外聘大廠專家,，攪弄縣城職場(chǎng)風(fēng)云

負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理來了三年,，因?yàn)闋I收狀況和管理難題暴瘦20斤，終日為工作頭疼不已,，只能在向集團(tuán)匯報(bào)時(shí)反復(fù)懇請(qǐng)“要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒”,。可充滿悖論的是,，如今的困境可能恰恰就是請(qǐng)“專業(yè)”的人造成的,。

聽我們一位分管領(lǐng)導(dǎo)講,，15年前公司小人少時(shí),，實(shí)行扁平化管理，他們和老板還哥們兒姐們兒的互稱,，有什么問題卡住一個(gè)電話就能解決,，老板兒子給他的備注是帶有調(diào)侃性質(zhì)的“李爹”。有一次他拿業(yè)務(wù)招待發(fā)票給財(cái)務(wù)報(bào)銷,，老板娘看見當(dāng)著他的面就撕了,，說這么多年了還信不過你?！耙郧肮疽?guī)模小,，不太正規(guī)，但更有感情,，大家上下一心像家一樣,。”

轉(zhuǎn)變發(fā)生在這幾年,，公司買買買急速擴(kuò)張,，而隨著資源枯竭,、產(chǎn)能下降、國際環(huán)境變化,、政策調(diào)整等因素,，企業(yè)面臨著艱難轉(zhuǎn)型，老板不得不重金挖人才來“重構(gòu)增長(zhǎng)模式,、激活組織效能,，全鏈條協(xié)同發(fā)展”。新高管們多是曾在北京,、上海工作的“大廠專家”,，來這后年薪上百萬元，出入都有專車接送,，集團(tuán)開發(fā)的房地產(chǎn)有一片未售項(xiàng)目都是高管公寓,，每個(gè)人包吃包住包家屬探親，是我們小縣城里正兒八經(jīng)的座上賓,。

可他們真的有水平嗎,？也不一定。有幾個(gè)是老板三顧茅廬重金請(qǐng)來的,，名頭很大,；有幾個(gè)是被大廠裁員的大廠高P，退而求其次屈尊來縣城就業(yè),；還有倒閉國企的前干部……五花八門,，總之老板說了“英雄不問出處”。

有位來自大廠的某總,，經(jīng)常掛在嘴邊的話是“公司要法治,，不要人治，別某個(gè)人請(qǐng)你們吃頓火鍋,、給報(bào)銷個(gè)打車費(fèi)你就死心塌地的”,。會(huì)議上大家經(jīng)常聽到他夸夸其談：老板喜歡周日去突擊，看哪些員工還加班,，不少高管為了討好主動(dòng)周六加班,，而他從不在意這些；自己從不打卡,，從不開例會(huì),，這是老板給的特權(quán)；又說厭惡公司的酒文化,，一次都沒去過,，誰的面子也不給；還說他離了公司去哪兒都是總經(jīng)理,，而其他本地領(lǐng)導(dǎo)離了公司出去都找不到工作……

▲ 外聘來的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡教人做人,。圖 / 《平凡的榮耀》

可國有國法,，省有省情，縣有縣的品格,，到什么山唱什么歌的道理他還沒有通曉,。這邊基層社會(huì)安土重遷，重人情往來,，員工就圖個(gè)家門口的穩(wěn)定工作,，不愿意折騰，讓大家原子化,、規(guī)范化,，學(xué)習(xí)新東西，往往會(huì)遭到抵制,。

有位外聘CFO也把大家折騰夠嗆,。人家的名號(hào)很大，講話中英文混雜,。他強(qiáng)烈建議老板捂好錢袋子,，力排眾議成立了財(cái)務(wù)核算中心，把子,、分公司所有財(cái)務(wù)經(jīng)理都集中到一起辦公,，財(cái)政大臣們每天“上早朝”一樣給老板匯報(bào)情況，為了培養(yǎng)后備人才,，公司還設(shè)立了諸如“藍(lán)天計(jì)劃”“雄鷹計(jì)劃”等名目繁多的各類培養(yǎng)計(jì)劃,。

