's Mark商品,,涵蓋幾乎所有品類,,這些商品深受消費者喜愛。
文安德退休后,,由沃爾瑪國際部營運高級副總裁Jane Ewing接任山姆會員店代理總裁,。她將面臨市場競爭的壓力,包括Costco入華以及本土?xí)T店的崛起,。未來,,山姆的最大挑戰(zhàn)仍然是對原則的恪守、對創(chuàng)新的追求以及對“會員價值”的踐行,。中國零售業(yè)從山姆身上學(xué)到的重要一課是,,在競爭中最大的護(hù)城河在于固執(zhí)堅守和持續(xù)執(zhí)行,。
在美國總統(tǒng)拜登任期進(jìn)入倒計時之際,,華盛頓對中國半導(dǎo)體和人工智能產(chǎn)業(yè)的打壓持續(xù)升級
2025-01-18 08:56:34美國低價芯片沖擊中國市場