近日,,在2025中國超市周活動(dòng)現(xiàn)場,永輝負(fù)責(zé)調(diào)改的高管正在臺(tái)上發(fā)表演講時(shí),,胖東來創(chuàng)始人于東來登臺(tái)打斷其發(fā)言,,并表示想補(bǔ)充幾句。于東來指出,,很多企業(yè)在調(diào)改過程中缺乏經(jīng)驗(yàn),,仍然沿用舊有的經(jīng)營管理習(xí)慣,這種做法并不好,。
他以鄭州的一家永輝超市為例,,該店在調(diào)整后每月盈利達(dá)到兩百萬,但他認(rèn)為這些利潤應(yīng)該用來提高員工工資,,而不是僅僅追求盈利,。于東來強(qiáng)調(diào),企業(yè)調(diào)改的主要目標(biāo)是生存,,先活下來再考慮掙錢,。他認(rèn)為,,像永輝這樣的調(diào)改門店,每年盈利兩百萬就足夠了,,關(guān)鍵是要讓企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展,。
他還提到,如果一家調(diào)改店每年能掙六百萬,,那么不應(yīng)該把所有利潤都發(fā)完,,而是要根據(jù)公司各部門的情況進(jìn)行合理分配。最重要的是確保調(diào)改后的門店能夠存活并健康發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)來說,,調(diào)改的關(guān)鍵在于讓門店活下來,保持良好的運(yùn)營狀態(tài),,然后逐步創(chuàng)造更好的未來,。為了激勵(lì)員工,可以將大部分盈利作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工,,這樣能有效提升他們的積極性和工作熱情,。