在兼并重組被允許后,,
海爾專挑那些硬件好,,軟件差的企業(yè)買,,他們把這些企業(yè)叫“休克魚”,,魚本身沒問題,,只是因為管理理念暫時休克,。
海爾專挑那些硬件好,,軟件差的企業(yè)買,,他們把這些企業(yè)叫“休克魚”,,魚本身沒問題,只是因為管理理念暫時休克,。
他們購入了青島紅星電器(當時全國三大洗衣機廠之一),、廣東順德的愛德洗衣機廠、黃山電子公司等多條“休克魚”,。
在張瑞敏看來,,這些企業(yè)本身設(shè)備、技術(shù)以及工人的熟練程度都非??孔V,,只要把科學的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶過去,就能激活原有的活力,,而青島紅星集團在被并購后,,引進了海爾的競價模式,每臺5公斤的洗衣機成本降低了15.3元,,很快就扭虧為盈,。
你想嘛,
這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售,,如果成功扭虧為盈,,就是血賺,而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說,,并購其他類目的也是一種快速擴寬品類的方式,。
這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售,,如果成功扭虧為盈,就是血賺,,而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說,,并購其他類目的也是一種快速擴寬品類的方式。
再舉個例子,,1990年海爾就開始把冰箱出口到德國,,1996年在印尼開始建海外工廠,2001年在意大利收購邁尼蓋蒂冰箱工廠,,2006年,,成立高端家電品牌
卡薩帝
卡薩帝
,2009年投資新西蘭高端白電品牌Fisher&Paykel等等,。
就差評君看來啊,,這個操作也有點吃“休克魚”的感覺。,。,。