支付體系的天花板也是重要障礙之一,。美國(guó)市場(chǎng)為全球創(chuàng)新藥貢獻(xiàn)了60%的收入,,而中國(guó)受限于醫(yī)保支付能力,難以支撐高定價(jià)的原創(chuàng)藥物,。研發(fā)投入方面也存在差距,,2024年中國(guó)生物科技公司平均研發(fā)投入僅為美國(guó)的三分之一,且資本市場(chǎng)更青睞短期可見回報(bào)的授權(quán)交易(BD),,而非長(zhǎng)期原始創(chuàng)新,。
中國(guó)創(chuàng)新藥的“DeepSeek時(shí)刻”并非某個(gè)單點(diǎn)突破的爆發(fā),而是從技術(shù),、資本到生態(tài)的系統(tǒng)性范式切換,,甚至重構(gòu)。春節(jié)后,,國(guó)內(nèi)眾多創(chuàng)新藥企業(yè)紛紛接入DeepSeek,,將其應(yīng)用于藥物研發(fā),、文獻(xiàn)分析、臨床試驗(yàn)優(yōu)化等多個(gè)場(chǎng)景,,一場(chǎng)“效率革命”在醫(yī)藥領(lǐng)域展開,。生成式AI正在重塑藥物研發(fā)流程,將藥物發(fā)現(xiàn)周期從“十年磨一劍”壓縮至“兩年定乾坤”,。復(fù)星醫(yī)藥的PharmaID平臺(tái)接入DeepSeek后,,靶點(diǎn)篩選周期從18個(gè)月縮短至4個(gè)月,研發(fā)成功率提升10倍,。
打破“研發(fā)在中國(guó),、回報(bào)在歐美”的循環(huán),積極構(gòu)建本土創(chuàng)新生態(tài)閉環(huán)同樣重要,。政策層面可以通過擴(kuò)大商業(yè)醫(yī)保覆蓋,、優(yōu)化專利鏈接制度,培育本土市場(chǎng)對(duì)高價(jià)值藥物的支付能力,;產(chǎn)業(yè)層面需加強(qiáng)院企合作,,利用中國(guó)龐大的患者群體和靈活的IIT(研究者發(fā)起的試驗(yàn))機(jī)制積累數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì);還需引導(dǎo)資本從追逐B(yǎng)D交易轉(zhuǎn)向支持早期原創(chuàng)項(xiàng)目,,促進(jìn)資本與創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)化,。
當(dāng)前康方生物們的成功僅是序幕,它們證明了“螞蟻可以撼動(dòng)大象”,,但若要重構(gòu)全球醫(yī)藥創(chuàng)新的游戲規(guī)則,,仍需在原始創(chuàng)新、支付體系與資本耐心上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。正如DeepSeek以算法優(yōu)化對(duì)沖算力劣勢(shì),,中國(guó)藥企或許可以通過臨床效率、成本優(yōu)勢(shì)與AI融合,,走出一條差異化超車之路,。這條路注定漫長(zhǎng),但方向已逐漸明晰,。