從年虧損9億元到年盈利8.9億元,黃一孟只用了3年時(shí)間,。2024年心動(dòng)游戲發(fā)布年報(bào),,這家連虧三年的公司終于扭虧為盈,以50.9億元的營(yíng)收和8.9億元的盈利成為游戲圈的最佳逆襲范本,。
兩年前,,許多從業(yè)者認(rèn)為這個(gè)“理想主義有點(diǎn)過(guò)頭”的心動(dòng)掌門(mén)人將把公司帶向失控,。2021年心動(dòng)虧損9億元,2022年又虧損了5.53億元,。黃一孟被許多人視為一個(gè)“好人”,,他對(duì)待朋友、伙伴甚至員工都非常理想化,。他創(chuàng)立心動(dòng)后,,因?yàn)榛钴S在社交平臺(tái)上,一直自帶話題,與他聯(lián)系最緊密的一個(gè)詞就是“理想主義者”,。
黃一孟對(duì)員工非常大方,,有人打趣他是游戲圈的“于東來(lái)”。心動(dòng)是游戲行業(yè)平均薪酬最高的公司,,號(hào)稱人均80萬(wàn)元年薪,。他不要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議、不打卡,、不設(shè)KPI,,并推崇極致的透明。但這種理想主義也付出了極高的代價(jià)——產(chǎn)品沒(méi)賺到錢,,工資支出占全部研發(fā)費(fèi)用的46%,。
此前幾乎沒(méi)人認(rèn)為黃一孟是個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者,他的天賦更多體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的理解和審美上,。然而改變來(lái)得很快,。2024年初,他在《致股東信》中表示,,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的實(shí)際情況,,重新審視了自身的能力邊界,調(diào)整了發(fā)展策略,,對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化,。自此之后,心動(dòng)策略發(fā)生了大轉(zhuǎn)彎,。
黃一孟果斷砍掉了研發(fā)三年的重磅游戲,,回到了熟悉的休閑游戲賽道。低成本短周期研發(fā)的《出發(fā)吧麥芬》一上線就成了爆款,,帶動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入同比大增64.2%。他還降低了TapTap的燒錢力度,,開(kāi)始與開(kāi)發(fā)者聯(lián)合買量,,降低投入成本。這反而推動(dòng)了TapTap的發(fā)展,,月活用戶同比增長(zhǎng)23%,,用戶數(shù)增長(zhǎng)至4400萬(wàn),營(yíng)收增速為21.6%,。
黃一孟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一種依靠熱情引導(dǎo)的方式,,很多地方都有“熱情高于理性”的特質(zhì),這曾讓心動(dòng)付出了較高的試錯(cuò)代價(jià),。但他并不是一個(gè)盲目的人,,在很多方面的商業(yè)直覺(jué)非常敏銳且準(zhǔn)確,很多嘗試都被證明在當(dāng)時(shí)的窗口期卓有成效。