5家中國企業(yè)的關(guān)稅戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 觀望與調(diào)整策略(3)

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2025-04-11 11:38:20 澎湃新聞

近幾年,，偉立對(duì)美國市場的份額占比在逐漸減少，在其他國家地區(qū)的份額則逐漸增加,，相對(duì)而言對(duì)單一地區(qū)的依賴度沒有以前那么高,。早期美國銷售額大約占30%，現(xiàn)在估計(jì)不到10%。設(shè)備類以內(nèi)銷占最大份額,，國內(nèi)市場為主,，歐洲、東南亞等區(qū)域分擔(dān)了美國市場的壓力,。加征關(guān)稅短期影響不大,，長期會(huì)有比較大的影響。美國市場一年幾千萬的份額,，關(guān)稅長期存在的話,，這部分市場可能就沒有了。這些年我們在全球布局,，不能依賴單一市場或單一客戶,，所以也積極到德國、日本這些國家的主流展出平臺(tái)參展,，尋找當(dāng)?shù)氐拇砘蚍?wù)網(wǎng)絡(luò),，這幾年也有一定的成效。他表示,，疫情過后,，主要的一些國家和地區(qū)，都在擴(kuò)大提高自己的制造能力,。大的生產(chǎn)國對(duì)于裝備的采購需求在提升,，原來集中在部分主要的市場，現(xiàn)在很多回流分散,。只要有制造就不可避免要買配套的自動(dòng)化或輔助設(shè)備,，所以這幾年，我們的市場銷售反而不斷在增長,。

中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢確實(shí)在外部風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)顯示出了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。目前美國客戶占安樹工業(yè)銷售額的比例不是很大，公司業(yè)務(wù)主要偏重做石油化工,、礦業(yè)等大型終端客戶,，因此客戶群體大部分在歐洲澳洲和南美非洲等資源豐富地區(qū)。出口美國的占比一直較小,，影響有限,。因?yàn)槊绹旧砭陀邪l(fā)達(dá)的勞保用品產(chǎn)業(yè)，所以美國市場客戶本身不是特別多,。而且中國的產(chǎn)業(yè)鏈最完善,，美國客戶要去找別的國家供應(yīng)商其實(shí)也不一定能找到。如果做生產(chǎn)工廠以美國市場為主,，受到的影響可能會(huì)比較大,。我們有些供應(yīng)商主要給美國品牌做OEM代工服務(wù)，那么對(duì)他們影響會(huì)更大一些,。

事實(shí)上,，不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已有提前布局。作為LED照明行業(yè)的“龍頭”企業(yè),，立達(dá)信多地布局,，這一模式也是基于其自身發(fā)展階段及各地資源優(yōu)勢做出的選擇。立達(dá)信總部在廈門市湖里區(qū),，2021年立達(dá)信在泰國投資設(shè)立工廠,。從供應(yīng)鏈完整度來看，泰國與中國依然存在較大差距,，但其關(guān)稅及人力成本的相對(duì)優(yōu)勢可能會(huì)逐步顯現(xiàn),。自從2019年起很多企業(yè)都開始做這個(gè)布局。立達(dá)信數(shù)字教育副總經(jīng)理許建興表示,，最開始立達(dá)信在湖里區(qū)有生產(chǎn)車間,，考慮成本問題，在漳州市,、四川省,、泰國等地建立了生產(chǎn)基地。如果當(dāng)時(shí)沒做提前布局的決策,，不可能有現(xiàn)在這樣的規(guī)模,，因?yàn)榘l(fā)展需要空間。這需要合理布局生產(chǎn)等環(huán)節(jié),，將不同地區(qū)的優(yōu)勢資源與不同環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行匹配,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈銜接配合的同時(shí)提升企業(yè)效能。

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