老鋪黃金近4成產(chǎn)品由外包生產(chǎn)。老鋪黃金在當(dāng)前的黃金珠寶市場中表現(xiàn)搶眼,。自2024年6月上市以來,，其股價大幅上漲，成為港股市場中的明星企業(yè),。2024年上半年,，公司實現(xiàn)營收35.20億元，同比增長148.30%,；凈利潤5.88億元,，同比增長198.80%，全年凈利潤預(yù)計達(dá)14億至15億元,，同比激增236%至260%,。

老鋪黃金的成功與其獨特的品牌定位和產(chǎn)品策略密切相關(guān)。它專注于古法黃金產(chǎn)品,，走高端路線，將門店布局在SKP,、萬象城等頂級商場,，與愛馬仕、卡地亞等國際大牌并肩而立,，成功吸引了高凈值客戶的目光,。其產(chǎn)品采用一口價銷售模式，擺脫了傳統(tǒng)按克計價的束縛,，大幅提升產(chǎn)品附加值,。例如，老鋪黃金古法手工足金項鏈葫蘆（1號）吊墜,，9.6克的重量售價高達(dá)14690元,，合每克1530元（含手工費），而同期周生生,、周大福,、老鳳祥等品牌價格多在每克890元（不含手工費）。

超高的定價帶來了令人矚目的高毛利率。2021年至2024年上半年,，老鋪黃金的毛利率分別為41.2%,、41.9%、41.9%,、41.3%,，穩(wěn)穩(wěn)站在40%以上，是周大福,、周生生,、六福等品牌毛利率（20%-30%）的兩倍左右。如此高的毛利率讓老鋪黃金在行業(yè)中獨樹一幟,，賺得盆滿缽滿,。

老鋪黃金的品牌定位和市場策略也為其成功奠定了基礎(chǔ)。它將自己定位為高端古法黃金品牌,，致力于傳承和弘揚中國傳統(tǒng)的黃金制作工藝,。通過與“皇家”、“古典”,、“非遺”等主題相關(guān)的品牌故事,，老鋪黃金成功塑造了高端、奢華的品牌形象,，吸引了追求品質(zhì)與文化內(nèi)涵的高凈值客戶,。渠道布局上，老鋪黃金堅持全自營模式,，門店選址集中于高端商圈,，進(jìn)一步提升了品牌的高端形象。此外,，饑餓營銷和會員體系等營銷策略也增強(qiáng)了品牌的吸引力和客戶黏性,。

老鋪黃金的成功還得益于整個古法黃金市場的崛起。近年來,，隨著國潮文化的興起和消費者審美水平的提高,，越來越多的消費者開始追求具有文化內(nèi)涵和獨特設(shè)計的黃金飾品。古法黃金以其精湛的工藝,、獨特的質(zhì)感和深厚的文化底蘊,，正好滿足了這一需求。世界黃金協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,，古法金飾品自2019年起迎來市場爆發(fā)期,，并在過去五年持續(xù)增長，到2023年,，古法金飾品在國內(nèi)金飾消費總量中的占比已達(dá)35%,，成為僅次于普通足金飾品的第二大黃金飾品子品類,。

然而，在老鋪黃金高毛利率的背后,，外包生產(chǎn)占據(jù)了重要位置,。2021年、2022年及2023年,，老鋪黃金外包生產(chǎn)的產(chǎn)量分別占總產(chǎn)量的36%,、32%、41%,。從成本上看,，這三年間，外包加工費分別為1720萬元,、1520萬元,、4210萬元，分別占當(dāng)年總銷售成本的2.3%,、2.0%,、2.3%。外包生產(chǎn)在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,，但同時也帶來了一些潛在風(fēng)險,，如產(chǎn)品質(zhì)量控制難度增加、對加工商的依賴程度提高等,。

