在2025年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上,，新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好高度評(píng)價(jià)小米創(chuàng)始人雷軍，稱其為“新時(shí)代企業(yè)家的典范”,。這不僅是對(duì)雷軍個(gè)人的認(rèn)可,，也是兩位不同年代商業(yè)領(lǐng)袖思想碰撞的結(jié)果。劉永好代表了中國(guó)改革開(kāi)放初期的企業(yè)家精神,，而雷軍則體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維,。他們的對(duì)話反映了中國(guó)商業(yè)文明的發(fā)展歷程。

劉永好1982年創(chuàng)辦新希望集團(tuán)時(shí),，正值中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,。他憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和敢為人先的精神，在飼料行業(yè)取得了成功,。雷軍在2010年創(chuàng)立小米,，以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的新模式,。兩位企業(yè)家都展現(xiàn)了非凡的戰(zhàn)略眼光,，劉永好抓住了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)，雷軍則把握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代機(jī)遇,。

在企業(yè)管理方面,，劉永好注重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，通過(guò)建立完善的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。雷軍則推崇扁平化管理和小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通過(guò)組織創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力,。這兩種管理模式雖然各具特色,，但都深刻理解管理的本質(zhì)。劉永好的管理智慧源于傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，而雷軍的管理創(chuàng)新則帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特征,，反映出不同時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的不同要求。

劉永好始終將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合,，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧和技術(shù)培訓(xùn)等方式,，幫助數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富。雷軍則致力于推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，通過(guò)小米生態(tài)鏈扶持了許多創(chuàng)新企業(yè),。兩位企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值不僅在于經(jīng)濟(jì)效益,，還在于社會(huì)價(jià)值，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),。

劉永好對(duì)雷軍的評(píng)價(jià),，不僅是對(duì)一位企業(yè)家的認(rèn)可，更是對(duì)新時(shí)代商業(yè)精神的肯定,。從劉永好到雷軍,，我們看到了中國(guó)企業(yè)家精神的傳承與創(chuàng)新。這種精神既尊重市場(chǎng)規(guī)律,，又追求創(chuàng)新變革,。在新時(shí)代，我們需要更多這樣的企業(yè)家,，以創(chuàng)新思維推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)步,，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促進(jìn)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造。