李斌稱要把蔚來的尊嚴(yán)掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革

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2025-03-17 17:49:08 頭條

蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌在3月14日面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一場內(nèi)部講話,，詳細(xì)解釋了“基本經(jīng)營單元”的核心邏輯,，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營意識,，交付經(jīng)營目標(biāo),。他強(qiáng)調(diào)要在有限的資源邊界內(nèi)，把錢和時(shí)間花在刀刃上,。

“基本經(jīng)營單元”（CBU）是蔚來為提升組織效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的機(jī)制,，將公司所有經(jīng)營工作拆分為多個(gè)互不重疊的單元,，每個(gè)單元都必須建立明確的ROI指標(biāo)和業(yè)績獎(jiǎng)懲規(guī)則。具體操作中,，每個(gè)部門都要單獨(dú)結(jié)算成本,，計(jì)算不同項(xiàng)目上的花費(fèi)。蔚來計(jì)劃在一季度大規(guī)模推行該制度,，二季度全面落地施行,，這意味著公司正在步入組織變革深水區(qū)。

李斌表示,，過去更多憑感性判斷,，現(xiàn)在全部通過“基本經(jīng)營單元”這套機(jī)制來執(zhí)行。他希望全體產(chǎn)研部門員工擺脫過去的工作慣性,，爭取今年四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利,。2025年將是蔚來的技術(shù)大年、產(chǎn)品大年,、換電站建設(shè)大年和國際化大年,。從4月起，蔚來將進(jìn)入密集的產(chǎn)品發(fā)布周期,，持續(xù)到年底,，三個(gè)品牌都有影響市場格局的車型陸續(xù)上市。技術(shù)方面,，滿血版SkyOS·天樞整車全域操作系統(tǒng),、自研智能駕駛芯片等將陸續(xù)交付,。換電站建設(shè)將繼續(xù)加速，沖刺縣縣通,。截至3月16日,，蔚來已建成換電站3166座、超充站2692座,，并與多家車企簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,。海外市場也將成為新的增長點(diǎn),。

李斌坦言，過去十年公司在方向和愿景方面做得不錯(cuò)，但在效率,、成本控制、精益管理等方面還需向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí),。2024年全年,，他推動(dòng)各核心業(yè)務(wù)梳理出15個(gè)公司級體系能力，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)落實(shí)基本經(jīng)營單元機(jī)制,，決心將局部散點(diǎn)的成功案例梳理成整體經(jīng)營機(jī)制,，體系化落地到全公司各個(gè)層面。

在研發(fā)端,，基本經(jīng)營單元就是研發(fā)項(xiàng)目,。李斌反思過去在研發(fā)項(xiàng)目上，項(xiàng)目投資計(jì)算不夠嚴(yán)肅,，缺乏閉環(huán)機(jī)制,，導(dǎo)致很多浪費(fèi)。后續(xù)必須通過有效機(jī)制計(jì)算投資回報(bào),，精細(xì)化管理,，并且責(zé)任落實(shí)到具體的人。他表示,，低效的投資少做,，高效的投資堅(jiān)決做；低效的項(xiàng)目少干或不干,，高效的項(xiàng)目堅(jiān)決干,。

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