大批餐飲店正在加速撤離商場(chǎng),。小昭在成都大魔方投資近300萬開了一家火鍋店，開業(yè)后人氣一直不高,，長(zhǎng)期虧損,，計(jì)劃下個(gè)月關(guān)店,。裴麗在黑龍江凱德廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一家兒童餐廳，上個(gè)月主動(dòng)搬出商場(chǎng),，在附近商業(yè)街重新開業(yè),。她認(rèn)為商場(chǎng)的人氣不如從前，且與商場(chǎng)關(guān)于新店的談判未達(dá)成一致,。

此外,，東南亞大排檔“奈斯椰”宣布不再與五棵松萬達(dá)廣場(chǎng)續(xù)約,，并于2月15日撤離；青島創(chuàng)意融合菜品牌銀棠·新中餐關(guān)閉了嶗山金獅廣場(chǎng)店,、金鼎利群店等3家門店,；西安的韓式烤肉品牌“寬爐烤肉”也接連撤出多個(gè)商場(chǎng)。去年10月,，有報(bào)道指出由于商場(chǎng)客流量下降,、租金高企及各種隱形要求增加，一批餐飲人選擇離開商場(chǎng),。目前看來,，這種趨勢(shì)還在加劇，預(yù)計(jì)至少還需兩年才能看到拐點(diǎn),，商場(chǎng)和餐飲店需要經(jīng)歷殘酷的洗牌和價(jià)值體系重構(gòu),。

人流下降、租金不減,，使得在商場(chǎng)開店變得越來越不劃算,。《2022-2024購(gòu)物中心開關(guān)店研究報(bào)告》顯示,，2024年超過三分之一的商場(chǎng)新入駐商鋪少于關(guān)店商鋪,。智勝餐飲品牌戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人壽文彬表示，除了大規(guī)模連鎖餐飲品牌外,，中小商家在商場(chǎng)開店不是好選擇,。未來兩年，商場(chǎng)餐飲店的生存狀況依舊艱難,。

從流量層面來看,，商場(chǎng)數(shù)量過剩導(dǎo)致分流，普遍面臨人流量下降的問題,?！?024中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)年報(bào)》顯示，截至2024年底,，全國(guó)三萬平方米以上的購(gòu)物中心接近6700個(gè),。以前3公里范圍內(nèi)可能只有一家商場(chǎng)，現(xiàn)在可能有三家,。商場(chǎng)人流量因數(shù)量增加而被稀釋,，餐飲門店客流狀況自然不佳。據(jù)湘菜人微報(bào)報(bào)道,，湖南某大型商場(chǎng)全年累計(jì)客流量同比2023年下降近40%,，餐飲門店閉店率超30%。

另一方面,，許多商場(chǎng)老舊過時(shí),，設(shè)計(jì)不合理,，對(duì)顧客吸引力下降。自上世紀(jì)90年代起,，商場(chǎng)的一站式購(gòu)物模式曾吸引大量人流,，但隨著商業(yè)業(yè)態(tài)豐富，商場(chǎng)不再特別,。目前很多商場(chǎng)延續(xù)舊模式,，一層多為美妝，二層到五層大多是服裝,，再往上才是餐飲和電影院,。這種布局使得餐飲和娛樂業(yè)態(tài)未能形成良好互動(dòng)，商場(chǎng)吸引力減弱,。

商場(chǎng)招商同質(zhì)化嚴(yán)重,，幾乎每家商場(chǎng)都有相似的品牌，消費(fèi)者逛哪家商場(chǎng)都一樣,，缺乏新奇感,。一位資深商業(yè)地產(chǎn)人士指出，購(gòu)物中心招商陷入惡性循環(huán),，空鋪越多,，招商越困難。招到不符合商場(chǎng)定位的餐廳會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)下降,，進(jìn)而影響人流,；而盲目跟隨潮流則會(huì)導(dǎo)致同類型餐廳扎堆，生意難做,。

最終,，一些餐廳選擇撤出商場(chǎng)，導(dǎo)致空鋪率上升,。部分商場(chǎng)意識(shí)到要持續(xù)提供新鮮體驗(yàn),，加速調(diào)整鋪位和高頻次淘汰換新品牌，但這意味著餐飲店生存周期縮短,。同時(shí),，商場(chǎng)租金調(diào)整不到位，盡管人流下降,，但為了維持運(yùn)營(yíng)開支,，很多商場(chǎng)不愿輕易下調(diào)房租。中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示,，2024年百M(fèi)ALL商鋪平均租金僅下降0.06%。

對(duì)于餐飲人來說,，在商場(chǎng)開店越發(fā)不劃算,。一位上海白玉蘭廣場(chǎng)的餐飲老板算了一筆賬,，一年租金約220萬，每月基本租金18.3萬,，每天需6100元純利潤(rùn)才能覆蓋租金,。按50%毛利計(jì)算，每天最低流水需12200元,，按每單150元人均消費(fèi),，每天至少需要82位顧客消費(fèi)。

郭晨原本計(jì)劃在成都大魔方開店,，但看到多家知名飯店撤出后決定放棄,。壽文彬認(rèn)為，如今商場(chǎng)餐飲店尤其是中小商家正經(jīng)歷類似街邊商鋪的情況,。廣州,、深圳臨街商鋪曾一度進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)很高,，但隨著購(gòu)物中心興起,，人流被吸走后，街鋪物業(yè)價(jià)格體系被沖垮,。

在這種情況下,，唯一的機(jī)會(huì)點(diǎn)是“下沉”。一是商場(chǎng)自身的“下沉”樓層,，B1,、B2層成為香餑餑，不僅消費(fèi)者愛逛,，餐飲品牌也看上了可觀的客流量,。比如烤匠、祐禾,、海底撈等品牌紛紛在地下層開店,。地下層租金相對(duì)較低，且通常與地鐵相連,，人流量穩(wěn)定,。

另一個(gè)“下沉”則是去到購(gòu)物中心尚未飽和的下沉市場(chǎng)。近年來,，縣城商場(chǎng)餐飲店火熱起來,。江蘇東臺(tái)吾悅廣場(chǎng)春節(jié)期間日均客流量達(dá)6萬，全年日均客流量2.7萬,。該商場(chǎng)引入麥當(dāng)勞,、霸王茶姬等知名品牌。春節(jié)期間,，江蘇啟東一商場(chǎng)茶飲店排號(hào)200多杯,，店員一天搖了900多杯奶茶,。

下沉市場(chǎng)的購(gòu)買力不容小覷，居民儲(chǔ)蓄率較高,，生活成本較低,，可支配收入相對(duì)可觀。居民消費(fèi)觀念也在變化,，對(duì)餐飲品質(zhì)和服務(wù)要求越來越高,。此外，下沉市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)滯后,，競(jìng)爭(zhēng)較小,，優(yōu)質(zhì)成熟的商場(chǎng)仍是稀缺資源。對(duì)于想開新店的餐飲老板而言,，借助頭部購(gòu)物中心建立品牌勢(shì)能,，仍有擴(kuò)張機(jī)會(huì)。