在兼并重組被允許后,,
海爾專挑那些硬件好,,軟件差的企業(yè)買,,他們把這些企業(yè)叫“休克魚”,魚本身沒問題,,只是因為管理理念暫時休克。
海爾專挑那些硬件好,,軟件差的企業(yè)買,,他們把這些企業(yè)叫“休克魚”,魚本身沒問題,,只是因為管理理念暫時休克,。
他們購入了青島紅星電器(當(dāng)時全國三大洗衣機(jī)廠之一)、廣東順德的愛德洗衣機(jī)廠,、黃山電子公司等多條“休克魚”,。
在張瑞敏看來,這些企業(yè)本身設(shè)備,、技術(shù)以及工人的熟練程度都非??孔V,只要把科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶過去,,就能激活原有的活力,,而青島紅星集團(tuán)在被并購后,引進(jìn)了海爾的競價模式,,每臺5公斤的洗衣機(jī)成本降低了15.3元,,很快就扭虧為盈。
你想嘛,,
這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售,,如果成功扭虧為盈,就是血賺,,而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說,,并購其他類目的也是一種快速擴(kuò)寬品類的方式。
這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售,,如果成功扭虧為盈,,就是血賺,而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說,,并購其他類目的也是一種快速擴(kuò)寬品類的方式,。
再舉個例子,,1990年海爾就開始把冰箱出口到德國,1996年在印尼開始建海外工廠,,2001年在意大利收購邁尼蓋蒂冰箱工廠,,2006年,成立高端家電品牌
卡薩帝
卡薩帝
,,2009年投資新西蘭高端白電品牌Fisher&Paykel等等,。
就差評君看來啊,這個操作也有點吃“休克魚”的感覺,。,。。