和張坤一樣,很多二級(jí)機(jī)構(gòu)投資者無(wú)從區(qū)分,,泡泡瑪特的業(yè)績(jī)承壓是受疫情影響,,還是需求衰退,不少人在這種不確定性面前選擇減倉(cāng)或清倉(cāng),,再一次錯(cuò)失泡泡瑪特,。
過(guò)去一年,泡泡瑪特憑借海外市場(chǎng)的狂飆在資本市場(chǎng)上演了一場(chǎng)從“估值泡沫”到“價(jià)值回歸”的反轉(zhuǎn),。
然而,,當(dāng)投資者們?cè)凇白犯呓箲]”與“踏空恐懼”間搖擺時(shí),創(chuàng)始人王寧與核心高管在股價(jià)高點(diǎn)集體套現(xiàn),,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)估值泡沫的警覺(jué),。
在2024年10月,泡泡瑪特三季報(bào)披露后,,公司股價(jià)漲至新高,,然而創(chuàng)始人王寧及核心高管團(tuán)隊(duì)隨即開(kāi)啟了大規(guī)模減持行動(dòng)。
王寧合計(jì)減持2170萬(wàn)股,,持股比例從50.34%降至48.73%,,但仍為絕對(duì)實(shí)控人。此外,CEO司德減持210萬(wàn)股,,套現(xiàn)人民幣1.39億元;海外業(yè)務(wù)總裁文德一減持12.5萬(wàn)股,,套現(xiàn)人民幣825.41萬(wàn)元,。
這場(chǎng)始于資本錯(cuò)判,興于文化出海的潮玩突圍戰(zhàn),,或許正迎來(lái)從資本敘事向產(chǎn)品價(jià)值回歸的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,。