重構(gòu)全球價(jià)值鏈的核心力量 數(shù)智鏈主引領(lǐng)變革！“數(shù)智鏈主”致力于通過(guò)“AI+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的智能決策和開(kāi)放協(xié)同的生態(tài)賦能,，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效與價(jià)值躍升,。這樣的企業(yè)不僅需要強(qiáng)大的資源整合和供應(yīng)鏈管理能力,，還需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平,。

在許多知名的產(chǎn)業(yè)鏈中,，如蘋(píng)果公司的“果鏈”,、波音公司的“波音鏈”以及特斯拉的“特鏈”,，這些企業(yè)通過(guò)管理和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商和合作伙伴,，構(gòu)建了龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，“鏈主”企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),，不僅要繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，還要通過(guò)智能決策和生態(tài)賦能，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

例如,，華為通過(guò)其鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)吸引了全球700萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，并培育了京東方等國(guó)產(chǎn)替代鏈,；寧德時(shí)代帶動(dòng)了一系列上下游企業(yè),，形成強(qiáng)大的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈；大疆則通過(guò)其無(wú)人機(jī)產(chǎn)品帶動(dòng)了電池,、電機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴,。這些“鏈主”企業(yè)不僅構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，還展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生態(tài)韌性,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同邁入數(shù)字化,、智能化,、協(xié)同化的商業(yè)環(huán)境。

趙先德教授指出,，“數(shù)智鏈主”是指具備數(shù)字化能力的企業(yè),，能夠連接和協(xié)同更大范圍的生態(tài)圈資源，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析賦能上下游和生態(tài)圈中的參與方,，優(yōu)化決策與合作機(jī)制,。這種企業(yè)基于自身的稀缺性、規(guī)模效應(yīng)和端到端整合能力,，制定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)商業(yè)模式,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

成為“數(shù)智鏈主”需要極高的戰(zhàn)略眼光,、創(chuàng)新力量和管理控制能力,。AI技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用已從初級(jí)階段發(fā)展到普及階段。京東物流在疫情期間通過(guò)AI算法與運(yùn)籌學(xué)模型結(jié)合,，快速調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò),，確保物資供應(yīng)。隨著生成式AI的流行,，越來(lái)越多的企業(yè)可以以更低門(mén)檻實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,，開(kāi)發(fā)適用于上下游和生態(tài)圈伙伴的AI賦能工具。

“數(shù)智鏈主”通過(guò)AI積累和整合全鏈數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,；通過(guò)AI預(yù)測(cè)需求，實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同和產(chǎn)品迭代,；通過(guò)AI模擬縮短研發(fā)周期,，加速創(chuàng)新優(yōu)化排產(chǎn)；提供AI,、云計(jì)算,、IoT等基礎(chǔ)設(shè)施，降低中小企業(yè)數(shù)字化門(mén)檻,；開(kāi)放API吸引開(kāi)發(fā)者與合作伙伴共建生態(tài),，還能通過(guò)數(shù)據(jù)增信幫助中小供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)授信和碳足跡融資。

AI時(shí)代的“數(shù)智鏈主”通過(guò)技術(shù)賦能,、數(shù)據(jù)聯(lián)通和生態(tài)開(kāi)放,，將單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為全鏈共生。供應(yīng)鏈管理者的核心技能也需升級(jí),，包括將AI技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力,、推動(dòng)部門(mén)變革的能力以及數(shù)據(jù)安全和倫理意識(shí)。

作為新一代產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心樞紐,，“數(shù)智鏈主”不僅賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，還在重構(gòu)全球價(jià)值鏈,。例如，海爾通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將不同研發(fā)中心的研發(fā)資源進(jìn)行模塊化整理和平臺(tái)化架構(gòu),，形成了全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)位、跨組織的靈活資源配置,。

趙先德認(rèn)為,，全球供應(yīng)鏈正處于再平衡的歷史進(jìn)程中，未來(lái)將具備區(qū)域化和多元化的特征,。各大區(qū)域會(huì)形成相對(duì)閉環(huán)的區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈,，跨國(guó)公司將以更加多元化的方式布局，避免過(guò)度集中于某家供應(yīng)商或合作伙伴,。中國(guó)鏈主企業(yè)在這一過(guò)程中需要深度走出去,，在主要市場(chǎng)建立當(dāng)?shù)匮挟a(chǎn)銷(xiāo)生態(tài)，避免同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略,，建立PDA供應(yīng)鏈的底層能力,，以應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的各種變化。