2月19日,，俞敏洪在社交媒體上發(fā)布了一條預(yù)告片,，畫(huà)面中他與董明珠相對(duì)而坐,，董明珠正在回憶那些年的“銷冠往事”。這條視頻迅速點(diǎn)燃了網(wǎng)友的討論熱情,。

幾天前，格力電器在"2025品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)"上宣布將沿用34年的終端門店“格力專賣店”更名為“董明珠健康家”,，抖音上格力關(guān)聯(lián)直播間也迅速更名。這一消息讓董明珠再度成為焦點(diǎn),，同一天,，小米也宣布推出中央空調(diào)產(chǎn)品線，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng),。當(dāng)科技企業(yè)忙著用產(chǎn)品參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，71歲的董明珠選擇用個(gè)人形象重塑商業(yè)世界的價(jià)值錨點(diǎn),。

要理解格力這場(chǎng)“去公司化”的品牌變革，需要回顧中國(guó)企業(yè)家IP化的歷史背景,。2013年央視舞臺(tái)上,，雷軍與董明珠的“十億賭約”為初代網(wǎng)紅企業(yè)家埋下了伏筆,。當(dāng)時(shí)，兩人的對(duì)決代表了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩種商業(yè)模式的較量。最終,，2018年,，格力以總營(yíng)收1981.2億元險(xiǎn)勝小米的1749億元，董明珠贏得賭約,。盡管如此,，兩人在網(wǎng)友心中的較量并未停止。

“董明珠健康家”成為格力全新戰(zhàn)略品牌后,，網(wǎng)友們紛紛表示此舉的離譜程度不亞于京東便利店改名為強(qiáng)東便利店,、把小米之家換成雷軍妙妙屋。雖然看似離譜,，但這種行為在董明珠身上并不違和,。她曾放言要做手機(jī)，并在開(kāi)機(jī)界面上加入自己的大頭貼和簽名,，引發(fā)消費(fèi)者熱議,。然而，二代格力手機(jī)取消了這一設(shè)計(jì),。

無(wú)論是刻意制造的沖突敘事還是博出位的注意力爭(zhēng)奪,，這樣的黑紅流量確實(shí)為格力省下不少?gòu)V告費(fèi)用。但當(dāng)企業(yè)家成為行走的熱搜制造機(jī),，企業(yè)也可能被流量挾持,。例如，2024年前三季度,，格力電器營(yíng)收為1322億元,，同比增長(zhǎng)2.9%，而美的集團(tuán)營(yíng)收接近3200億,，增速達(dá)到9.57%,。盡管董明珠在直播間強(qiáng)調(diào)“格力掌握核心科技”，但財(cái)報(bào)顯示格力的研發(fā)投入連續(xù)三年落后于美的,。

此外，董明珠的抽象發(fā)言也在消解格力作為科技企業(yè)的專業(yè)形象,。一些年輕人甚至將她的發(fā)言制成表情包傳播，使格力的品牌形象逐漸被個(gè)人IP取代,。一位深耕四川市場(chǎng)的格力經(jīng)銷商透露，更換店名需滿足一定條件,，如經(jīng)營(yíng)全品類家電且店面規(guī)模需達(dá)到150平方米以上。他在社交媒體賬號(hào)上選擇了“格力健康家”作為ID,，這或許反映出經(jīng)銷商們也在平衡董明珠個(gè)人符號(hào)的影響,。

早在2019年，董明珠就推動(dòng)渠道改革，取締了一些地區(qū)的省級(jí)代理,，直接管理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。這一系列動(dòng)作既帶來(lái)了品牌影響力的重塑,，也引發(fā)了短期銷售陣痛。河北總經(jīng)銷商徐自發(fā)的離席再次將這場(chǎng)變革推向高潮,。面對(duì)格力提出的“二選一”要求,，河北總經(jīng)銷商選擇了與飛利浦合作。

這些波折并未讓格力陷入絕境,，反而堅(jiān)定了其構(gòu)建線上自有渠道的決心,。隨著電商和直播帶貨的發(fā)展,，傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商體系逐漸式微。董明珠希望通過(guò)打造“董明珠宇宙”,，將品牌資產(chǎn)累積在個(gè)人形象之上，利用個(gè)人信用為產(chǎn)品矩陣做背書(shū),。然而，過(guò)度依賴個(gè)人IP也存在風(fēng)險(xiǎn),，一旦個(gè)人形象受損或離開(kāi)，品牌可能面臨較大波動(dòng),。

相較于雷軍、俞敏洪等企業(yè)家的克制,，董明珠的IP打造呈現(xiàn)出明顯的路徑分野,。小米新品發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品迭代周期同步，俞敏洪的“東方甄選”保持知識(shí)輸出底色,，而格力掌門人的網(wǎng)紅化進(jìn)程更像是失去制衡機(jī)制的品牌行為藝術(shù)。當(dāng)“董明珠”成為格力轉(zhuǎn)型的萬(wàn)能解藥,，企業(yè)家精神正在異化為流量工具,。這種工具化反噬企業(yè)根基,，導(dǎo)致品牌資產(chǎn)空心化。

因此,，企業(yè)家IP的打造應(yīng)當(dāng)是一種戰(zhàn)略性選擇，而非對(duì)短期流量的追逐,。它需要在保持企業(yè)家個(gè)性魅力的同時(shí)，確保個(gè)人品牌與企業(yè)品牌的和諧共生,，避免個(gè)人形象過(guò)度消費(fèi)導(dǎo)致的品牌空心化，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏,。在這個(gè)充滿變數(shù)的商業(yè)社會(huì)中，如何平衡個(gè)人與企業(yè),、短期與長(zhǎng)期的關(guān)系，將是每一位企業(yè)家都需要深思的問(wèn)題,。