七旬董明珠不急接班人 “高度掌控欲”,！(2)

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2025-02-25 19:33:42 藍(lán)鯨新聞

七旬董明珠不急接班人 “高度掌控欲”,！

天眼查顯示，董明珠擔(dān)任格力電器董事長、董事及總裁的本屆任期將于2025年2月27日結(jié)束,。屆時,，董明珠是卸任還是連任成為市場關(guān)注的焦點(diǎn),。目前來看,，她連任的可能性較大。不過,，近期格力副總裁莊培及副總裁,、總工程師譚建明因退休先后辭去相關(guān)職位，這可能會影響接班人的選擇,。

除了接班人問題,，格力專賣店更名為“董明珠健康家”也引發(fā)了熱議。多家媒體報道顯示,，多地專賣店已改名,，門頭以紅色大字突出董明珠個人IP，弱化“格力”標(biāo)識,。官方解釋稱,，此舉旨在通過場景化體驗(yàn)和智能服務(wù)重構(gòu)零售鏈，推動格力向全品類智能家居轉(zhuǎn)型,。然而,，輿論普遍認(rèn)為，這是董明珠將個人影響力與格力品牌深度綁定的嘗試,。

回顧歷史,，董明珠的IP化戰(zhàn)略早有端倪。2015年,，格力進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù),，推出格力手機(jī)并以董明珠頭像作為開機(jī)畫面；2020年,，“董明珠的店”轉(zhuǎn)型為“格力董明珠店”,，并通過直播帶貨強(qiáng)化其企業(yè)家形象,。如今,，再度升級推出“董明珠健康家”，令部分投資者不滿,。有人認(rèn)為,，強(qiáng)化董明珠IP可能是格力需要董明珠，而不是董明珠需要格力,。

分析者指出,，格力當(dāng)前的增長痛點(diǎn)主要源自空調(diào)之外的其他家電類目的增長問題,。其他家電品類的用戶心智已被各大品牌占領(lǐng)，繼續(xù)用格力品牌等于強(qiáng)化空調(diào)心智,；若打造新品牌難度較大,，選擇“董明珠”無疑是當(dāng)前較好的選擇。短期內(nèi),，憑借“董明珠”或能帶來一定的話題和流量,，但長遠(yuǎn)來看，風(fēng)險系數(shù)較高,。

盡管格力在國內(nèi)市場依然占據(jù)重要地位,，但近年來在全球市場的排名出現(xiàn)下滑。據(jù)英國權(quán)威咨詢公司佰世越發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,，全球空調(diào)終端品牌市場份額前五依次是大金,、LG、松下,、美的,、海爾，格力未能進(jìn)入前五,。小米宣布將于2月底發(fā)布米家中央空調(diào),，直接對標(biāo)大金空調(diào)，這也反映出格力在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn),。

為了尋找更多增量,，格力試圖通過多元化破局，但成效不佳,。手機(jī)業(yè)務(wù)折戟,、造車計(jì)劃停滯，僅有“玫瑰空調(diào)”等產(chǎn)品短暫引發(fā)關(guān)注,?！岸髦榻】导摇钡霓D(zhuǎn)型本質(zhì)上仍是依賴董明珠個人IP拉動全品類銷售，尚未形成技術(shù)或生態(tài)層面的核心競爭力,。

過去,，董明珠與格力互為標(biāo)簽的時代既成就了企業(yè)的輝煌，也埋下了轉(zhuǎn)型的隱憂,。當(dāng)“董明珠健康家”的門頭在全國鋪開,，格力正站在個人英雄主義與制度化生存的十字路口。如何在不依賴“董明珠”三個字的前提下,，重建品牌認(rèn)知,、培育新增長極，成為這家傳統(tǒng)制造巨頭最迫切要解決的問題。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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