結(jié)果導(dǎo)致了每次業(yè)務(wù)單位簽字都費(fèi)盡周折，很著急的事兒常常被耽誤,，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)進(jìn)度和進(jìn)賬,。這位CFO接連被好多人告狀，眾經(jīng)理們才重回屬地,。CFO也因此下課，還是主動(dòng)走的,。大領(lǐng)導(dǎo)和我抱怨,，我們給這些高管們開的錢并不比他們?cè)诖蟪鞘匈嵉蒙伲瑸槭裁纯偸橇舨蛔∪恕?/p>

這句話我深有體會(huì),，前公司待了三年,，我已經(jīng)切身理解了一句縣城職場(chǎng)怪談：鐵打的員工，流水的領(lǐng)導(dǎo),。光我任職的三年間,，分公司高管層就換了4茬,。我的前輩強(qiáng)哥上班快10年，光他記得換過的總經(jīng)理就12個(gè)了,。這些領(lǐng)導(dǎo)全部來自外地,，家不在這里，心難安下來,，除了掙錢沒有留下的理由,。稍微有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)老板不愿意用了，就得立馬走人,。

人員流轉(zhuǎn)間,，最忙的當(dāng)屬行政綜合辦的郭主任，每屆領(lǐng)導(dǎo)從外地千里迢迢來赴任,，他都得帶著對(duì)方熟悉縣城環(huán)境,，給人家安排住房，買生活用品,，準(zhǔn)備公車接送,。等走的時(shí)候又得退租、收拾,、送到高鐵站……迎來送往伺候走了一波又一波,。所以新的領(lǐng)導(dǎo)軍團(tuán)空降過來時(shí)，不光是他,，就連我們也早就免疫：表面上尊敬附和積極表現(xiàn),，私下里盤算著他的在任倒計(jì)時(shí)，根本不把他當(dāng)回事兒,。

▲ 只要來了新人,，行政部的同事就需要帶著新人熟悉辦公環(huán)境。圖 / 《年會(huì)不能?！?/p>

來都來了,，每任外來的高管都不掩飾自己的雄心，勢(shì)必要把一線城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)播撒到我們這塊鹽堿地,。先是系統(tǒng)化,、流程化作業(yè)，花大價(jià)錢弄了無紙化辦公系統(tǒng),，設(shè)置了各類審批流程,，所有節(jié)點(diǎn)可追蹤可溯源；又是改造人才晉升培養(yǎng)體系,，有管理職級(jí)一路向上的M級(jí)和專業(yè)能力不斷資深的P級(jí),，還要化績(jī)效考核為生產(chǎn)力,，每個(gè)月工資被劃分成各種細(xì)分類目，每個(gè)類目要提交可視化,、可量化成績(jī)才能算分,。

我在深圳見過真正高效的企業(yè)協(xié)同辦公是什么樣，每次和同樣從大城市回來的財(cái)務(wù)大姐吐槽,，為什么高管們來了以后,，咱們公司掙的錢沒有變多，我們反而更累了,，大姐一語道破真相：不給你找點(diǎn)事兒,，怎么向老板證明他的價(jià)值。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛

縣城職場(chǎng)困境背后是更深的企業(yè)轉(zhuǎn)型難題,。

從深圳回來的四年間,，我前后待過的這兩家公司盤踞在不同的縣城，卻有很多相似性,。

比如他們都是本地龍頭民營企業(yè),，吸納了上千人就業(yè)，是納稅大戶,，老板90年代靠倒騰礦產(chǎn)發(fā)家,，從單一的經(jīng)銷、運(yùn)輸發(fā)展成綜合開采,、選洗加工,、供應(yīng)鏈、海外貿(mào)易的綜合能源企業(yè),。經(jīng)歷過千禧年初煤炭行業(yè)的黃金時(shí)代,，“煤老板” 這個(gè)帶有特定時(shí)代印記和文化內(nèi)涵的詞匯也走進(jìn)了人們視野。如今,，他們集體面臨船大調(diào)頭難的現(xiàn)實(shí)困境,。

▲ 曾經(jīng)是縣城的龍頭企業(yè)們，如今也面臨著轉(zhuǎn)型,。圖 / 《幸福到萬家》