李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-03-17 17:49:08 頭條

蔚來創(chuàng)始人,、CEO李斌在3月14日面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一場內(nèi)部講話,，詳細(xì)解釋了“基本經(jīng)營單元”的核心邏輯，動員團(tuán)隊盡快廢除慣性,，提升全員經(jīng)營意識,，交付經(jīng)營目標(biāo),。他強(qiáng)調(diào)要在有限的資源邊界內(nèi)，把錢和時間花在刀刃上,。

“基本經(jīng)營單元”（CBU）是蔚來為提升組織效率,、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的機(jī)制，將公司所有經(jīng)營工作拆分為多個互不重疊的單元,，每個單元都必須建立明確的ROI指標(biāo)和業(yè)績獎懲規(guī)則,。具體操作中，每個部門都要單獨結(jié)算成本,，計算不同項目上的花費,。蔚來計劃在一季度大規(guī)模推行該制度，二季度全面落地施行,，這意味著公司正在步入組織變革深水區(qū),。

李斌表示,，過去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過“基本經(jīng)營單元”這套機(jī)制來執(zhí)行,。他希望全體產(chǎn)研部門員工擺脫過去的工作慣性,，爭取今年四季度實現(xiàn)單季度盈利。2025年將是蔚來的技術(shù)大年,、產(chǎn)品大年,、換電站建設(shè)大年和國際化大年。從4月起,，蔚來將進(jìn)入密集的產(chǎn)品發(fā)布周期,，持續(xù)到年底，三個品牌都有影響市場格局的車型陸續(xù)上市,。技術(shù)方面,，滿血版SkyOS·天樞整車全域操作系統(tǒng)、自研智能駕駛芯片等將陸續(xù)交付,。換電站建設(shè)將繼續(xù)加速,，沖刺縣縣通。截至3月16日,，蔚來已建成換電站3166座,、超充站2692座，并與多家車企簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,。海外市場也將成為新的增長點,。

李斌坦言,，過去十年公司在方向和愿景方面做得不錯,，但在效率、成本控制,、精益管理等方面還需向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí),。2024年全年，他推動各核心業(yè)務(wù)梳理出15個公司級體系能力,，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)落實基本經(jīng)營單元機(jī)制,，決心將局部散點的成功案例梳理成整體經(jīng)營機(jī)制，體系化落地到全公司各個層面,。

在研發(fā)端,，基本經(jīng)營單元就是研發(fā)項目。李斌反思過去在研發(fā)項目上,，項目投資計算不夠嚴(yán)肅,，缺乏閉環(huán)機(jī)制，導(dǎo)致很多浪費,。后續(xù)必須通過有效機(jī)制計算投資回報,，精細(xì)化管理，并且責(zé)任落實到具體的人。他表示,，低效的投資少做,，高效的投資堅決做；低效的項目少干或不干,，高效的項目堅決干,。

12 全文共 2 頁下一頁

關(guān)閉

李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來 李斌內(nèi)部講話詳解組織變革

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革