李斌稱要把蔚來(lái)的尊嚴(yán)掙回來(lái) 李斌內(nèi)部講話詳解組織變革(2)

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2025-03-17 17:49:08 頭條

目前,，產(chǎn)研部門已經(jīng)開(kāi)始推行工時(shí)填報(bào),，以計(jì)算每個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。李斌強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基本線,，不是高要求,。不愿意填工時(shí)、不愿意關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的崗位不應(yīng)該存在。他希望員工盡快轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新的工作機(jī)制。

李斌還提到,，公司資源邊界有限的情況下,，一些低效的項(xiàng)目在浪費(fèi)錢，而需要加大投入的項(xiàng)目反而沒(méi)有足夠的資金,。從去年到現(xiàn)在,，這套管理范式越來(lái)越清晰。任何一個(gè)項(xiàng)目,，都得有人對(duì)它的投資結(jié)果負(fù)責(zé),，最終得有人交卷。每個(gè)CBU會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)投資主體,，項(xiàng)目立下來(lái)后分到不同執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，形成閉環(huán)機(jī)制。

近期,，研發(fā)端開(kāi)始推進(jìn)工時(shí)填報(bào),，這有助于計(jì)算項(xiàng)目成本，評(píng)估投入產(chǎn)出,。過(guò)去一年,，數(shù)字化發(fā)展部門和工業(yè)化部門已經(jīng)基于“基本經(jīng)營(yíng)單元”做了很多嘗試，比如根據(jù)回報(bào)高低調(diào)整優(yōu)先級(jí),。公司目標(biāo)是在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,，從現(xiàn)在到四季度只剩兩個(gè)季度，因此在管理,、成本控制,、資源分配等方面不能再像以前那樣感性,。

關(guān)于填工時(shí)的問(wèn)題，李斌表示,，這是基本操作,，有助于體現(xiàn)真正創(chuàng)造價(jià)值的同事的作用，暴露渾水摸魚的人,。他強(qiáng)調(diào),，不要覺(jué)得以前沒(méi)搞，現(xiàn)在突然搞了,，蔚來(lái)早就該是這樣的蔚來(lái),。公司在執(zhí)行效率、經(jīng)營(yíng)效率,、成本控制等方面還未達(dá)到基準(zhǔn)水平,，給公司的品牌勢(shì)能、經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)很大挑戰(zhàn),。關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正能做事的人把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái),，把資源聚焦到高優(yōu)先級(jí)的工作項(xiàng)目上。

在員工問(wèn)答環(huán)節(jié),，李斌表示,，CBU絕不是應(yīng)付管理層的短期運(yùn)動(dòng)，而是積極自救的長(zhǎng)期持續(xù)行動(dòng),。外界質(zhì)疑蔚來(lái)的管理效率,，但公司既不自欺欺人也不妄自菲薄，要靠管理把公司做好,，贏得尊嚴(yán),。短期內(nèi)希望全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有很多部門已經(jīng)行動(dòng)起來(lái),。整個(gè)節(jié)奏是希望一季度啟動(dòng),，二季度持續(xù)打磨，三季度融會(huì)貫通,，四季度實(shí)現(xiàn)盈利,。對(duì)于預(yù)研項(xiàng)目，公司會(huì)分配一部分資源,，但也要排優(yōu)先級(jí)，三年內(nèi)起不了作用的事情就不搞,。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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