&Other Stories將關(guān)閉北京三里屯太古里南區(qū)的黃金位置門店,。作為H&M集團旗下的高端品牌,，&Other Stories在中國市場六年時間里僅開設(shè)了4家門店。同為H&M集團旗下的COS近年來也不斷縮減門店,，此前還關(guān)閉了其中國首店,。業(yè)內(nèi)人士指出，消費者購買高端線產(chǎn)品時,，往往會與快時尚品牌進行比較,，如果定價過高或質(zhì)量不夠理想，就可能導(dǎo)致品牌認可度低,?！案叨恕辈荒軆H體現(xiàn)在價格層面，還需真正打出差異化,，并實現(xiàn)價格和產(chǎn)品力的匹配,，才能獲得市場認可。

&Other Stories北京三里屯太古里門店是其在北京的唯一門店,，目前該位置旁邊已由高端美妝品牌TOM FORD圍擋。2024年年中,，H&M集團還曾關(guān)閉了H&M品牌位于三里屯太古里的旗艦店,，至此，三里屯商圈內(nèi)H&M集團旗下品牌僅剩ARKET和COS。閉店之際,，&Other Stories推出了正價產(chǎn)品5—6折,，折扣產(chǎn)品折上8折的優(yōu)惠，吸引了不少消費者排隊購買,，排隊時長達到了1小時左右,。

2019年6月，&Other Stories正式進入中國市場并于同年開設(shè)了天貓旗艦店,。但在線下的布局卻十分緩慢,，2021年&Other Stories才在上海環(huán)貿(mào)iapm開設(shè)了中國首店，北京三里屯太古里門店則于2022年初開業(yè),，但開業(yè)僅三年時間就宣告關(guān)閉,。除北京店外，目前品牌在中國僅有3家門店,，分別位于上海和杭州,。

H&M集團最新財報顯示，2025財年一季度,，&Other Stories減少1家門店,，目前該品牌在全球共69家門店。集團的整體業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意,，報告期內(nèi),，H&M集團銷售額增長2%至553.3億瑞典克朗，低于分析師預(yù)估的558.6億瑞典克朗,；當季度營業(yè)利潤為12億瑞典克朗,，遜于分析師預(yù)估的19億瑞典克朗。H&M指出,，上季度為消化過剩庫存而進行折扣,，加上瑞典克朗走強，導(dǎo)致業(yè)績不如預(yù)期,。

近年來,，快時尚行業(yè)邁入減速帶。H&M集團2024財年銷售額下降1%至2344.8億瑞典克朗,，四季度,，在亞太、大洋洲和非洲地區(qū),，銷售額下降了5%,，北美和南美地區(qū)銷售額下降了7%。集團首席執(zhí)行官表示,，公司將繼續(xù)精簡業(yè)務(wù),，改善“產(chǎn)品,、購物體驗和品牌建設(shè)”。Zara母公司Inditex集團2024財年的營收和凈利增速均放緩,，增幅從過去三年里的雙位數(shù)回落至個位數(shù),。

快時尚品牌的高端化路線一度被視為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。各大快時尚頭部企業(yè)旗下都有多個高端線產(chǎn)品,，但這些定價更高的產(chǎn)品并未有更好的表現(xiàn),。近年來，多個快時尚的高端線都陷入了閉店風(fēng)波,。例如,，Zara母公司Inditex集團高端線Uterqüe天貓旗艦店關(guān)閉，隨后又陸續(xù)關(guān)閉了多家線下門店,；Massimo Dutti的門店數(shù)量也在不斷減少,，2019財年末品牌在中國市場有89家門店，而目前僅剩42家門店,；2023年7月,，COS位于僑福芳草地的中國首店正式關(guān)店。

這些高端線品牌的價格一般在快時尚品牌的1—2倍,，其中&Other Stories的售價基本在千元左右,，主打質(zhì)量更好、用料更環(huán)保等概念,。例如,，ARKET偏向使用有機可持續(xù)發(fā)展材質(zhì)，能夠多次回收,；COS則多采用桑蠶絲、羊絨等高端材料,。然而,，在中國消費需求日新月異的背景下，具有快時尚基因的高端線們越來越難以讓消費者買單,。不少消費者表示品牌的整體售價偏高,，遇到大額折扣才會購買。

從財報表現(xiàn)來看,，高端線品牌在快時尚集團中的占比不高,，近年來的增速也有明顯放緩。例如,，Massimo Dutti收入增長6.6%達19.6億歐元,，相比于2023年同期的15%有大幅放緩；&Other Stories所在的組合品牌部門,，2024財年的銷售額與前一年持平,，相較于2023財年6%的漲幅,，也出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象。

近期,，快時尚品牌們正在頻繁縮減門店，僅2025年一季度,，H&M集團就在全球減少了40家門店,；Zara母公司Inditex集團截至2024財年末，共運營5563家店鋪,，相較于2023年末的5692家也已關(guān)閉了100多家門店,。與此同時，快時尚品牌們的全新旗艦店也在重開升級,。正如Inditex集團大中華區(qū)總裁所言,，Zara品牌正在不斷調(diào)整優(yōu)化門店，以適應(yīng)中國市場新的消費需求,。

快時尚集團旗下的高端線品牌同樣亟須調(diào)整,。時尚領(lǐng)域?qū)＜抑赋觯?Other Stories線下關(guān)店的主要原因是沒有達到預(yù)期，一方面是品牌形象推廣度不夠,，另一方面是短期銷售業(yè)績不及預(yù)期,。開店速度緩慢是由于相對高端的品牌在選址和人員配置等方面更為謹慎，這也表明H&M集團對于&Other Stories實則不具備清晰的規(guī)劃,，也沒有獲得足夠的消費者認可度,。快時尚品牌和其高端系列本身就是相互博弈的,，因為快時尚強調(diào)速度,，尤其是供應(yīng)鏈管理方面，高端系列則更強調(diào)品牌理念和長期規(guī)劃,，兩者的追求背道而馳,。當下高端線產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭加劇，高端不能僅體現(xiàn)在價格層面,，還需真正打出差異化,，提高設(shè)計水平，實現(xiàn)價格和產(chǎn)品力的匹配,，才能獲得市場認可,。