李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-03-17 17:49:08 頭條

目前,，產(chǎn)研部門已經(jīng)開始推行工時(shí)填報(bào),，以計(jì)算每個(gè)員工對項(xiàng)目的貢獻(xiàn),。李斌強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基本線，不是高要求,。不愿意填工時(shí),、不愿意關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的崗位不應(yīng)該存在,。他希望員工盡快轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新的工作機(jī)制。

李斌還提到,，公司資源邊界有限的情況下,，一些低效的項(xiàng)目在浪費(fèi)錢，而需要加大投入的項(xiàng)目反而沒有足夠的資金,。從去年到現(xiàn)在,，這套管理范式越來越清晰。任何一個(gè)項(xiàng)目,，都得有人對它的投資結(jié)果負(fù)責(zé),，最終得有人交卷。每個(gè)CBU會(huì)對應(yīng)一個(gè)投資主體,，項(xiàng)目立下來后分到不同執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，形成閉環(huán)機(jī)制。

近期,，研發(fā)端開始推進(jìn)工時(shí)填報(bào),，這有助于計(jì)算項(xiàng)目成本，評(píng)估投入產(chǎn)出,。過去一年,，數(shù)字化發(fā)展部門和工業(yè)化部門已經(jīng)基于“基本經(jīng)營單元”做了很多嘗試，比如根據(jù)回報(bào)高低調(diào)整優(yōu)先級(jí),。公司目標(biāo)是在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,，從現(xiàn)在到四季度只剩兩個(gè)季度,，因此在管理,、成本控制、資源分配等方面不能再像以前那樣感性,。

關(guān)于填工時(shí)的問題,，李斌表示，這是基本操作，有助于體現(xiàn)真正創(chuàng)造價(jià)值的同事的作用,，暴露渾水摸魚的人,。他強(qiáng)調(diào)，不要覺得以前沒搞,，現(xiàn)在突然搞了,，蔚來早就該是這樣的蔚來。公司在執(zhí)行效率,、經(jīng)營效率,、成本控制等方面還未達(dá)到基準(zhǔn)水平，給公司的品牌勢能,、經(jīng)營狀況帶來很大挑戰(zhàn),。關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正能做事的人把價(jià)值體現(xiàn)出來，把資源聚焦到高優(yōu)先級(jí)的工作項(xiàng)目上,。

在員工問答環(huán)節(jié),，李斌表示，CBU絕不是應(yīng)付管理層的短期運(yùn)動(dòng),，而是積極自救的長期持續(xù)行動(dòng),。外界質(zhì)疑蔚來的管理效率，但公司既不自欺欺人也不妄自菲薄,，要靠管理把公司做好,，贏得尊嚴(yán)。短期內(nèi)希望全員提升經(jīng)營意識(shí),，有很多部門已經(jīng)行動(dòng)起來,。整個(gè)節(jié)奏是希望一季度啟動(dòng)，二季度持續(xù)打磨,，三季度融會(huì)貫通,，四季度實(shí)現(xiàn)盈利。對于預(yù)研項(xiàng)目,，公司會(huì)分配一部分資源,，但也要排優(yōu)先級(jí)，三年內(nèi)起不了作用的事情就不搞,。

首頁上一頁 12共 2 頁

(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

關(guān)閉

李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來 李斌內(nèi)部講話詳解組織變革(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革(2)