格力的“流量焦慮”早有端倪。2024年財(cái)報(bào)顯示,,格力營(yíng)收同比下滑7.26%,空調(diào)業(yè)務(wù)占比仍超過(guò)70%,轉(zhuǎn)型之路艱難,。直播帶貨成了救命稻草,,但高價(jià)格的家電難以吸引年輕人,。把3萬(wàn)家線下店改成“董明珠健康家”,,結(jié)果被吐槽“像足療店招牌”,,品牌年輕化迫在眉睫。這時(shí)孟羽童的出現(xiàn)像是上天送來(lái)的“流量鑰匙”——她自帶年輕粉絲,,能幫格力打破“老氣橫秋”的印象,。
孟羽童看似風(fēng)光的自媒體之路其實(shí)也有隱憂,。頂著“前格力秘書”的標(biāo)簽,,既帶來(lái)流量也帶來(lái)爭(zhēng)議。成立影視公司,、準(zhǔn)備留學(xué),,她急著撕掉“打工人”的標(biāo)簽,卻發(fā)現(xiàn)離開(kāi)格力的背書,,證明自己并不容易,。這時(shí)主動(dòng)示好,在小紅書說(shuō)“前老板是人生貴人”,,既是修復(fù)口碑,,也是為自己的商業(yè)版圖找新支點(diǎn)。
這場(chǎng)“和解”本質(zhì)上是一場(chǎng)各取所需的商業(yè)合作,。格力用孟羽童的年輕形象吸引消費(fèi)者,,沖淡改名帶來(lái)的負(fù)面輿論;孟羽童借格力的大品牌提升格調(diào),,為下一步創(chuàng)業(yè)鋪路,。有人說(shuō)這是“劇本”,,但在商業(yè)世界里,哪有那么多偶然的溫情,?