外包生產(chǎn)模式對老鋪黃金的成本和利潤產(chǎn)生了顯著影響,。一方面，外包生產(chǎn)使得老鋪黃金能夠利用外部加工商的專業(yè)能力和規(guī)模效應(yīng),，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率。另一方面,，外包生產(chǎn)也使得老鋪黃金能夠更加靈活地應(yīng)對市場需求的變化,，避免因產(chǎn)能過剩或不足帶來的成本增加,。然而，外包生產(chǎn)也帶來了一些潛在的風(fēng)險,，如產(chǎn)品質(zhì)量控制難度增加,、對加工商的依賴程度提高等，這些風(fēng)險可能對其品牌形象和市場競爭力產(chǎn)生不利影響,。

選擇外包生產(chǎn)有著深刻的行業(yè)背景,。古法黃金制作技藝傳承至今已有千年，工藝復(fù)雜,，需要工匠具備高超的技藝和豐富的經(jīng)驗,。如今愿意從事這門行業(yè)的年輕人不多,，導(dǎo)致古法黃金制作技藝面臨傳承困境。據(jù)花絲鑲嵌技藝傳承人孟慶國透露,，全國花絲鑲嵌從業(yè)者不足200人,，其中頂尖匠人僅50人。這種人才的稀缺,，使得老鋪黃金在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時面臨巨大困難,。此外，人力成本上升也是選擇外包生產(chǎn)的重要原因,。招聘和培養(yǎng)大量專業(yè)工匠需要投入巨大的人力,、物力和財力，選擇外包生產(chǎn)可以將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力成本轉(zhuǎn)移給加工商,，從而降低自身成本壓力,。

隨著老鋪黃金外包生產(chǎn)比例的增加，產(chǎn)品質(zhì)量問題逐漸浮出水面,。社交平臺上關(guān)于老鋪黃金產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多,，主要集中在劃痕、掉鉆等問題,。這些投訴反映出老鋪黃金在外包生產(chǎn)過程中可能存在質(zhì)量把控不嚴(yán)格的問題,。外包生產(chǎn)模式下，不同加工商在生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在差異,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以保持一致。此外,，外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增多也增加了產(chǎn)品在運輸,、儲存等過程中受損的風(fēng)險。

產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)對老鋪黃金的品牌形象和市場信任度造成了嚴(yán)重負(fù)面影響,。作為一個高端品牌,，老鋪黃金一直以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費者。然而,，頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題讓消費者對其品牌產(chǎn)生了質(zhì)疑,，一些消費者轉(zhuǎn)而選擇其他品牌的產(chǎn)品，導(dǎo)致老鋪黃金的市場份額受到擠壓,。在資本市場上,，品控問題也對老鋪黃金的股價產(chǎn)生了沖擊，投資者對其未來發(fā)展存在擔(dān)憂,。

面對激烈的市場競爭,，老鋪黃金也在積極采取應(yīng)對策略。在產(chǎn)品研發(fā)方面,，老鋪黃金加大了新產(chǎn)品的研發(fā)投入,，不斷推出新的產(chǎn)品系列和款式,，以滿足消費者多樣化的需求。在渠道拓展方面,，老鋪黃金鞏固現(xiàn)有高端商場門店的基礎(chǔ)上,，積極拓展線上渠道，通過電商平臺,、社交媒體等擴(kuò)大品牌的影響力和銷售范圍,。此外，老鋪黃金還計劃在海外市場開設(shè)門店,，進(jìn)一步拓展國際市場,。2025年，老鋪黃金將在新加坡濱海灣金沙開設(shè)海外首店,，標(biāo)志著正式進(jìn)軍國際市場,。

未來，老鋪黃金的發(fā)展前景既充滿機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn),。隨著消費者對黃金飾品需求的增長以及國潮文化的持續(xù)興起,，古法黃金市場有望繼續(xù)保持增長態(tài)勢，為老鋪黃金提供廣闊的市場空間,。然而,，市場競爭加劇、產(chǎn)品質(zhì)量問題困擾以及消費者需求變化也給其發(fā)展帶來了不確定性,。老鋪黃金需要不斷創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)品牌建設(shè),，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。