孟羽童看似風(fēng)光的自媒體之路其實(shí)也有隱憂,。頂著“前格力秘書”的標(biāo)簽,,既帶來流量也帶來爭議,。成立影視公司,、準(zhǔn)備留學(xué),,她急著撕掉“打工人”的標(biāo)簽,,卻發(fā)現(xiàn)離開格力的背書,,證明自己并不容易,。這時(shí)主動(dòng)示好,,在小紅書說“前老板是人生貴人”,既是修復(fù)口碑,,也是為自己的商業(yè)版圖找新支點(diǎn),。
這場“和解”本質(zhì)上是一場各取所需的商業(yè)合作。格力用孟羽童的年輕形象吸引消費(fèi)者,,沖淡改名帶來的負(fù)面輿論,;孟羽童借格力的大品牌提升格調(diào),為下一步創(chuàng)業(yè)鋪路,。有人說這是“劇本”,,但在商業(yè)世界里,哪有那么多偶然的溫情,?
這場大戲背后,,藏著兩代職場人觀念的碰撞。董明珠代表的傳統(tǒng)企業(yè)思維講究“先付出后收獲”,,覺得年輕人該沉下心打磨本事,;而孟羽童們更習(xí)慣“邊干邊變現(xiàn)”,用流量快速證明自己的價(jià)值,。這種矛盾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格外突出,。
格力的困境也是很多傳統(tǒng)制造業(yè)的縮影。太依賴企業(yè)家個(gè)人IP,,好處是傳播快,,壞處是一旦人設(shè)出問題,品牌跟著遭殃,??纯疵赖摹⒑枺考夹g(shù)和設(shè)計(jì)吸引年輕人,,反而走得更穩(wěn),。格力想要擺脫“董明珠依賴癥”,得學(xué)會用產(chǎn)品說話,,而不是靠老板的話題度,。
說到直播帶貨,家電行業(yè)天生有短板,。一臺空調(diào)幾千塊,,很少有人刷著手機(jī)就下單,得靠場景化的故事打動(dòng)消費(fèi)者,。比如講講智能家居怎么讓生活更方便,,而不是硬邦邦地說參數(shù)。董明珠的“科技故事”和孟羽童的“職場成長”,,如果能結(jié)合成年輕人愛看的內(nèi)容,,說不定能打開新市場。
董明珠那句“別怕”,,戳中了很多人初入職場時(shí)的記憶。數(shù)據(jù)顯示,,83%的職場人更喜歡“嚴(yán)中有愛”的領(lǐng)導(dǎo),,因?yàn)檫@樣的環(huán)境讓人有安全感。孟羽童和董明珠的互動(dòng),,讓我們看到職場除了利益,,還有點(diǎn)人情味在。
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