董宇輝不設(shè)置類(lèi)似孫東旭這樣的職業(yè)經(jīng)理人崗位，這一決策或許與他在東方甄選的經(jīng)歷有關(guān)。

當(dāng)時(shí)“小作文風(fēng)波”還未完全發(fā)酵起來(lái),，俞敏洪曾讓董宇輝和孫東旭兩人自行協(xié)商解決。

董宇輝曾在直播間透露,，“自稱很了解業(yè)務(wù)的小編在評(píng)論區(qū)胡回復(fù)，導(dǎo)致很多朋友不舒服,，我跟俞老師直接告狀了,。俞老師讓我和東方小孫直接溝通，不要太客氣,，今晚我們非常激烈溝通了,，大概喝了好幾壺酒?！?/p>

然而從后續(xù)走向看,，雙方并未完全溝通好這件事，使得局面愈發(fā)緊張,。最終只能由俞敏洪出面調(diào)停,。

這也就意味著,，職業(yè)經(jīng)理人如果不能很好起到連接老板與員工的作用，既不能貫徹老板意志,，又難以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，其存在反而導(dǎo)致企業(yè)陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)之中,。

而當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的理念相悖時(shí),，即使是俞敏洪，也沒(méi)辦法直接干預(yù),。

俞敏洪曾說(shuō),，他跟管理層開(kāi)了無(wú)數(shù)會(huì)議，告訴管理層要改變和優(yōu)秀員工的相處模式,，然而管理團(tuán)隊(duì)思維沒(méi)有扭轉(zhuǎn),，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)引起震蕩和變動(dòng)，但是俞敏洪無(wú)法全然干預(yù),，無(wú)奈道“我又沒(méi)有辦法,。”

或許俞敏洪也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,，以至于在罷免孫東旭CEO職位后,，由自己來(lái)暫時(shí)擔(dān)任CEO一職。直到現(xiàn)在,，東方甄選的CEO都是俞敏洪,。

不過(guò)，盡管職業(yè)經(jīng)理人模式利弊共存,。但是,，當(dāng)與輝同行邁入新的階段，董宇輝或許需要為與輝同行尋找專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,，來(lái)保持長(zhǎng)期勝利,。

當(dāng)前，與輝同行面臨多種壓力,。

一方面,，董宇輝在直播間有過(guò)幾次與“知識(shí)”有關(guān)的翻車(chē)；另一方面,，在供應(yīng)鏈上,，與輝同行的產(chǎn)品多次被職業(yè)打假人王海質(zhì)疑，王海曾表示,，“從常理上來(lái)說(shuō),，像與輝同行這樣在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展起來(lái)的公司，他們?cè)谶x品的能力上,，有可能還比較欠缺,?！?/p>

最后，與輝同行也面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下滑的趨勢(shì),。去年1-4月,，與輝同行直播間日均觀看人次約為3142萬(wàn)；今年同期這一數(shù)據(jù)為2394萬(wàn),。粉絲增長(zhǎng)也從去年同期的1060萬(wàn)到今年的205萬(wàn),。

這些問(wèn)題的本質(zhì)是，直播間過(guò)于依賴董宇輝,，既是在流量層面對(duì)個(gè)人IP的絕對(duì)依賴,，又是在決策層面對(duì)單一管理者的過(guò)度集中。盡管職業(yè)經(jīng)理人模式存在爭(zhēng)議,，但隨著與輝同行進(jìn)入新發(fā)展階段,，要不要引入“孫東旭”，終究會(huì)再一次成為董宇輝不得不面對(duì)和做出選擇的關(guān)鍵問(wèn)題,。