從年虧損9億元到年盈利8.9億元,黃一孟只用了3年時(shí)間,。2024年心動(dòng)游戲發(fā)布年報(bào),這家連虧三年的公司終于扭虧為盈,,以50.9億元的營(yíng)收和8.9億元的盈利成為游戲圈的最佳逆襲范本。
兩年前,,許多從業(yè)者認(rèn)為這個(gè)“理想主義有點(diǎn)過頭”的心動(dòng)掌門人將把公司帶向失控,。2021年心動(dòng)虧損9億元,2022年又虧損了5.53億元,。黃一孟被許多人視為一個(gè)“好人”,,他對(duì)待朋友、伙伴甚至員工都非常理想化,。他創(chuàng)立心動(dòng)后,,因?yàn)榛钴S在社交平臺(tái)上,一直自帶話題,,與他聯(lián)系最緊密的一個(gè)詞就是“理想主義者”,。
黃一孟對(duì)員工非常大方,有人打趣他是游戲圈的“于東來”,。心動(dòng)是游戲行業(yè)平均薪酬最高的公司,,號(hào)稱人均80萬元年薪。他不要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議,、不打卡,、不設(shè)KPI,并推崇極致的透明,。但這種理想主義也付出了極高的代價(jià)——產(chǎn)品沒賺到錢,,工資支出占全部研發(fā)費(fèi)用的46%。
此前幾乎沒人認(rèn)為黃一孟是個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者,,他的天賦更多體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的理解和審美上,。然而改變來得很快。2024年初,,他在《致股東信》中表示,,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的實(shí)際情況,重新審視了自身的能力邊界,,調(diào)整了發(fā)展策略,,對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化。自此之后,,心動(dòng)策略發(fā)生了大轉(zhuǎn)彎,。
黃一孟果斷砍掉了研發(fā)三年的重磅游戲,回到了熟悉的休閑游戲賽道,。低成本短周期研發(fā)的《出發(fā)吧麥芬》一上線就成了爆款,,帶動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入同比大增64.2%。他還降低了TapTap的燒錢力度,,開始與開發(fā)者聯(lián)合買量,,降低投入成本,。這反而推動(dòng)了TapTap的發(fā)展,月活用戶同比增長(zhǎng)23%,,用戶數(shù)增長(zhǎng)至4400萬,,營(yíng)收增速為21.6%。
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