從名創(chuàng)優(yōu)品的角度上來講,,它的身份也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,。一開始是以一個品牌商的身份進入,,賣的是名創(chuàng)優(yōu)品的貨,補充線上單量,;但是隨著開放加盟和去名創(chuàng)化,,它就變成了一個供應鏈的服務(wù)商,對供應鏈進行整合,。如果永輝的生鮮與閃電倉業(yè)務(wù)能形成協(xié)同效應,,之后還可能會開放第三方品牌選品接入,模式可以對標SHEIN(國內(nèi)版),。這一模式的可運作空間很大,,但是如此一來,這個業(yè)務(wù)與名創(chuàng)優(yōu)品本身的綁定就沒有那么深了,,拆分上市也是一個好選擇,。
葉國富的資本游戲始于去年9月名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.4%的股權(quán)。當時,,葉國富在投資人會議上表示:“我們堅定看多中國線下零售,,沒有比永輝超市更讓人心動的機會?!彼J為,,必選零售能夠?qū)菇?jīng)濟周期,用戶群也要寬廣得多,。再加上看到永輝門店被胖東來“爆改”后客流量增加,、銷售額提升,認為線下商超調(diào)改有大機會,,因此選擇入股永輝,。
多位業(yè)內(nèi)人士評價,,葉國富是一個有賭性的人,,這種賭性是指敢在別人看不懂的時候,對自己認定的事情下注,?!睹麆?chuàng)優(yōu)品的101個新零售細節(jié)》里寫到:最初在名創(chuàng)優(yōu)品還沒有顯山露水的時候,葉國富就一口氣拿下了廣州近100家門店的位置,,投入2億元資金,。這次入股永輝,,也是一樣的故事。也有多位接近葉國富的人表達過他對零售業(yè)態(tài)的癡迷,,愛巡店,、愛逛商場、愛在不同品牌的店門口測算門店模型,,在大部分人都不看好線下零售領(lǐng)域的時候重倉線下,。
但是這份賭性是有代價的。收購永輝導致名創(chuàng)優(yōu)品的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物銳減近47億元,,疊加加盟商盈利難題與IP戰(zhàn)略的生命周期難題,,市場質(zhì)疑其“激進擴張”是否是在透支未來。財報顯示,,2024年前三季度,,名創(chuàng)優(yōu)品集團同店銷售呈低個位數(shù)增長,其中中國內(nèi)地線下門店的同店銷售較去年水平下降中單位數(shù),,即使有IP戰(zhàn)略加持,,國內(nèi)門店也逐漸“賣得慢”了。