近日,,在2025中國超市周活動現(xiàn)場,永輝負(fù)責(zé)調(diào)改的高管正在臺上發(fā)表演講時,,胖東來創(chuàng)始人于東來突然登臺打斷發(fā)言,,表示希望加兩句。
于東來指出,,許多企業(yè)在調(diào)改過程中缺乏經(jīng)驗,仍然沿用舊有的經(jīng)營管理習(xí)慣,,這是不好的,。他提到鄭州的一家永輝超市信萬店在調(diào)整后每月盈利兩百萬,但他認(rèn)為這些利潤應(yīng)該用于提高員工工資,。很多企業(yè)忽視了這一點,,導(dǎo)致問題頻出。
他認(rèn)為,,永輝及其他企業(yè)的調(diào)改目標(biāo)應(yīng)是先確保生存,。以鄭州區(qū)域為例,,每個調(diào)改門店每月利潤約五十萬,一年六百萬,。但不應(yīng)將全部利潤都發(fā)放給員工,,因為公司可能有其他虧損需要承擔(dān)。最重要的是讓調(diào)改后的門店每年能穩(wěn)定盈利兩百萬,,保持健康運營,。
于東來強調(diào),企業(yè)調(diào)改時首先要確保存活,,然后逐步實現(xiàn)健康發(fā)展,。如果擔(dān)心員工士氣下降,可以將大部分利潤作為獎金直接發(fā)放給員工,,這樣比任何激勵措施都有效,。