這種架構(gòu)顯著降低了管理摩擦風(fēng)險(xiǎn),不僅避免了董宇輝和職業(yè)經(jīng)理人之間可能的矛盾,,某種程度上避免了職業(yè)經(jīng)理人和超級(jí)主播之間的矛盾,。
直播帶貨行業(yè)已有前車之鑒,由于利益處理不當(dāng)導(dǎo)致主播和職業(yè)經(jīng)理人矛盾爆發(fā),。譬如東方甄選因“小作文風(fēng)波”罷免孫東旭,,辛選也曾因明星主播和管理層沖突更換CEO。
在成本控制方面,,該模式節(jié)省了高額人力開支,。以東方甄選薪酬為例,Wind數(shù)據(jù)顯示,,2023年,,俞敏洪作為董事會(huì)主席,年薪為1069.03萬元,,孫東旭作為執(zhí)行董事,,年薪高達(dá)1813.73萬元,成為東方甄選薪酬最高的員工,。
當(dāng)時(shí)這樣的薪酬體系引發(fā)了矛盾爭(zhēng)議,,為東方甄選貢獻(xiàn)最大的董宇輝,,在薪酬上甚至不如孫東旭。實(shí)際上,,2023年上半年,,孫東旭套現(xiàn)2億元時(shí),就有很多粉絲為董宇輝鳴不平,,認(rèn)為董宇輝沒有獲得應(yīng)有的回報(bào),。
但是,職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)價(jià)值也不容忽視,。職業(yè)經(jīng)理人通常具備系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源,,能夠幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。
例如,,孫東旭作為東方甄選前CEO,,統(tǒng)管供應(yīng)鏈、電商,、物流等方面,,主導(dǎo)搭建了自營產(chǎn)品體系和東方甄選APP,俞敏洪曾評(píng)價(jià)其執(zhí)行力優(yōu)于“自己和董宇輝”,。
相比之下,,與輝同行業(yè)務(wù)集中于第三方帶貨,缺乏多元化布局,。這和過于依賴董宇輝有關(guān),,作為主播,董宇輝需要熟悉產(chǎn)品,、保持文化輸入,;作為管理者,董宇輝還需要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、資源分配,、企業(yè)戰(zhàn)略,、人才機(jī)制等多重問題,。
職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值恰恰在于通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程解放創(chuàng)始人精力,使其更聚焦戰(zhàn)略決策與核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。當(dāng)企業(yè)跨過初創(chuàng)期后,,專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的缺失可能制約其規(guī)模發(fā)展。
廣州市南朝有限公司副總經(jīng)理吳狄嘉分析稱,,從管理職責(zé)來看,,董宇輝需要制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,,還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,。隨著員工人數(shù)的增加,信息傳遞的效率,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度以及員工激勵(lì)機(jī)制的完善等都是需要面對(duì)的挑戰(zhàn),。若不引入職業(yè)經(jīng)理人,董宇輝需要投入更多的時(shí)間和精力來平衡這些管理任務(wù),,可能會(huì)面臨精力分散,、決策失誤等問題,進(jìn)而影響公司整體的運(yùn)營效率和發(fā)展速度,。
2月8日,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,,原全資股東董宇輝退出股東行列,,新增子三省(北京)科技有限公司為股東并全資持股,。董宇輝由直接持股變更為間接持股,,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列