南京大學(xué)政府管理學(xué)院助理教授黃杰在2024年的一項研究中表示,
在當前的傳承浪潮中,,二代企業(yè)家逐漸被推到臺前,。他們不僅要確保企業(yè)有序經(jīng)營,,更要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期帶領(lǐng)企業(yè)更新?lián)Q代,稍有不慎就會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險,。
不過,,由中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會編著的《家族企業(yè)生態(tài)40年》發(fā)現(xiàn),
將股權(quán)交給子女,,將管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人,,也開始成為一代企業(yè)家們越來越常見的選擇。
比如,2012年8月,,70歲的美的集團創(chuàng)始人何享健就讓職業(yè)經(jīng)理人方洪波接任公司董事長,。
《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》指出,從2012年以來,,家族企業(yè)傳承后表現(xiàn)如何尚不能下定論,,尤其在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后,三期疊加,,各種不確定性可能是老一代所沒遇到的,,而且家族企業(yè)接班是個過程,不是一個節(jié)點,,
也許20年,、30年后來評價今天家族企業(yè)的接班效果可能更為客觀。