重構(gòu)全球價值鏈的核心力量 數(shù)智鏈主引領(lǐng)變革！“數(shù)智鏈主”致力于通過“AI+數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智能決策和開放協(xié)同的生態(tài)賦能，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效與價值躍升,。這樣的企業(yè)不僅需要強(qiáng)大的資源整合和供應(yīng)鏈管理能力,，還需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平。

在許多知名的產(chǎn)業(yè)鏈中,，如蘋果公司的“果鏈”,、波音公司的“波音鏈”以及特斯拉的“特鏈”，這些企業(yè)通過管理和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商和合作伙伴,，構(gòu)建了龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，“鏈主”企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),，不僅要繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢,，還要通過智能決策和生態(tài)賦能，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

例如,，華為通過其鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)吸引了全球700萬開發(fā)者，并培育了京東方等國產(chǎn)替代鏈,；寧德時代帶動了一系列上下游企業(yè),，形成強(qiáng)大的動力電池產(chǎn)業(yè)鏈；大疆則通過其無人機(jī)產(chǎn)品帶動了電池,、電機(jī)等多個領(lǐng)域的合作伙伴,。這些“鏈主”企業(yè)不僅構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，還展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生態(tài)韌性,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同邁入數(shù)字化,、智能化、協(xié)同化的商業(yè)環(huán)境,。

趙先德教授指出,，“數(shù)智鏈主”是指具備數(shù)字化能力的企業(yè)，能夠連接和協(xié)同更大范圍的生態(tài)圈資源,，通過大數(shù)據(jù)分析賦能上下游和生態(tài)圈中的參與方,，優(yōu)化決策與合作機(jī)制。這種企業(yè)基于自身的稀缺性,、規(guī)模效應(yīng)和端到端整合能力,，制定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計商業(yè)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化,。

成為“數(shù)智鏈主”需要極高的戰(zhàn)略眼光,、創(chuàng)新力量和管理控制能力。AI技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用已從初級階段發(fā)展到普及階段,。京東物流在疫情期間通過AI算法與運(yùn)籌學(xué)模型結(jié)合,，快速調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò),，確保物資供應(yīng)。隨著生成式AI的流行,，越來越多的企業(yè)可以以更低門檻實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,，開發(fā)適用于上下游和生態(tài)圈伙伴的AI賦能工具。

“數(shù)智鏈主”通過AI積累和整合全鏈數(shù)據(jù),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,；通過AI預(yù)測需求，實現(xiàn)研發(fā)協(xié)同和產(chǎn)品迭代,；通過AI模擬縮短研發(fā)周期,，加速創(chuàng)新優(yōu)化排產(chǎn)；提供AI,、云計算,、IoT等基礎(chǔ)設(shè)施，降低中小企業(yè)數(shù)字化門檻,；開放API吸引開發(fā)者與合作伙伴共建生態(tài),，還能通過數(shù)據(jù)增信幫助中小供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)授信和碳足跡融資。

AI時代的“數(shù)智鏈主”通過技術(shù)賦能,、數(shù)據(jù)聯(lián)通和生態(tài)開放,，將單點競爭升級為全鏈共生。供應(yīng)鏈管理者的核心技能也需升級,，包括將AI技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力,、推動部門變革的能力以及數(shù)據(jù)安全和倫理意識。

作為新一代產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心樞紐,，“數(shù)智鏈主”不僅賦能整個產(chǎn)業(yè)鏈,，還在重構(gòu)全球價值鏈。例如,，海爾通過數(shù)字化技術(shù)將不同研發(fā)中心的研發(fā)資源進(jìn)行模塊化整理和平臺化架構(gòu),，形成了全球協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)了跨區(qū)位,、跨組織的靈活資源配置,。

趙先德認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈正處于再平衡的歷史進(jìn)程中,，未來將具備區(qū)域化和多元化的特征。各大區(qū)域會形成相對閉環(huán)的區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈,，跨國公司將以更加多元化的方式布局,，避免過度集中于某家供應(yīng)商或合作伙伴。中國鏈主企業(yè)在這一過程中需要深度走出去,，在主要市場建立當(dāng)?shù)匮挟a(chǎn)銷生態(tài),，避免同質(zhì)化低價競爭策略,，建立PDA供應(yīng)鏈的底層能力，以應(yīng)對海外市場的各種變化,。