火鍋這一行業(yè)集中度低,門檻也不高,。當年,,海底撈能出圈靠的就是極致的服務形成差異化,。海底撈用較高的性價比和體貼、周到的服務贏得了許多人的心,。創(chuàng)始人張勇曾經(jīng)說過:“所謂特色就是你比別人多了‘一點點’,,而這‘一點點’為海底撈贏得了口碑?!?/p>
從海底撈的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,,2024年中期財報顯示,海底撈實現(xiàn)了營收214.91億元,,同比增長13.79%,。2024年上半年,海底撈門店合計接待顧客總數(shù)超過2.09億人次,,其門店翻臺率由上一年同期的3.3次/天上漲至4.2次/天,,接近2019年的水平。與此同時,,同店銷售額也有了明顯提升,,同比增長了15.28%至196.06億元。
海底撈的業(yè)績可以說在這一兩年取得了全面復蘇,,收入和核心經(jīng)營利潤均創(chuàng)歷史新高,。對于這樣一家企業(yè),公眾審視的目光自然更為嚴苛,,這也代表了更高的期待,。縱觀數(shù)十年的中國餐飲行業(yè)發(fā)展史,,許多火鍋店因忽視消費者而走向衰落,。大規(guī)模加盟,、使用過多自采原材料的小肥羊,無法保證品牌食物質(zhì)量,,失去了行業(yè)領先地位,;網(wǎng)紅火鍋小龍坎因“老油”反復使用,餐具拖把一起洗的極差加盟店品質(zhì)管理,,失去了消費者的信任,;明星餐飲賢合莊加盟商維權(quán)事件頻發(fā),糾紛不斷,,門店收縮節(jié)節(jié)敗退,;近期,楊銘宇黃燜雞米飯也被曝出多家門店后廚存在食品安全問題,。海底撈這次遭遇的事件雖然是偶然事件,,但也反映出了許多深層次的問題。
公關絕非簡單的危機應對技巧,,而是企業(yè)價值觀與責任感的外在體現(xiàn),。公眾期待是海底撈從理念到執(zhí)行、由內(nèi)而外徹頭徹尾地革新與蛻變,,而非表面的迫于壓力的補救,。否則,一次小小的危機事件便可能成為品牌由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點,。面對巨大的輿論壓力,,一家企業(yè)的公關難免做出不及格、不及時的應對之道,。既然企業(yè)已經(jīng)道歉和彌補,,我們也不妨包容一些。畢竟,,這件事情是海底撈顯而易見的無妄之災,,歸根結(jié)底不過是兩名17歲男孩的公德心被扔進了鍋里,并隨著沸騰的水蒸發(fā)殆盡,。海底撈,,栽在兩個17歲男孩身上 公關失誤引發(fā)爭議!
11月13日,,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無錫開業(yè)。該品牌主打燒烤產(chǎn)品,,提供澳洲M6-7級和??敬⒑魝愗悹栄蛉?、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開賣烤串