2025年,社交平臺(tái)上不少消費(fèi)者在分享名牌包的同時(shí)更想展現(xiàn)“包掛”LABUBU的稀缺性,。泡泡瑪特負(fù)責(zé)人表示,公司早期面臨的挑戰(zhàn)主要來源于市場(chǎng)開拓難度,,現(xiàn)在更大的問題是管理方面的挑戰(zhàn),。隨著海外團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大,,如何有效管理成為關(guān)鍵。
即使基數(shù)越來越大,,泡泡瑪特對(duì)2025年依舊充滿信心,預(yù)計(jì)今年海外業(yè)務(wù)可以保持超過100%的增長(zhǎng),成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的推動(dòng)力,。公司建立了大中華區(qū),、美洲區(qū),、亞太區(qū)、歐洲區(qū)四大區(qū)域總部,,進(jìn)一步提升了效率,,為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
目前,,泡泡瑪特的外籍員工已超過1000人,部分地區(qū)如北美地區(qū)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百分之百本土化管理,。公司認(rèn)為,一個(gè)IP的生命力和商業(yè)價(jià)值取決于公司的投入和運(yùn)營(yíng),,以及這種投入是否健康可持續(xù),。