七旬董明珠不急接班人 “高度掌控欲”！(2)

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2025-02-25 19:33:42 藍(lán)鯨新聞

除了接班人問題,，格力專賣店更名為“董明珠健康家”也引發(fā)了熱議,。多家媒體報(bào)道顯示，多地專賣店已改名,，門頭以紅色大字突出董明珠個(gè)人IP,，弱化“格力”標(biāo)識(shí)。官方解釋稱,，此舉旨在通過場(chǎng)景化體驗(yàn)和智能服務(wù)重構(gòu)零售鏈,，推動(dòng)格力向全品類智能家居轉(zhuǎn)型。然而,，輿論普遍認(rèn)為,，這是董明珠將個(gè)人影響力與格力品牌深度綁定的嘗試。

回顧歷史,，董明珠的IP化戰(zhàn)略早有端倪,。2015年,，格力進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，推出格力手機(jī)并以董明珠頭像作為開機(jī)畫面,；2020年,，“董明珠的店”轉(zhuǎn)型為“格力董明珠店”，并通過直播帶貨強(qiáng)化其企業(yè)家形象,。如今,，再度升級(jí)推出“董明珠健康家”，令部分投資者不滿,。有人認(rèn)為,，強(qiáng)化董明珠IP可能是格力需要董明珠，而不是董明珠需要格力,。

分析者指出,，格力當(dāng)前的增長(zhǎng)痛點(diǎn)主要源自空調(diào)之外的其他家電類目的增長(zhǎng)問題。其他家電品類的用戶心智已被各大品牌占領(lǐng),，繼續(xù)用格力品牌等于強(qiáng)化空調(diào)心智,；若打造新品牌難度較大，選擇“董明珠”無疑是當(dāng)前較好的選擇,。短期內(nèi),，憑借“董明珠”或能帶來一定的話題和流量，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,。

盡管格力在國內(nèi)市場(chǎng)依然占據(jù)重要地位，但近年來在全球市場(chǎng)的排名出現(xiàn)下滑,。據(jù)英國權(quán)威咨詢公司佰世越發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,，全球空調(diào)終端品牌市場(chǎng)份額前五依次是大金、LG,、松下,、美的、海爾,，格力未能進(jìn)入前五,。小米宣布將于2月底發(fā)布米家中央空調(diào)，直接對(duì)標(biāo)大金空調(diào),，這也反映出格力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的挑戰(zhàn),。

為了尋找更多增量，格力試圖通過多元化破局,，但成效不佳,。手機(jī)業(yè)務(wù)折戟,、造車計(jì)劃停滯,，僅有“玫瑰空調(diào)”等產(chǎn)品短暫引發(fā)關(guān)注,。“董明珠健康家”的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上仍是依賴董明珠個(gè)人IP拉動(dòng)全品類銷售,，尚未形成技術(shù)或生態(tài)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

過去，董明珠與格力互為標(biāo)簽的時(shí)代既成就了企業(yè)的輝煌,，也埋下了轉(zhuǎn)型的隱憂,。當(dāng)“董明珠健康家”的門頭在全國鋪開，格力正站在個(gè)人英雄主義與制度化生存的十字路口,。如何在不依賴“董明珠”三個(gè)字的前提下,，重建品牌認(rèn)知、培育新增長(zhǎng)極,，成為這家傳統(tǒng)制造巨頭最迫切要解決的問題,。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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