近日,,在2025中國(guó)超市周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),,永輝負(fù)責(zé)調(diào)改的高管正在臺(tái)上發(fā)表演講時(shí),胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)突然登臺(tái)打斷發(fā)言,,表示希望加兩句。
于東來(lái)指出,,許多企業(yè)在調(diào)改過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn),,仍然沿用舊有的經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣,這是不好的,。他提到鄭州的一家永輝超市信萬(wàn)店在調(diào)整后每月盈利兩百萬(wàn),,但他認(rèn)為這些利潤(rùn)應(yīng)該用于提高員工工資。很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn),,導(dǎo)致問題頻出,。
他認(rèn)為,永輝及其他企業(yè)的調(diào)改目標(biāo)應(yīng)是先確保生存,。以鄭州區(qū)域?yàn)槔?,每個(gè)調(diào)改門店每月利潤(rùn)約五十萬(wàn),一年六百萬(wàn),。但不應(yīng)將全部利潤(rùn)都發(fā)放給員工,,因?yàn)楣究赡苡衅渌潛p需要承擔(dān)。最重要的是讓調(diào)改后的門店每年能穩(wěn)定盈利兩百萬(wàn),,保持健康運(yùn)營(yíng),。
于東來(lái)強(qiáng)調(diào),企業(yè)調(diào)改時(shí)首先要確保存活,,然后逐步實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,。如果擔(dān)心員工士氣下降,,可以將大部分利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金直接發(fā)放給員工,這樣比任何激勵(lì)措施都有效,。