曾經(jīng)bosie上?;春V新烽T店
但品牌能否撐得起大店則是另一回事。后期,創(chuàng)始人劉光耀在采訪中透露很多bosie的門店一個(gè)月只能賣一百多萬,,持續(xù)虧損,。盡管上海淮海中路門店代表著bosie的審美和風(fēng)格,,劉光耀并不評(píng)價(jià)它的業(yè)績表現(xiàn),,但這家門店經(jīng)歷在面積減半后,最終也在2024年夏天正式關(guān)閉,。
除了更高的運(yùn)營成本,,大店模式對(duì)品牌的運(yùn)營能力、產(chǎn)品和商品陳列都提出了更高的要求,。特別是對(duì)于近年總是被詬病“重營銷輕研發(fā)”的太平鳥,,大店模式更像是一把雙刃劍,它既能為品牌帶來更高的曝光度和客流,,也可能因能力不足而加劇運(yùn)營壓力,。
重銷售輕研發(fā)的太平鳥
無論是大店還是小店,唐小唐認(rèn)為太平鳥的重中之重是要回到如何提升盈利能力的問題上來,。大店模式雖然能在短期內(nèi)提升品牌形象和客流,,但長期來看,太平鳥需要在產(chǎn)品研發(fā),、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面下更多功夫,。